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一、施工管理計劃

（一）進度管理計劃

主要包括：

（1）對進度計劃逐級分解，以實現(xiàn)階段目標，保最終目標；

（2）建立進度管理的組織機構(gòu)，制定管理制度；

（3）制定進度管理措施；（包括：組織、技術(shù)、合同措施等）

（4）建立動態(tài)管理機制，及時糾正進度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施；

（5）根據(jù)項目周邊環(huán)境特點，制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，減少外部因素對施工進度的影響。

（二）質(zhì)量管理計劃

主要內(nèi)容包括：

（1）按項目要求，確定質(zhì)量目標并進行目標分解；

（2）建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)并明確職責；

（3）制定技術(shù)和資源保障措施、防控措施；

（4）建立質(zhì)量過程檢查制度，并對質(zhì)量事故的處理做出相應(yīng)規(guī)定。

（三）安全管理計劃

針對項目具體情況，建立安全管理組織，制定相應(yīng)的管理目標、管理制度、管理控制措施和應(yīng)急預(yù)案等。

主要包括：

（1）確定重要危險源，制定項目職業(yè)健康安全管理目標;

（2）建立項目安全管理組織機構(gòu)并明確職責；

（3）進行職業(yè)健康安全方面的資源配置；

（4）建立安全生產(chǎn)管理制度和安全教育培訓制度；

（5）針對重要危險源，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；

（6）制定相應(yīng)的季節(jié)性安全施工措施；

（7）建立現(xiàn)場安全檢查制度，并對安全事故的處理做出相應(yīng)規(guī)定。

（四）環(huán)境管理計劃

針對常見的大氣污染、垃圾污染、施工機械的噪聲和振動、光污染、放射性污染、生產(chǎn)及生活污水排放等，編制環(huán)境管理計劃。

主要內(nèi)容包括：

（1）確定項目重要環(huán)境因素，制定項目環(huán)境管理目標;

（2）建立項目環(huán)境管理的組織機構(gòu)并明確職責；

（3）根據(jù)項目特點，進行環(huán)境保護方面的資源配置；

（4）制定現(xiàn)場環(huán)境保護的控制措施；

（5）建立現(xiàn)場環(huán)境檢查制度，并對環(huán)境事故的處理做出相應(yīng)規(guī)定；

（五）成本管理計劃

以項目施工預(yù)算和施工進度計劃為依據(jù)編制。

主要內(nèi)容包括：

（1）根據(jù)項目施工預(yù)算，制定項目施工成本目標；

（2）根據(jù)施工進度計劃，對成本目標進行階段分解；

（3）建立成本管理的組織機構(gòu)并明確職責，制定相應(yīng)管理制度；

（4）采取合理的技術(shù)、組織和合同等措施，控制成本；

（5）確定科學的成本分析方法，制定必要的糾偏措施和風險控制措施。

二、技術(shù)經(jīng)濟指標

1.總工期——反映組織能力與生產(chǎn)力水平。

與定額規(guī)定工期、同類工程工期比較。

2.單方用工——反映企業(yè)的生產(chǎn)效率及管理水平。

總用工數(shù) / 建筑面積 （工日／m²）

3.質(zhì)量優(yōu)良品率——施工組織設(shè)計中確定的控制的目標

4.主要材料節(jié)約指標——施工組織設(shè)計中確定的控制的目標：

主要材料節(jié)約量＝預(yù)算用量－施工組織設(shè)計計劃用量;

主要材料節(jié)約率＝主要材料計劃節(jié)約額/ 主要材料預(yù)算金額。

5.大型機械耗用臺班數(shù)及費用——反映機械化程度和機械利用率。

1）單方耗用大型機械臺班數(shù)＝耗用臺班數(shù) / 建筑面積 （ 臺班／m²）；

2）單方大型機械費用＝計劃大型機械費用/ 建筑面積 （元／m²）。

6.降低成本指標——施組設(shè)計中確定的控制的目標。

（1）降低成本額＝預(yù)算成本－施組設(shè)計計劃成本；

（2）降低成本率＝降低成本額/ 預(yù)算成本 （％）。

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