商品混凝土攪拌站管理—原料采購與質(zhì)管準(zhǔn)則

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商品混凝土攪拌站運(yùn)作中，原材料采購與運(yùn)作質(zhì)量管控是很重要的，它與生產(chǎn)產(chǎn)品是否符合標(biāo)準(zhǔn)有直接的聯(lián)系，那怎么做才能保證生產(chǎn)產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)呢，下面匯總了商品混凝土攪拌站管理—原料采購與質(zhì)管準(zhǔn)則，可供大家參考。

原材料采購制度：

①目的:對公司經(jīng)營生產(chǎn)活動中的生產(chǎn)物資實行有效的控制和管理以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合合同要求，成本達(dá)到公司要求。

②適用范圍：公司生產(chǎn)用原輔材料、機(jī)械設(shè)備、辦公用品、配件等物資的采購（涉及固定資產(chǎn)投資的，按董事會決議執(zhí)行）。

③職責(zé)：

⑴質(zhì)管部材料室負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資的采購工作，生產(chǎn)需求由銷售部提出，建立合格分供方目錄，并按階段進(jìn)行評審。

⑵調(diào)度室及車隊負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的采購。

⑶辦公室負(fù)責(zé)非生產(chǎn)物資的采購。

⑷生產(chǎn)物資的檢驗由質(zhì)管部全權(quán)負(fù)責(zé)。

⑸成本核算由核算部、財務(wù)部負(fù)責(zé)。

④工作程序：

⑴上一年度年底由辦公室牽頭,銷售部、財務(wù)部、總工、副總、總經(jīng)理會商提出下一年度的經(jīng)營計劃和目標(biāo)，報公司董事會批準(zhǔn)。其中，應(yīng)列明生產(chǎn)成本、固定資產(chǎn)投資的年度指標(biāo)。⑵銷售部在每月底編制下月經(jīng)營計劃時，必須根據(jù)當(dāng)月合同列明原輔材的消耗量。

⑶質(zhì)管部根據(jù)經(jīng)營計劃對當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)列明技術(shù)質(zhì)量要求，并對其下屬材料室提出供應(yīng)要求，材料室編制材料采購計劃及資金使用計劃，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，財務(wù)部列明資金，并由材料室實施。

⑷實驗室對當(dāng)前進(jìn)廠批次的原輔材必須按規(guī)范要求進(jìn)行取樣檢驗。

⑸采購的原輔材必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，對具備產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力、服務(wù)信譽(yù)的供貨商編入“合格分供方”名冊。

⑹價格、質(zhì)量、運(yùn)力、保供、付款是必須遵循的采購原則。驗收方式、計量方式、規(guī)格、數(shù)量必須在合同中注明。

⑺采購合同由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，材料室建檔，財務(wù)部備案。

⑤材料的驗收和標(biāo)識

⑴材料進(jìn)廠后必須由供應(yīng)商或生產(chǎn)商提供質(zhì)保書，并由實驗室進(jìn)行復(fù)檢。

⑵對銷售合同中業(yè)主或監(jiān)理對原輔材有驗證要求的，實驗室、材料室應(yīng)積極配合。

⑶實驗室必須對進(jìn)廠材料進(jìn)行檢驗并出具檢驗報出具檢驗報告，材料室根據(jù)實驗室出具的檢驗報告對材料的堆放、入庫進(jìn)行分類、標(biāo)識并建立臺帳。

⑷由業(yè)主提供的材料按上述程序進(jìn)行檢驗和驗收，產(chǎn)及時將有關(guān)數(shù)據(jù)通報給業(yè)主。

⑸對經(jīng)檢驗為不合格品的原輔材質(zhì)管部有權(quán)要求退貨，任何人不得阻攔、說情。

⑹物資采購流程：選擇、評估供應(yīng)方→評估生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、供應(yīng)運(yùn)輸能力→公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、列明資金支付能力、確定供應(yīng)商→材料室簽訂采購合同→履約供貨→驗收入庫→供應(yīng)量統(tǒng)計、建帳，生產(chǎn)消耗、庫存、成本統(tǒng)計。

⑺原輔材跟蹤和評價，應(yīng)每半年進(jìn)行一次對生產(chǎn)供應(yīng)商的篩選。內(nèi)容包括：質(zhì)量、能力、價格、付款。

質(zhì)量控制：

①試驗室派試驗人員在攪拌站配合材料人員，控制原材料的質(zhì)量，及時對進(jìn)場原材料取樣檢驗，保證檢驗頻率。

②試驗人員在攪拌站要對攪拌用水、集料溫度、攪拌站溫度、環(huán)境溫度進(jìn)行測試并記錄。

③試驗人員接任務(wù)通知單后，對集料測試含水率，換算施工配合比下配料單給攪拌機(jī)操作人員，和操作人員一起輸入電腦微機(jī)確認(rèn)后簽字備案。試驗人員要認(rèn)真核對每盤的配料誤差是否符合要求，當(dāng)誤差超標(biāo)時應(yīng)及時通知操作人員調(diào)整落差，使混凝土用料符合規(guī)定要求（水泥、外加劑、水誤差±1%，碎石、砂誤差±2%）每個試驗人員、操作人員要應(yīng)知應(yīng)會。

④混凝土在拌制出機(jī)后有試驗人員在攪拌站，測試混凝土的各項工作性能（坍落度、擴(kuò)展度、含氣量、出機(jī)溫度）看是否符合配合比要求，要是不符合應(yīng)及時調(diào)整細(xì)集料的含水率。

⑤試驗人員應(yīng)詳細(xì)記錄施工配合比的施工部位建立實際施工配合比臺帳，做到有據(jù)可查。

⑥在運(yùn)輸過程中，攪拌筒的總轉(zhuǎn)數(shù)應(yīng)控制在3000轉(zhuǎn)/小時，到達(dá)工地后，攪拌筒應(yīng)高速旋轉(zhuǎn)1-3分鐘，才可以卸料。

⑦攪拌站按照業(yè)主要求定期對配料機(jī)的電子稱量設(shè)備進(jìn)行，砝碼標(biāo)定，然后在進(jìn)行實物稱量測試，看稱量誤差是否符合規(guī)范要求。

通過以上的商品混凝土攪拌站管理—原料采購與質(zhì)管準(zhǔn)則，相信大家都已知道哪些環(huán)節(jié)需嚴(yán)加管控，希望能幫助到大家。