材料采購和材料控制管理

內(nèi)容簡介

　　材料采購和材料控制管理　　1 采購的主要類別　　2 制定采辦策略　　3 項目合格供應商庫　　4 供應商的選擇與審批　　5 采辦計劃　　物資采辦計劃　　.......　　6 采辦申請或立項　　7采辦實施　　7.1 詢價采辦　　7.2 招標采辦　　采辦預算高于招標采辦要求額度或有特殊要求的必須以招標形式采辦。招標和評標工作由公司經(jīng)營計劃部組織并編制商務(wù)標，項目部負責編制技術(shù)標；項目部負責技術(shù)評標和技術(shù)澄清，經(jīng)營計劃部負責評審商務(wù)標和價格標。遵循兩步開標原則，即技術(shù)和商務(wù)標滿足要求后，才能開價格標。　　7.3 議標采辦　　議標采辦必須滿足的條件：　　●技術(shù)、能力、服務(wù)只有獨家可以接受的　　●招標費用超過采辦合同金額6％以上的　　●購買專利材料、設(shè)備和所購買獨家生產(chǎn)設(shè)備的配件從其它來源無法采辦的　　........　　8綜合評審　　9技術(shù)和商務(wù)澄清　　10合同評審　　11合同簽訂　　12采辦合同變更　　12.1 項目部項目工程師提出變更計劃表或變更申請　　12.2 根據(jù)變更計劃表，公司經(jīng)營計劃部編制合同變更申請表，由員采辦合同采辦申請表的審核、批準人員簽字審批；　　12.3向供方提出變更要求函（附變更明細和具體要求）　　........　　13到貨驗收控制　　14采辦完工文件　　● 采辦策略、采辦計劃表　　● 供應商推薦、考察、審查、批準文件　　● 所有參與投標的供應商的招投標文件、原始報價、澄清文件和評標文件等　　● 采辦合同，包括變更協(xié)議；　　● 與供應商之間有關(guān)合同的往來傳真、會議紀要、各部門內(nèi)部、各部門之間與本合同有關(guān)的備忘錄和委托書等　　........ 　　　　歡迎您來2008筑龍建筑施工網(wǎng)全新改版：http://sg.zhulong.com/

專題推薦