公園整治工程施工組織設計22p

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　　我們將采取一切有利措施，合理組織按排施工、精選施工班組、加大資源投入，以保質保量確保施工進度。
　　三、建設要求：
　　施工工期：
　　要求本工程總工期為20日歷天。
　　工程質量：
　　要求：符合《工程施工質量驗收規(guī)范》合格標準
　　安全文明：
　　要求：文明、安全、無事故


　　
　　第三章 施工目標規(guī)劃、施工部署
　　施工目標規(guī)劃：
　　我公司決心采取一切有效措施，依據幾十年施工實踐，使我們從無數經驗中深深感到，企業(yè)應牢固樹立“質量興業(yè)、安全文明、快速施工”的思想，故針對本工程特點和業(yè)主要求，特作如下總體目標規(guī)劃：
　　施工工期：確保按期完成。
　　工程質量：合格。
　　安全文明：文明、安全、無事故。
　　二 、施工總體部署：
　　 為實現總體規(guī)劃目標，既快又好地完成該工程，我們施工部署是“隊伍強、準備足、主攻猛、速度快、工程精、創(chuàng)特色?！?br /> 　?。ㄒ唬?、施工組織管理體系：
　　1、為優(yōu)質、快速、安全、文明完成本工程的多項生產任務，我公司將按照項目法組織施工，成立高效率的項目經理部，該項目部在多項工程的施工中，職能及效能得到了業(yè)主和監(jiān)理等部門的充分認可。
　　 2、建立以項目部為核心的管理層，開展目標管理，由項目部經理代表法人對工程質量、安全、進展、文明施工等進行科學管理，在經濟效益等各方面負責。項目部其他成員均選用業(yè)務素質高、協(xié)調能力強、有多年施工經驗、能夠完全勝任本工程施工特點的專業(yè)技術人才。
　　一旦我公司中標，在工程施工中高標準、嚴要求、重質量、創(chuàng)精品，實現對業(yè)主的鄭重承諾。
　?。ǘ?、編制質量計劃、實行質量管理：
　　結合項目部管理實際情況，編制工程質量計劃，認真貫徹IS9001-2000質量體系標準。
　　加強創(chuàng)優(yōu)質保體系，組織技術攻關小組活動，實行樣板開路。
　　強化質量管理和監(jiān)控力度，特殊部位、關鍵工序在施工前編制詳細的施工方案。
　　質量通病采取預控措施。
　　不定期地組織公司施工經驗豐富、技術水平高的行家、專家進行現場指導。
　　借鑒以往等工程細部精品工程經驗，結合本工程的特點，針對性地創(chuàng)出新的特色。
　?。ㄈ?、安全生產管理計劃：
　　 嚴格遵守《建筑法》，執(zhí)行安全三規(guī)定、一標準，創(chuàng)成安全達標工地。施工過程中定員定時對安全生產進行全面嚴格檢查，發(fā)現問題及時整改；現場安全設施、安全防護用品配備齊全：堅持每天的班前交底,特別是在惡劣天氣下，應加強機械、施工用電、臨時設施及施工場所的安全檢查(詳見安全施工技術措施)。
　?。ㄋ模⑽拿?a href="http://m.52tianma.cn/xm/" target="_blank">施工管理計劃：
　　 項目施工嚴格執(zhí)行國家及市里有關安全、場容、場貌、環(huán)保、衛(wèi)生、保安等規(guī)定,結合貫標要求,明確現場文明施工管理目標,即緊緊圍繞“標準化現場”這一目標進行管理,建立管理責任制,采取責任劃區(qū)、區(qū)塊到人，層層落實,有效實施,項目實行全面、全過程、全員的標準化管理制度, 創(chuàng)成文明工地(詳見文明施工措施)。
　?。ㄎ澹?、階段施工進度計劃：
　　 1、將該工程項目列為公司重點項目之一,公司確保在人力、物力、資金、技術等方面全面支持，使工程順利進展。項目部設立由技師擔任各工種負責人，控制工程的進度、質量等，并且采取先進有效的施工方法和施工程序創(chuàng)新, 以及提高機械化施工水平等確保施工工期（詳見保證工期措施）。
　　2、結合本項目的實際情況和施工季節(jié)情況，項目部在研究總體部署后，對工程施工工期計劃分三個主要階段實行工期控制，采用先進的施工方法、工序間交叉穿插施工、二班制等來加快工程進度。
　?。?、搞好內部各工種之間的協(xié)調配合：
　　為實現本工程工期、質量、安全及效能的有關目標，應搞好各工種配合與協(xié)調工作，每天召開各工種負責人碰頭協(xié)調會，詳細安排工作，以施工計劃為指導，投入足夠的材料、勞力，使用高效快速的施工機械，成立專業(yè)施工小組，加強施工和技術管理，搞好承包范圍內各工種之間的配合協(xié)調。
　　
　　
　　
　　第四章 工程項目管理、施工準備
　　一、項目管理：
　　將本工程列入公司的重點工程項目之一，為使該工程確實完成公司規(guī)劃目標，經公司研究，該工程實施項目管理，由該工程現場項目經理部組織施工生產管理。
　　（一）、實施項目管理的重要性：
　　1、推行項目管理的指導思想：全面提高工程建設項目的質量水平，進而促進建筑企業(yè)整體素質的提高。
　　2、發(fā)展項目管理的意義是：有利于建筑企業(yè)增強市場競爭能力，走上質量效益型企業(yè)的發(fā)展道路。
　　3、推行項目管理的目的是：提高企業(yè)的整體素質和管理水平，提高企業(yè)科技進步的水平，加速先進技術與現代管理方法、手段在工程項目上的運用，努力降低成本，提高工程質量。
　　4、推行項目管理的目標是：培養(yǎng)和造就一支素質高、作風硬、遵守職業(yè)道德、有良好敬業(yè)精神的建筑產業(yè)大軍，建設和樹立一批能充分展示建筑科技水平和管理實力的代表工程。
　?。ǘ?、項目經理部的設置：
　　1、為實現質量創(chuàng)優(yōu)、安全達標、快速、文明施工，本公司本著精干、高效、結構合理的原則，結合本工程規(guī)模，結構與工藝特點等，選擇一批素質好、有相應技術業(yè)務能力、進取心強，近幾年已打勝幾個硬仗，有上崗證的人員，組成項目經理部，推行項目法施工即在項目經理的領導下，以項目經理為主的項目班子直接組織，指揮本項目施工生產，并由技師擔任各工種負責人。
　　2、挑選素質好，能打硬仗的專業(yè)工種隊伍
　　挑選配備技術硬、素質好、有操作上崗證的木工、鋼筋工、泥工以及其他工種組成隊伍主攻，挑選手藝精、已創(chuàng)過優(yōu)質工程的專業(yè)施工隊精心操作，精雕細刻創(chuàng)成精品。
　?。ㄈ?、管理機構：
　　1、項目部主要施工人員（見附表：項目管理班子配備情況表）
　　2、崗位職責
　　項目經理
　　（1）貫徹總公司質量方針，全面履行工程承包合同規(guī)定的質量責任，對合同履行和公司內部責任承包合同履行全面負責。
　?。?）貫徹執(zhí)行公司質量體系文件和各項管理制度，保持項目部質量體系有效運行。
　　（3）負責項目部組織機構的建立和人員安排，確定崗位職責。
　　（4）負責項目資源的組織、配置、工程項目質量計劃、項目質量目標在工程上的實施。
　?。?）根據授權進行項目管理的決策，制定項目管理制度。
　?。?）參與合同評審，協(xié)助組織項目竣工驗收、交付。
　　（7）落實施工組織設計、工程項目質量計劃的有關要求，負責施工生產的安全、設備、文明施工、產品標識等工作。
　　（8）負責編制項目進度計劃，參加公司生產平衡會議；負責對分承包工程和勞務分包的管理。
　?。?）負責項目部施工安全技術交底和新工人三級安全教育工作。
　?。?0）其它事項的處理。
　　項目技術負責人
　?。?）貫徹質量方針，落實項目質量目標，貫徹執(zhí)行有關規(guī)范、標準及總公司質量體系文件，對工程項目的技術、質量管理負全面責任。
　?。?）負責工程項目的工程項目質量計劃、施工組織設計和其它有關技術文件的編制，并貫徹實施和檢查指導。
　?。?）負責工程項目不合格品的控制和整改，對現有/潛在不合格品/不合格因素制訂和落實預防和糾正措施，并跟蹤驗證。
　?。?）領導并負責工程項目的檢驗和試驗工作，加強對計量器具的管理和合理使用。
　　（5）對項目部的質量體系文件、各類技術文件、質量記錄等工作負管理責任。
　?。?）負責項目上所使用的統(tǒng)計方法選用、技術指導、必要的驗證工作。
　?。?）負責項目部技術培訓工作及“四新”應用總結工作，領導項目質量記錄的收集和整理工作。
　　項目施工負責人
　?。?）嚴格按照國家規(guī)范、設計文件、項目技術質量文件等要求組織施工。
　?。?）負責項目開工前的各項施工、技術準備工作。
　?。?）負責工程項目的質量、技術、安全、進度、材料、機械設備、文明施工管理和控制，對此工作負直接責任。
　?。?）負責項目的工程檢驗和試驗工作，及時做好分項、分部工程和隱蔽工程的自檢工作，組織工序交接檢工作。
　?。?）負責施工過程標識和記錄，施工日志及其它要求部位的記載和標識。
　　（6）參加不合格品的評審，并按照不合格品糾正措施要求，立即組織實施，并負責工程項目上預防措施的落實。
　?。?）負責工程項目的成品和半成品的保護工作。
　?。?）負責對施工班組進行操作工序、質量、安全和文明施工交底。
　　（9）正確使用和妥善保管所使用的計量器具，并準確記錄測量結果。
　　項目質量員
　?。?）在總公司質量處、公司質安科的組織領導下，對工程項目施工質量進行監(jiān)督和檢驗。
　?。?）對項目施工工序實行動態(tài)跟蹤檢查，對不符合規(guī)范、規(guī)程、標準、施工圖紙、技術文件的工序實施質量控制，提出整改要求，并向項目技術負責人報告不合格事實。
　?。?）根據《工程質量驗評標準》，執(zhí)行分項工程驗評，填寫分項工程檢驗評定表，核定符合要求后，同意放行，轉入下一道工序施工。
　?。?）參加不合格品評審，提出不合格品處置意見或設想。
　?。?）檢查、督促和跟蹤不合格整改實施，對處置后的不合格品進行重新檢驗和評定。
　?。?）協(xié)助項目技術負責人落實糾正措施和預防措施。
　?。?）負責項目質檢工作的各種記錄和狀態(tài)標識，包括過程例外放行的記錄和標識。
　　項目材料員
　?。?）全面負責項目部工程物資的進、耗、存管理工作，包括各種材料、構配件、周轉材料、工具用具等保管和發(fā)放。
　　（2）負責項目物資需求計劃的編制，做好業(yè)主供應物資工作的收貨驗證、物資標識和貯存工作。
　　（3）執(zhí)行程序文件要求，做好進場物資的檢驗、試驗和標識工作（包括狀態(tài)標識）。
　?。?）建立并及時正確記載各類臺帳、表式，按時上報各類報表。
　?。?）配合做好材料限額領料和成本核算工作，及時分析節(jié)超原因。
　?。?）配合做好材料管理方面的現場文明創(chuàng)建工作。
　　項目安全員
　?。?）認真宣傳和執(zhí)行各項安全生產方針、政策、規(guī)定，對所屬管理范圍內的安全生產負直接檢查、監(jiān)督、教育管理的責任。
　?。?）貫徹執(zhí)行安全與生產“五同時”制度，負責國家、部、省有關安全防護標準、規(guī)定在生產作業(yè)現場得到全面落實。
　?。?）配合項目經理定期檢查，堅持原則，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴重不安全情況時，簽發(fā)停工指令，并監(jiān)督實施。
　?。?）配合有關人員做好安全驗收工作，嚴格把關，做好驗收臺帳。對施工現場的環(huán)境安全和一切安全保護設施（機、電、架、“四口”、“五臨邊”）的完整、齊全、有效、是否符合安全要求負有責任。
　?。?）領導所屬項目部搞好安全活動工作，組織班組學習安全技術操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育職工正確使用個人防護用品。
　?。?）切實做好分部位、分工種和特殊作業(yè)前的有針對性的交底，檢查、監(jiān)督交底內容的全面執(zhí)行。
　?。?）組織對事故受傷人員搶救和保護事故現場，并立即報告公司安全科，協(xié)助上級部門開展事故調查，主持召開輕傷事故現場分析會。
　?。?）檢查督促現場文明施工工作。
　　施工班組長
　?。?）理解掌握總公司的質量方針和質量目標，并組織本班組人員學習貫徹。
　?。?）組織本班組人員嚴格按照施工圖紙、操作規(guī)程、驗評標準、作業(yè)指導書和交底要求進行施工操作。
　?。?）負責本班組人員的質量自檢、互檢，參與工序之間的交接驗收。
　?。?）負責本班組人員的操作質量和安全生產教育。
　?。?）負責實施文明施工，保持良好的生產秩序。
　　（6）做好施工過程中成品、半成品以及過程標識、物資標識的保護工作。