建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理管理工作總結(jié)

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　 想想從事這個(gè)行業(yè)，我還沒(méi)有遇到過(guò)這么大的工地干點(diǎn)工的。第一次這樣的干，確實(shí)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。剛開(kāi)始是把問(wèn)題想的太簡(jiǎn)單了.在我的感覺(jué)中認(rèn)為： 我們做項(xiàng)目管理的主要是協(xié)調(diào)好甲方、總包、監(jiān)理；并確保工地?zé)o安全事故；關(guān)于工人要是分包的話，根本不用我們操心；要是點(diǎn)工的話有工人帶班的，工人的事情也不是我操心的。但我錯(cuò)了!! 沒(méi)能真正的認(rèn)識(shí)到做一個(gè)合格的項(xiàng)目管理者的真正的職責(zé)和任務(wù)，是我這次失敗的最大原因。自己性格上的缺陷是這次失敗的根源!　?。ǘ?、對(duì)工人管理的教訓(xùn)　　1、從感情上沒(méi)能聯(lián)絡(luò)好工人　　2、從技術(shù)及施工經(jīng)驗(yàn)上沒(méi)能讓工人信服　?。ㄈ?、項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理教訓(xùn) 　　 項(xiàng)目部是一個(gè)公司在施工現(xiàn)場(chǎng)的前沿指揮所，處在所有矛盾的最前沿，直接面對(duì)著公司、甲方監(jiān)理及總包的利益及政府主管部門(mén)檢查的輪番沖擊。能否輕松應(yīng)對(duì)各方的沖擊并將公司的利益最大化，是一個(gè)項(xiàng)目部成功的具體體現(xiàn)?！　? 作為項(xiàng)目部，他是一個(gè)集體，不是單人作戰(zhàn)。一個(gè)不團(tuán)結(jié)的集體，很容易被對(duì)方擊破。所以項(xiàng)目部的內(nèi)部團(tuán)結(jié)非常關(guān)鍵。是否是一個(gè)團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目部決定了一個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵！　　……　?。ㄋ模⒐こ虒?duì)外的管理 　?。ㄎ澹?duì)合同及圖紙理解的教訓(xùn)　　12頁(yè)

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