城市綠化改造工程竣工預(yù)驗收質(zhì)量評估報告19p

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　　　為保證該綠化工程質(zhì)量，施工單位建立有效的質(zhì)量保證體系。明確了各主要崗位質(zhì)量職能，實行項目經(jīng)理、項目工程師負責制，施工技術(shù)員崗位責任制，并建立質(zhì)量管理組織體系和質(zhì)量保證措施。對主要工序?qū)嵭屑夹g(shù)交底，對工程關(guān)鍵部位及質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)建立質(zhì)量管理點，并對現(xiàn)場工序質(zhì)量進行跟蹤檢查。能按質(zhì)量保證體系的方針和目標對工程進行規(guī)范的管理，使所有影響施工質(zhì)量的過程處于受控狀態(tài)，以保證工程施工質(zhì)量。
　　　施工單位為達到工程質(zhì)量的目標，加強對工程質(zhì)量的檢驗工作，對現(xiàn)場的工序質(zhì)量進行跟蹤控制，能嚴格按照操作規(guī)程及規(guī)范要求組織施工。在質(zhì)量保證措施方面，主要做了以下幾點工作：⑴前期工程質(zhì)量保證措施；⑵種植土質(zhì)量保證措施；⑶苗木進場質(zhì)量保證措施；⑷苗木栽植質(zhì)量保證措施。在工程施工過程中，能夠按照其制定的質(zhì)量保證措施組織施工。為保證工程的質(zhì)量，對施工班組制定嚴格的獎罰制度，目的是要求施工班組加強工程的質(zhì)量意識。通過各種有效的控制措施，使工程的質(zhì)量得到了有效的控制，致使在施工過程中未出現(xiàn)質(zhì)量事故。
　　　通過對施工單位整個的質(zhì)量保證體系綜合分析來看，施工單位能夠按照程序、規(guī)范及其制定的措施進行組織施工，既確保了工程的質(zhì)量，也完成了其預(yù)定的目標。
四．工程實體質(zhì)量評估
（一）、該綠化工程起始2006年10月15日，完成工程在2006年11月10日。驗收日期為2007年1月8日。
（二）、工程施工情況及質(zhì)量說明。
該綠化工程能夠嚴格的按照施工組織設(shè)計及工程進度計劃施工，施工過程中能夠嚴格的按照合同及規(guī)范要求施工。
1、種植土工程
　　　　種植土嚴格按照施工規(guī)范要求進行處理，對不合格的土壤一律進行更換，并進行細整，確保苗木的正常生長。種植土質(zhì)量詳情見附表（Y-1）
2、樹木種植工程
　　　　樹木栽植過程中，嚴格按照栽植苗木技術(shù)規(guī)范施工，確保不死苗或少死苗。樹木種植質(zhì)量說明見附表（Y-4）
3、植物材料
　　　　施工過程中，確保進場苗木的質(zhì)量，對不符合合同的苗木堅決予以清退出場。植物材料質(zhì)量說明見附表（Y-2）
4、草本地皮種植及質(zhì)量說明見附表（Y-3）
（三）、監(jiān)理過程說明
在該綠化工程質(zhì)量控制方面,項目監(jiān)理部重點抓質(zhì)量控制點的布控，對關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點采取預(yù)控措施，有效避免在施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題。監(jiān)理部通過口頭通知、召開工程例會等方式，加強施工單位對工程質(zhì)量的意識。并要求對每個施工班組進行技術(shù)交底，對質(zhì)量意識差屢教不改的施工班組要求堅決清除出場，促使施工單位不斷完善質(zhì)量保證體系。在施工過程中，監(jiān)理人員加強對現(xiàn)場的巡視、旁站監(jiān)督與檢查，對不符合質(zhì)量要求的及時進行糾正、整改或返工處理。在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工過程中，監(jiān)理人員進行全過程的旁站，使工程質(zhì)量得到有效的控制。在工程進度控制方面, 監(jiān)理部通過對現(xiàn)場詳細查看和細致了解，對施工單位編制的施工進度計劃的合理性、可行性，提出監(jiān)理意見并進行合理調(diào)整。在進度控制過程中，經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對影響工程進度目標實現(xiàn)的因素進行全面分析，一方面可促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預(yù)防和克服，對出現(xiàn)的偏差分析其原因，及時進行調(diào)整，修改原計劃。使進度目標制定更符合實際情況。另一方面事先要制定預(yù)防性措施，事中采取有效辦法，事后進行妥善糾偏，達到縮小實際進度與計劃進度的偏差，使工程能按計劃完工。在工程投資控制方面,監(jiān)理工程師嚴格按照合同要求進行審核，根據(jù)該月完成的工程量及工程付款計劃表進行現(xiàn)場核對，由設(shè)計變更、錯項、漏項等發(fā)生的合同外工程費用，分別由建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理人員，跟蹤審計進行驗收簽證，保證計量準確。在工程實施過程中，監(jiān)理部主要采用旁站、驗收、監(jiān)理指令、會議、見證、巡視等一系列手段通過組織協(xié)調(diào)的方式，對工程質(zhì)量、進度、投資、安全四大目標進行了科學(xué)、嚴格的控制。