北京某商業(yè)大廈工程項(xiàng)目管理總結(jié)

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內(nèi)容簡介

　　2項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)　　 2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部施工項(xiàng)目管理的主要任務(wù)　　 項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)內(nèi)部的施工管理機(jī)構(gòu)，內(nèi)部核算單位，負(fù)責(zé)國企大廈項(xiàng)目的施工和經(jīng)營管理。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織國企大廈工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn);受公司委托，代表公司進(jìn)行經(jīng)營活動，完成公司下達(dá)和規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。在具體實(shí)施中，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署和國企大廈施工合同要求，制定總體施工進(jìn)度計劃及年、季、月度計劃并實(shí)施，制定一　　 2.2 xx大廈項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)模及機(jī)構(gòu)設(shè)置　　 國企大廈項(xiàng)目經(jīng)理部在組建時就提出“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高目標(biāo)和不斷創(chuàng)新”的“三高一新”工作方針和“建優(yōu)質(zhì)工程，造優(yōu)秀人才”的目標(biāo)。.其規(guī)模應(yīng)與國企大廈的施工總體　　 2.3 項(xiàng)目經(jīng)理的主要管理方法　　 項(xiàng)目經(jīng)理受公司經(jīng)理聘任和委托，對工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理和經(jīng)營等全過程管理，完成 下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并以一個質(zhì)量合格的工程交給建設(shè)單位。他是項(xiàng)目經(jīng)理部的核 心，具有相應(yīng)的決策權(quán)，施工生產(chǎn)指揮權(quán)，經(jīng)營權(quán)，獎罰權(quán)等。其基本素質(zhì)應(yīng)具有相應(yīng)的思 想政治水平、政策水平、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力;且領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)優(yōu)秀，身體健康。在國企大廈施工過程中，在其崗位上要做到“干一個項(xiàng)目，創(chuàng)一份效益，增一份信譽(yù)”。　　 公司與國企項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了工程承包風(fēng)險合同，其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是:工期應(yīng)滿足與建設(shè)單位的合同工期要求，工程質(zhì)量達(dá)北京市優(yōu)質(zhì)工程，除完成公司下達(dá)的各項(xiàng)上交費(fèi)用外，另降低成本5%，超額完成或完不成各項(xiàng)上交費(fèi)用，按公司有關(guān)獎勵辦法進(jìn)行獎罰?！　? (1)制定工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，并進(jìn)行層層分解　　 (2)確定職能機(jī)構(gòu)，選聘優(yōu)秀人才　　 (3)制定管理制度，貫徹落實(shí)　　 (4)加強(qiáng)合同管理，保證合同工期　　 (5)實(shí)行黨政聯(lián)手承包，共同完成施工任務(wù)　　 2.4 項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理方法　　 (1)建立XXXX大廈經(jīng)理部各項(xiàng)保證體系　　 (2)工程計劃與進(jìn)度管理方法　　 建筑面積地下部分21000㎡，二層結(jié)構(gòu);地上部分90568㎡，18層結(jié)構(gòu)，其結(jié)構(gòu)形式為筒體框架結(jié)構(gòu);因工程投標(biāo)、議標(biāo)是分兩個階段，因此在計劃管理方面也按這兩個階段制定和管理?！　? l)士0以下部分　　 2)士0以上部分　　 3)技術(shù)資料的規(guī)范化管理　　 4)圍繞施工生產(chǎn)進(jìn)度，組織科技攻關(guān)，分階段解決技術(shù)難題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。　　 5)積極推廣科技成果，爭創(chuàng)科技示范工程，盡快將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。　　 6)重視科技人才的培養(yǎng)與使用，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性?！　? (4)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理方法　　 (5)貫徹ISO 9002標(biāo)準(zhǔn)，改變傳統(tǒng)管理方法，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量全過程控制?！　? (6)文明施工現(xiàn)場管理的主要管理方法　　 1)制定管理目標(biāo)和達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)　　 2)通過整理整頓法加強(qiáng)現(xiàn)場管理　　 3)采用快速查找法進(jìn)行勞務(wù)管理　　 4)采取得力措施，減少擾民和民擾　　 ①每月一次由書記帶領(lǐng)防止擾民領(lǐng)導(dǎo)小組成員2～3人走訪居民、學(xué)校，調(diào)查擾民情況，幫助解決維修危房及道路?！　? ②塔吊作業(yè)超過晚21:00點(diǎn)，禁止使用。一律改用對講機(jī)指揮作業(yè)。　　 ③木工棚采用全封閉，并采取降塵和防噪聲措施;裝卸和碼放材料，輕拿輕放?！　? ④夜間22:00點(diǎn)后禁止修理模板和機(jī)具等有噪聲的作業(yè)。　　 ⑤對工人進(jìn)行嚴(yán)格管理和教育，夜間21:00點(diǎn)后禁止在靠近居民的部位進(jìn)行施工作業(yè)和大聲喧嘩?！　? .......　　 5)現(xiàn)場安全管理的主要方法　　 2.6 項(xiàng)目經(jīng)理部外部工作關(guān)系 　　 2.7 XXXX大廈項(xiàng)目管理效果的綜合分析　　3 管理職責(zé)與制度　　 3.1 工程管理　　 (l)工作職責(zé)　　 (2)工程管理制度　　 3.2 技術(shù)管理　　 (l)技術(shù)管理工作職責(zé)　　 (2)技術(shù)管理工作制度　　 3.3 質(zhì)量管理　　 3.4 材料供管　　 3.5 經(jīng)營管理　　 (l)經(jīng)營管理工作職責(zé)　　 (2)經(jīng)營工作制度　　 ①管理目標(biāo)　　 ②全面推行系統(tǒng)化管理　　 ③承包責(zé)任制　　 ④加強(qiáng)行政管理，改善職工生活　　 ⑤抓基礎(chǔ)管理，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益　　 ⑥增收節(jié)支獎懲辦法　　 ⑦勞務(wù)費(fèi)支出管理制度　　 ⑧關(guān)于工資、資金分配辦法的暫行規(guī)定　　 3.6財務(wù)管理　　 3.7其他職責(zé)與制度　　4 個人崗位職責(zé)　　5 項(xiàng)目管理效果分析　　 (1)XXXX大廈工程1996年產(chǎn)值完成柱狀圖　　 (2)XXXX大廈工程施工管理質(zhì)量效果對比　　 (3)XXXX大廈工程安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況表　　 （4）XXXX大廈工程人員培訓(xùn)一覽表　　 (5)技術(shù)人員及資料指標(biāo)統(tǒng)計　　 (6)XXXX大廈工程“安全文明工地考評”評分表　　 (7)材料節(jié)超對比表　　 (8)施工工期指標(biāo)　　 (9)主要材料消耗及用工指標(biāo)分析　　 (10)工程成本預(yù)測　　 (11)合法用工統(tǒng)計分析表　　　　　　[color=blue]歡迎您來筑龍建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點(diǎn)擊進(jìn)入http://sg.zhulong.com/

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