管道管溝及管道施工方案70p

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（一）、施工總體部署
根據(jù)本工程施工特點，為確保工程按期完成，針對本工程施工區(qū)域的現(xiàn)場條件及工程特點，本公司建立工程施工及工程質(zhì)量、工期、安全、文明的管理體系，確定以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人的質(zhì)量安全保證體系開展各項工作，并對整個工程全過程進(jìn)行全面監(jiān)控管理。針對本工程我公司成立工程施工項目部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建工程項目部，全面負(fù)責(zé)本工程的組織、指揮、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督工作。
建立健全質(zhì)量保證體系、工程施工管理體系，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范組織施工，實施關(guān)鍵工序考核負(fù)責(zé)制，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
組織各作業(yè)班組進(jìn)場分區(qū)域同時施工，根據(jù)各作業(yè)組、各工序?qū)θ肆蜋C(jī)械資源需求不平衡的特點，對每個作業(yè)區(qū)域的施工進(jìn)度進(jìn)行總體控制，在管理上，確定人力資源、機(jī)械資源、材料資源由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一指揮。
根據(jù)該工程流動施工的特點，本公司將在工程標(biāo)段沿線租用有場地條件的民房或建設(shè)臨時設(shè)施設(shè)置項目經(jīng)理部。項目部內(nèi)配置有良好的辦公、生活設(shè)施以及會議場所，并為業(yè)主和監(jiān)理提供良好的現(xiàn)場辦公條件。同時作為各施工隊居住生活場所和設(shè)備、輔材總倉庫。配置良好的生活及衛(wèi)生設(shè)施，要求辦公、生活設(shè)施環(huán)境衛(wèi)生化。項目部與施工隊之間配備良好的通訊設(shè)備與交通車輛。具體做到以下方面：
1、我公司將組織強(qiáng)有力的精干隊伍，配備先進(jìn)設(shè)備投入本工程，將從人力、物力、財力給予大力支持，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度按目標(biāo)實現(xiàn)，滿足業(yè)主的需求。
2、根據(jù)合同工期要求，確保施工隊伍、機(jī)械設(shè)備及材料按計劃開工日期準(zhǔn)時進(jìn)場。
3、施工用電：施工沿線主要采取自行發(fā)電措施，配備必要的發(fā)電機(jī)組設(shè)備，以滿足施工需要。
4、施工用水，采取就地向業(yè)主申請接自來水或取清潔的河、塘水。
5、按該施工組織設(shè)計中施工計劃及工程實施進(jìn)展情況，及時編制階段性施工方案（按分部分項），并報工程監(jiān)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，如計劃有延誤應(yīng)提前及時調(diào)整，確保工程如期完工。
6、工程施工指導(dǎo)思想
1）、以“高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明”為施工的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格管理，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮科技領(lǐng)先。采用新技術(shù)、新工藝，抓重點工程，確保兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，令業(yè)主滿意、放心。
2）、堅持“質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)格控制工程工期，保證各部門協(xié)調(diào)，流水作業(yè)，合理劃分施工任務(wù)，合理組織施工。
3）、統(tǒng)籌計劃、合理安排。強(qiáng)化計劃目標(biāo)管理，科學(xué)合理制訂進(jìn)度計劃，確保各階段目標(biāo)實現(xiàn)，最終實現(xiàn)總體目標(biāo)。
4）、建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)運行，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工，全面開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。