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工程項目管理總結(jié)(個人總結(jié) 項目經(jīng)理)
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[b][color=blue]筑龍網(wǎng)[/color][/b]網(wǎng)友投稿精品[b]個人工作總結(jié) [/b] [b][url=http://sou.zhulong.com/search/searchall.asp?k=%E4%B8%AA%E4%BA%BA+%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%80%BB%E7%BB%93&c=info1&qf=info&start=0&num=20&qc=46]>>>點擊查看[/url][/b] [b][color=blue]筑龍網(wǎng)[/color][/b]網(wǎng)友投稿精品[b]經(jīng)理總結(jié) [/b] [b][url=http://sou.zhulong.com/search/searchall.asp?k=%25E7%25BB%258F%25E7%2590%2586%20%25E6%2580%25BB%25E7%25BB%2593&qf=info&c=info1]>>>點擊查看[/url][/b] 作為一個項目經(jīng)理,確定自己的地位,項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者,對工程進行綜合的動態(tài)的管理,項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。 三控制:對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。 二管理:合同的管理與信息的管理。 一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系,以及與平行施工單位之間的關(guān)系。 全文3千余字
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