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公園工程施工施工組織設(shè)計(jì)方案57p

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   本次施工范圍內(nèi)的主要景點(diǎn)有大量地面石材及水泥磚鋪貼,富有造型的地面拼裝和綠化群以及眾多的水體。
   2.6、施工計(jì)劃的指導(dǎo)思想
   該工程是重慶市***********的一個(gè)重要工程,我們將以文明優(yōu)質(zhì)的施工樹立起良好的企業(yè)形象,我們將竭盡全力。牢記“細(xì)部不細(xì)前功盡棄”的警名,苦練內(nèi)功,規(guī)矩方圓,奉獻(xiàn)精品,我們相信,通過我們的雙手,為重慶山城煥發(fā)青春增添一道炫麗的亮景。
 2.7、施工計(jì)劃
   如果我公司能夠中標(biāo),施工時(shí)我公司將給予高度重視,嚴(yán)格按重慶市有關(guān)規(guī)定做到文明施工,規(guī)范施工,嚴(yán)格把好各道施工工序的質(zhì)量,確保工程質(zhì)量,并按合同要求如期完成工程建設(shè),本工程采用項(xiàng)目管理進(jìn)行組織施工,為確保工程按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù),力爭(zhēng)提前完成,在施工部署上將分區(qū)確立施工重點(diǎn),按施工總進(jìn)度計(jì)劃合理安排勞動(dòng)力、物力、財(cái)力,盡量做到綜合平衡配套施工,確保工程順利完成。
   進(jìn)場(chǎng)后,項(xiàng)目施工目標(biāo)將進(jìn)一步分解分細(xì),確定各部分質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo),在施工過程中我們切實(shí)貫徹全面質(zhì)量管理體系,精心施工,精心組織,精心指揮,公司各部門將全力支持。一是公司負(fù)責(zé)人隨時(shí)親臨現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo),做好協(xié)調(diào)工作,做到出現(xiàn)問題及時(shí)解決,促使工程順利進(jìn)行,確保該工程合格爭(zhēng)取優(yōu)良;二是我司組織優(yōu)秀項(xiàng)目施工班子,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的工地項(xiàng)目組,真正承擔(dān)起共同實(shí)施的擔(dān)子,切實(shí)加強(qiáng)施工作業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo);三是配備有多年施工經(jīng)驗(yàn)的班組長(zhǎng)為骨干的施工班組,作為基礎(chǔ)的施工隊(duì)伍,使整個(gè)施工過程始終保持強(qiáng)有力的三級(jí)管理體系。
2.8、施工難點(diǎn)及施工關(guān)鍵
   由于本工程面積廣,工程量大,工期要求緊,項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施、施工組織、材料保管、成品保護(hù)面、質(zhì)量控制等難度較大。因任務(wù)重,分工細(xì),質(zhì)量品位高,工期極短,要求施工單位科學(xué)施工組織,規(guī)?;?,高效化,這正符合我公司正規(guī)化,規(guī)模化及施工過程一體化的現(xiàn)代管理模式,也給我們提供了選擇挑戰(zhàn), 迎接挑戰(zhàn),樹立公司知名品牌的大好時(shí)機(jī)。
2.8.1 補(bǔ)充深化設(shè)計(jì)圖紙
   結(jié)構(gòu)施工圖與原設(shè)計(jì)理念相匹配。
   在不更改原設(shè)計(jì)標(biāo)高、路線、定位的前提條件下,本著降低工程造價(jià),節(jié)約成本的原則,確保工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量,精確計(jì)算,注意節(jié)點(diǎn)修飾,完全融會(huì)于原設(shè)計(jì)理念,達(dá)到滿足施工的要求
   2.8.2 場(chǎng)地因素
   我方在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)下,主動(dòng)積極地與周邊居民及兄弟施工單位配合,力爭(zhēng)有序管理。
   2.8.3 項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施
   在建設(shè)單位的配合下,依據(jù)我方編制的方案,建設(shè)單位、監(jiān)理單位核定的施工進(jìn)度計(jì)劃,爭(zhēng)取工期控制的主動(dòng)權(quán)。
2.8.4 材料供應(yīng)
    根據(jù)建設(shè)單位的要求,作好材料的計(jì)劃、核價(jià)、申請(qǐng)等工作,使材料能按時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),不致延誤工期。
2.8.5水景調(diào)試。
水景直接影響景觀效果。調(diào)試前制定調(diào)試計(jì)劃及措施,調(diào)試中嚴(yán)格操作,精心調(diào)試,
2.8.6成品保護(hù):施工面廣,成品保護(hù)困難。
  ?。?)制定切實(shí)可行的成品保護(hù)規(guī)章制度,報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位批準(zhǔn)執(zhí)行。
(2)在建設(shè)單位配合下,執(zhí)行成品保護(hù)措施。
2.9、施工準(zhǔn)備
   2.9.1、 現(xiàn)場(chǎng)交接準(zhǔn)備
   我公司如中標(biāo)本工程后,將在收到中標(biāo)通知書后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)派有關(guān)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接的準(zhǔn)備,其重點(diǎn)是對(duì)各控制點(diǎn)、控制線、標(biāo)高等進(jìn)行驗(yàn)收和復(fù)核,對(duì)目前的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備,以使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能符合我公司的布置原則及要求,這些工作擬在正式進(jìn)場(chǎng)前全部完成。
   2.9.2、技術(shù)準(zhǔn)備
   自進(jìn)場(chǎng)之日起立即著手技術(shù)準(zhǔn)備,組織施工人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、會(huì)審紀(jì)要和施工組織設(shè)計(jì),并要熟練掌握施工技術(shù)。一方面使有關(guān)人員能仔細(xì)閱讀施工圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)細(xì)節(jié),另一方面開展有關(guān)鋼筋翻樣,木工翻樣,混凝土級(jí)配,圖紙會(huì)審,技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作,同時(shí)根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書,使工程開始就受控于技術(shù)管理,從而確保工程質(zhì)量。
   2.9.3、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃準(zhǔn)備
   我公司將根據(jù)翻樣單,混凝土級(jí)配單等及時(shí)提供鋼筋用量及水泥用量,報(bào)送業(yè)主備案,并落實(shí)有關(guān)其他材料供應(yīng)商報(bào)業(yè)主審批,同時(shí)進(jìn)行由我公司組織的采購(gòu)工作,及時(shí)組織前期的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng),以確保順利施工。
   2.9.4、人員準(zhǔn)備
   在接到中標(biāo)通知書后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)項(xiàng)目班子及相關(guān)人員立即進(jìn)場(chǎng),作好前期施工準(zhǔn)備工作及承擔(dān)起施工承包管理職責(zé)。開工后3 天,所有施工管理人員將全部就位,而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批進(jìn)場(chǎng),并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。
   2.9.5、施工過程布置
  ?、?本工程涉及土建、水、電工程等多種專業(yè),結(jié)合本工程特點(diǎn)在施工隊(duì)伍的組織上考慮各種專業(yè)隊(duì)伍同時(shí)進(jìn)場(chǎng)。
土建施工隊(duì) 負(fù)責(zé) 整個(gè)工程土建工程
水電施工隊(duì) 負(fù)責(zé) 整個(gè)工程水電安裝工程
   ⑵ 施工時(shí)以土建施工隊(duì)的施工順序?yàn)橹骶€,各專業(yè)配合,詳見施工進(jìn)度計(jì)劃表。具體原則先地下,后地上;先做水、電埋設(shè),再做鋪裝。
  ?、?人員住宿、辦公:根據(jù)工程實(shí)際情況,在附近租房或在本工程現(xiàn)場(chǎng)解決住地及生活、生產(chǎn)設(shè)施。
  ?、?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作:每天下午在項(xiàng)目經(jīng)理主持下召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)調(diào)材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、各工種、各工序以及土建同安裝之間關(guān)系,檢查當(dāng)日計(jì)劃執(zhí)行情況,布置次日作業(yè)計(jì)劃。每周一上午抽半小時(shí)召開施工現(xiàn)場(chǎng)職工大會(huì),講上周的工程形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全執(zhí)行情況,布置本周各項(xiàng)任務(wù),落實(shí)各項(xiàng)措施,明確施工目標(biāo)。每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會(huì),工程項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)本周工程
情況及解決的一些問題。
發(fā)布:2007-08-14 10:15    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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