招標師項目管理咨詢合同重點條款：工作范圍條款

2015年招標師考試教材《招標采購合同管理》

工作范圍條款

工程項目管理咨詢業(yè)務(wù)范圍主要包括：①協(xié)助委托人進行項目前期策劃，經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定；②協(xié)助委托人辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；③協(xié)助委托人提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、組織工程勘察設(shè)計招標、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實施，組織設(shè)計單位進行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選以及投資控制；④協(xié)助委托人組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標；⑤協(xié)助委托人與工程總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施；⑥協(xié)助委托人提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向委托人移交竣工檔案資料；⑦生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；⑧項目管理咨詢合同約定的其他工作等。

委托人可以視項目實際情況及管理需要，委托項目管理企業(yè)，就工程建設(shè)全過程或某一階段簽訂項目管理咨詢合同。項目管理咨詢活動可以分為以下幾個階段：

①項目前期，項目管理企業(yè)的工作范圍主要包括協(xié)助委托人進行項目策劃與項目計劃。項目管理企業(yè)在協(xié)助委托人進行項目策劃時，應(yīng)判斷投資項目有無建設(shè)必要，進行充分的經(jīng)濟、技術(shù)論證分析，確定能否籌集到足夠資金，分析可行性報告，提出各種備選方案等。項目計劃工作中，項目管理企業(yè)可以協(xié)助委托人編制項目成本計劃、質(zhì)量計劃、工期計劃等各種計劃，與此同時，通常委托人還要求項目管理企業(yè)開展必要的項目設(shè)計工作，從而對整個項目形成循序漸進的開展計劃。

②項目建造期，項目管理企業(yè)應(yīng)按照委托人的要求，對項自實施工作按計劃步驟具體實行。實施階段的核心是做好項目控制工作，項目管理企業(yè)可以進一步將控制工作劃分為成本、質(zhì)量和工期等管理控制工作，制定各種切實可行的控制標準。項目管理企業(yè)還應(yīng)當按照委托人的要求，協(xié)助委托人組織工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購等的招標，并且協(xié)助委托人與工程建設(shè)項目各參與方簽訂合同等。

③項目后期，項目管理企業(yè)應(yīng)按照委托人的要求，做好工程各種收尾工作，協(xié)助委托人為完成項目辦理相關(guān)手續(xù)，辦理工程結(jié)算與決算事宜，組織竣工驗收、移交工程，并且協(xié)助做好試運行與保修工作。

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