如何規(guī)范項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)地位

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　加強(qiáng)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃，切實(shí)降低企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本。為滿足業(yè)主和用戶的需求變化，企業(yè)須不斷進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量的提升；同時(shí)，科技創(chuàng)新的應(yīng)用使建筑產(chǎn)品周期縮短，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目前期策劃、項(xiàng)目融資和施工承包都提出了更高的要求。所以說(shuō)，做好項(xiàng)目管理全過(guò)程戰(zhàn)略策劃已經(jīng)成為建筑企業(yè)高層管理人員上升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的層面去認(rèn)識(shí)的關(guān)鍵。特別是企業(yè)的管理層，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃價(jià)值，將其視為整個(gè)公司獲取收益的一種來(lái)源。

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