建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，從總體上和宏觀上對(duì)以下進(jìn)行分析和描述：

　　1、為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理；
       2、項(xiàng)目管理需要做什么工作；
       3、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理；
       4、誰做項(xiàng)目管理的哪方面的工作；
       5、什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作；
       6、項(xiàng)目的總投資；
       7、項(xiàng)目的總進(jìn)度。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。

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