小議BIM應(yīng)用于國內(nèi)外發(fā)展

 從業(yè)主的意識到軟件商的大力開發(fā)，再到設(shè)計院的普及、國家BIM標(biāo)準的制定，我國的BIM應(yīng)用正在蓬勃發(fā)展。但是，我國目前大部分建筑項目管理還屬于粗放型，均是以經(jīng)驗管理為主，并沒有依靠數(shù)據(jù)決策。因此，我國建筑業(yè)距離建立成熟的BIM應(yīng)用體系似乎還有一段很長的路要走。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國的BIM技術(shù)與其他發(fā)達國家相比，雖然發(fā)展并不落后，但存在較大差異，主要體現(xiàn)在：國外建筑業(yè)大多以市場化為主，而我國是市場和政府監(jiān)管并存，這就使得兩者的BIM技術(shù)差異化發(fā)展。比如，美國就是完全由市場化主導(dǎo)的，企業(yè)對自身核心能力的培養(yǎng)非常重視，這造成了企業(yè)BIM技術(shù)發(fā)展得很快，而整個國家標(biāo)準層面的BIM體系則發(fā)展得較慢，我國則與其截然相反：政府推進BIM應(yīng)用的力度很大，可企業(yè)在操作過程中卻遇到很多問題。

之所以如此，根結(jié)在于，我國建筑工程幾乎沒有一個不是搶工期搶出來的，國外幾年建好的東西，國內(nèi)只需幾個月就可以完工，靠的就是現(xiàn)場應(yīng)變能力。而且，我國大多數(shù)工程都是在不斷修改和妥協(xié)中完成的，這種修改伴隨整個工程的始終，這種應(yīng)變節(jié)奏是BIM軟件無論如何也趕不上的，如果都指望把現(xiàn)場的實際狀況反映到圖中，那工作量未免太大了。而BIM在國外走紅的主要原因是BIM系統(tǒng)高效、精確，協(xié)同性好，國外設(shè)計師好幾年才修改一座樓，其項目管理規(guī)范、協(xié)同化程度高，甲方很少朝令夕改，避免走回頭路。

此外，不能否認的是，我國建筑業(yè)長期處在一個低成本運行的生態(tài)環(huán)境中，這使得企業(yè)沒有足夠的時間和費用去進行精細化設(shè)計、施工、運維等，這對于整個行業(yè)和BIM的發(fā)展來說都是一個阻礙。

綜上所述，我國建筑業(yè)BIM應(yīng)用不應(yīng)操之過急，應(yīng)首先致力于搭建一個成熟、科學(xué)且被行業(yè)認可的BIM應(yīng)用體系。