工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)（254頁附大量表格）

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　公司重點(diǎn)監(jiān)控工程管理辦法：　　1、總則　　為了促進(jìn)工程項(xiàng)目誠(chéng)信履約，對(duì)施工中存在重要問題的在建工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控并督促解決問題，維護(hù)企業(yè)的社會(huì)形象，特制定本辦法?！　?、監(jiān)控對(duì)象　　重點(diǎn)監(jiān)控億元以上項(xiàng)目及工程履約風(fēng)險(xiǎn)較大、工期滯后較多的工程?！　?、組織管理與職責(zé)　　3.1 公司、分公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人，組織相關(guān)部門對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控工程的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，必要時(shí)指定人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決?！　?.2 公司、分公司工程部門為重點(diǎn)監(jiān)控工程管理的主管部門，負(fù)責(zé)監(jiān)控在建工程圍城產(chǎn)值、形象進(jìn)度情況。　　……　　第二部分公司總部、分公司項(xiàng)目管理策劃編制指南　　2.1 項(xiàng)目管理策劃指南編制說明　　為了規(guī)范項(xiàng)目管理策劃，滿足履約要求、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制、推行精細(xì)化管理，提高盈利水平，公司編制了《項(xiàng)目管理策劃書編制指南》，供各單位參考實(shí)施。主要指導(dǎo)思路如下：　?。?）施工組織策劃：根據(jù)項(xiàng)目策劃的目標(biāo)，結(jié)合工程中標(biāo)文件、合同條件，主要圍繞工程總進(jìn)度計(jì)劃的分解策劃，對(duì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和職能，施工技術(shù)方案，勞務(wù)和工程分包，材料設(shè)備采購(gòu)和租賃，現(xiàn)場(chǎng)臨建，資金流量，質(zhì)量、安全及環(huán)境保護(hù)管理工作進(jìn)行策劃，信息、溝通策劃，對(duì)于上述策劃內(nèi)容中的各項(xiàng)工作均要求有責(zé)任人、實(shí)施的時(shí)間短和完成的質(zhì)量指標(biāo)要求。　　（2）工程商務(wù)策劃　?。?）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策劃　　……　　項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本匯總表；人工費(fèi)測(cè)算明細(xì)表；　　工程用材料費(fèi)測(cè)算明細(xì)表；項(xiàng)目間接費(fèi)用支出情況；　　項(xiàng)目承包機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)測(cè)算明細(xì)表；項(xiàng)目分包情況；　　項(xiàng)目承包基數(shù)測(cè)算匯總表；項(xiàng)目人工費(fèi)耗用計(jì)劃對(duì)比表；　　項(xiàng)目目標(biāo)成本與項(xiàng)目計(jì)劃成本對(duì)照表；項(xiàng)目物資采購(gòu)情況；　　建造合同索賠、變更、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算表；項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)變更情況；　　……　　PDF格式，254頁，編制于2012年。

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項(xiàng)目計(jì)劃成本測(cè)算表

項(xiàng)目承包機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)測(cè)算明細(xì)表

項(xiàng)目承包基數(shù)測(cè)算匯總表

建造合同索賠、變更、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算表

間接費(fèi)用計(jì)劃表

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