2015招標師《項目管理》第一章知識點：項目

文章摘要：2015招標師《項目管理與招標采購》第一章考點，供大家復(fù)習備考。

項目

項目概念

由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動組成的、通過實施活動而達到滿足時間、費用和資源等約束條件和實現(xiàn)項目目標的獨特過程，這樣的一次性努力與過程在項目的目標實現(xiàn)后就結(jié)束或終止了。

項目特點

項目是指一個過程，而不是過程完成時形成的成果

項目的屬性

項目可大可小，項目的周期可長可短。界定一個工作行為是否為項目只能看它是否具有以下屬性：1)特定目標的唯一性;2)臨時的一次性;3)不斷完善的漸進性;4)風險與不確定性。以上是比較廣泛的表述，其他的還有資源需求的多樣性、多目標性與相互依賴性等表述。

項目生命周期

項目生命周期也被稱為生命期，一般被劃分為四到六個階段，分別是：

1)開始階段(項目啟動與提出項目概念階段)在這一階段主要是提出項目概念，進行項目界定，成立項目基本組織.

2)計劃階段(項目策劃、開發(fā)與做出相應(yīng)決策的階段). 在這一階段要由新成立的項目組織根據(jù)前一階段提出的項目概念做出具體研究和策劃，制定項目的各項基本目標，再由項目發(fā)起人或投資人對此審核論證、完成認定。有時也將規(guī)劃開發(fā)與審核論證決策作為兩個階段。

3)執(zhí)行和控制階段(項目執(zhí)行或管理執(zhí)行階段). 在這一階段需要進行項目的細節(jié)設(shè)計，并完成項目的生產(chǎn)。有時也將細節(jié)設(shè)計與生產(chǎn)行為作為兩個階段。

4)結(jié)束階段(結(jié)束、終結(jié)和收尾階段)。在這一階段要進行項目成果的交接、總結(jié)項目的執(zhí)行情況和經(jīng)驗，解體項目組織機構(gòu)。值得一提的是，根據(jù)近年來項目管理界的研究成果，認為應(yīng)在項目成果交接后設(shè)置一個對成果提供保證和進行必要改進的任務(wù)，也納入此階段。

項目生命周期特點

① 各項目階段按照順序首尾銜接，以明確定義的可交付成果為各階段完成標志。

② 項目資源投入強度在項目開始時較低，此后逐漸提高，進入項目后期接近結(jié)束時又迅速下降。

③隨著項目推進，項目面臨的風險和不確定性逐漸降低。外界因素對項目的影響程度也逐漸減弱。