當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程管理軟件
2015年招標師合同管理:合同結構分解工作要點
2015年招標師考試教材《招標采購合同管理》
招標師從事合同結構分解工作要點
合同結構分解作為招標采購合同規(guī)劃的基本工作,招標師在創(chuàng)建項目合同結構體系時,應注意以下幾點:
①合同結構分解需以分析項目總體需求為前提。項目總體需求分析是進行招標采購合同規(guī)劃的前提和基礎,為招標采購合同規(guī)劃提供切實可行的基礎資料和信息支持,招標師在合同結構分解前應先行收集項目的建設意圖、規(guī)模、環(huán)境條件、資金來源、技術條件等項目信息,并深人系統(tǒng)地分析工程建設項目或政府采購活動的特性、利益相關方、市場條件和組織管理等內、外部相關影響因素。
②合同結構分解應以工作分解結構為基礎。工作分解結構需由招標人根據(jù)項目特征、內部管理機構設置、外部條件等完成,進行工作結構分解的具體執(zhí)行部門通常為工程管理部門、合同管理部門等。招標人完成工作結構分解后,招標師應按照合同結構分解需要提出特定需求。
③合同結構分解應對項目具體內容進行詳細的陳述,并保證特定單份合同的唯一性和特定性。具體而言,合同工作分解除了將工程建設項目分解為相互關聯(lián)的招標合同單元之外,還需要對各合同的具體目的和要求進行詳細描述,同時保證特定單份合同在工作分解結構中的唯一性和特定性,即特定單份合同只應該在項目合同結構體系的某個特定位置中出現(xiàn),不能在不同層次的合同結構中重復出現(xiàn),避免引起成本、進度和質量控制的混亂。
如圖3 - 7中的商品混凝土采購合同,在合同結構體系中僅出現(xiàn)在材料采購合同項下,不能重復出現(xiàn)在其他位置,避免重復。
④合同結構分解應注重歷史數(shù)據(jù)的收集、分析和歸納。類似的已完成項目對于招標采購合同規(guī)劃十分有益,在合同分解過程中應加以考慮和分析,并在總結已完成類似項目的基礎上,對項目進行合同分解。如對于江浙滬等地下水位及土壤含水量均較高地區(qū)的高層建筑,基坑降水合同通常需要單獨分解;而對于北方地下水位較低地區(qū)的低層建筑,基坑降水合同可以不單獨分解。
⑤合同結構分解應合理分配履行主體的權利義務。在應用工作分解結構的過程中,應該考慮具體合同的履行主體,以明確履行主體所可能起到的作用。具體而言應明確具體合同的履行主體,同時保持自上而下與自下而上的充分溝通,保證合同的落實和執(zhí)行。如以工程施工合同的分解為例,需要結合具體工程項目特點,以及施工總承包單位的技術和管理能力,合理確定專業(yè)工程分包、施工主材采購等工作分配,避免總承包單位技術和管理無法滿足工程需求,進而影響工程總體進展。
⑥合同結構分解應結合項目實施的限制條件。在招標采購合同規(guī)劃的實施過程中所可能遇到的一些限制性條件應加以考慮,特別是應考慮與項目實施直接相關的社會、經濟、法律以及自然環(huán)境。如對地質、氣候、水文條件要求較為奇刻的跨海橋梁項目,在合同分解時,還需要就氣象、水文等信息的獲取,單獨與氣象管理、海域管理等相關機構簽署相關咨詢服務合同。
⑦合同結構分解需對不確定因素進行必要假設。招標采購合同規(guī)劃的實施總是依賴于一定的未來環(huán)境,為了滿足招標采購合同規(guī)劃的目標,通常將許多因素假設為真實、確定,并對實施過程中有可能遇到的風險進行識別。比如招標采購合同規(guī)劃中,通常需要先行確定具體工程項目的總體工期計劃,以便于安排不同合同的簽暑次序。
⑧確定招標合同單元時應易于高效管理。招標合同單元必須詳細到可以對該合同內的具體工作進行成本、進度、質量、履行主體的規(guī)劃和控制。如圖3 - 7中的商品混凝土采購合同為招標合同單元,招標人可以依據(jù)生效的商品混凝土采購合同對商品混凝土的價格、供貨周期、質量標準以及供應商的資信提出要求,以確保工程項目的順利實施。
相關推薦:2015年首次招標師職業(yè)資格考試教材目錄匯總
2015年招標師職業(yè)資格全科目考試大綱匯總
官網(wǎng)通知:2015年招標師考試時間確定為11月7、8日
2015年全國各地招標師報名時間匯總
- 1國內外體育建筑有什么文化差異?
- 2水庫瀝青心墻施工技術
- 3什么是樓地層?
- 4安全工程師考試《安全生產管理》第六講講義精選(2)
- 5地下防水防潮方案建議
- 6某園林綠化項目施工組織設計40P
- 72015造價工程師:建設工程技術與計量知識點解析(17)
- 8 [河北]污水處理廠施工組織設計
- 92015年招標師考試《專業(yè)知識與法律法規(guī)》第二章考點3
- 102014年我國水泥混凝土壓力管行業(yè)產量數(shù)據(jù)深度分析【圖】【原創(chuàng)】
- 112015年監(jiān)理工程師《合同管理》復習資料:指定分包商
- 12淺論施工企業(yè)成本控制
- 13工程管理軟件建立質量成本目標體系成本控制目標
- 14一級建造師復習資料:通信設備安裝工程確定施工的起點和流向
- 152015年一級建造師《法規(guī)及相關》:法律關系客體
- 16寧武高速公路某標段實施性施工組織設計
- 17優(yōu)化橋梁墩臺蓋梁設計
- 182015年度湖北省招標師報名費用
- 19攪拌站操作員做好三點避免運行停機修理
- 202015一級建造師《機電工程管理與實務》案例分析(十一)
- 212015一級建造師《機電工程管理與實務》強化習題(一)
- 221800萬套棚戶區(qū)改造啟動 各地加快公租房分配入住
- 23[北京]醫(yī)院工程施工質量情況(魯班獎申報PPT)
- 242015招標師招標實務開標程序:確認投標人代表身份
- 252015招標師法規(guī)與政策考點:行政法律責任
- 26關于進一步加強城市出租汽車行業(yè)管理工作的意見
- 27焦作市2015年注冊咨詢工程師考試報名時間為1月5日至19日
- 28下列施工成本材料費的控制中,可以影響材料價格的因素是
- 29[吉林]火電廠施工組織總設計(EPC總承包)
- 30工程墊資施工,對墊資款應如何處理
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓