房屋建筑工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)（322頁表格齊全）

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　施工策劃：　　工程開工前，公司和項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施策劃，包括：現(xiàn)場(chǎng)策劃、施工策劃、商務(wù)策劃和資金策劃，施工策劃是項(xiàng)目實(shí)施策劃的組成部分。　　項(xiàng)目策劃編制前，公司總經(jīng)理組織召開項(xiàng)目管理策劃預(yù)備會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)、相應(yīng)部門及項(xiàng)目班子參加，主要內(nèi)容包括項(xiàng)目承接情況、合同交底、項(xiàng)目目標(biāo)確定等重大事項(xiàng)?！　№?xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部相關(guān)部門和人員按照《項(xiàng)目實(shí)施策劃書編制指南》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工策劃的編制，公司施工管理部門和公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，公司總經(jīng)理進(jìn)行批準(zhǔn)?！　「鶕?jù)項(xiàng)目實(shí)施策劃的規(guī)定，項(xiàng)目各分管領(lǐng)導(dǎo)組織編制工期、質(zhì)量、安全和環(huán)保管理計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，并報(bào)公司進(jìn)行審批?！　　　≡O(shè)備管理　　4.3.1 租賃管理　　1、公司設(shè)備管理部門根據(jù)《施工設(shè)備需求計(jì)劃》，可通過租賃方式為項(xiàng)目部提供所需的機(jī)械設(shè)備?！　?、租賃設(shè)備由公司設(shè)備管理部門會(huì)同項(xiàng)目部通過招標(biāo)確定租賃方。　　3、租賃設(shè)備時(shí)，由項(xiàng)目部與出租方簽訂租賃合同，租賃合同簽訂后由項(xiàng)目部設(shè)備工程師負(fù)責(zé)實(shí)施；　　4、租賃設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部與租賃方應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，交接資料齊全并履行簽字手續(xù)?！　?.3.2 進(jìn)（退）場(chǎng)管理　　1、項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，在保證運(yùn)輸、場(chǎng)地、基礎(chǔ)、配套設(shè)施的基礎(chǔ)上有計(jì)劃組織設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)，必要時(shí)由安（拆）裝單位編制設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)安（拆）裝專項(xiàng)技術(shù)方案，經(jīng)安（拆）裝單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，經(jīng)公司總工審核同意后實(shí)施?！　?、機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部要對(duì)設(shè)備的完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)出租方、承租方、安裝單位、項(xiàng)目部設(shè)備工程師要共同到場(chǎng)驗(yàn)收簽字，項(xiàng)目部設(shè)備工程師做好驗(yàn)收鑒定記錄；　　……　　施工作業(yè)面管理　　4.6.1 項(xiàng)目部按現(xiàn)場(chǎng)施工及技術(shù)管理規(guī)律劃分工區(qū)或作業(yè)面，明確負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)工程師，相應(yīng)配置技術(shù)、安全、質(zhì)量管理工程師，建立現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)管理體系?！　?.6.2 各工區(qū)或作業(yè)面工程師從項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理或生產(chǎn)管理部門接受施工進(jìn)度計(jì)劃，再將本工區(qū)或作業(yè)面的生產(chǎn)計(jì)劃向施工作業(yè)人員交底，同時(shí)進(jìn)行安全、質(zhì)量及技術(shù)交底，培訓(xùn)作業(yè)人員，監(jiān)督、控制、指導(dǎo)施工過程?！　　　DF格式，322頁，編制于2011年。

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項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制表

項(xiàng)目每日情況報(bào)告

項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表

特殊過程參數(shù)連續(xù)監(jiān)控記錄

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