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安全工程師《管理知識》第十章:事故報告和調(diào)查處理(12)

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  3.事故調(diào)查常用的技術(shù)方法(大綱要求掌握)

  事故調(diào)查常用的技術(shù)方法有故障樹分析方法、故障類型和影響分析方法和變更分析方法。(4個)我們這里只介紹變更分析方法

  變更分析方法重點(diǎn)在于變更。為了完成事故調(diào)查,查找原因,調(diào)查人員必須尋找與標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范相背離的東西。調(diào)查有關(guān)預(yù)期變更所導(dǎo)致的所有問題。對每一項(xiàng)變更進(jìn)行分析,以便確定其發(fā)生的原因。這種技術(shù)方法應(yīng)遵循以下步驟:(8個步驟)

 ?。?)確定問題,即發(fā)生了什么。

 ?。?)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的確立。

 ?。?)辨明發(fā)生什么變更、變更的位置以及對變更的描述,即發(fā)生什么變更、在哪兒發(fā)生的變更、什么時間發(fā)生的以及變更的程度如何。

 ?。?)影響變更的因素具體化的描述和不影響變更的因素描述。

 ?。?)辨明變更的特點(diǎn)、特征及具體情況。

  (6)對發(fā)生變更的可能原因作一詳細(xì)的列表。

 ?。?)從中選擇最可能的變更原因。

 ?。?)找出相關(guān)變更帶來的危險因素的防范措施。

  4.事故分析(大綱要求掌握)

  對一起事故的原因分析,通常有兩個層次,即直接原因和間接原因。

  直接原因通常是一種或多種不安全行為、不安全狀態(tài)或兩者共同作用的結(jié)果。間接原因可追蹤于管理措施及決策的缺陷,或者環(huán)境的因素。在事故原因分析時,應(yīng)從直接原因入手,逐步深入到間接原因,從而掌握事故的全部原因。

 ?。?)在事故原因分析時通常要明確以下內(nèi)容(7個):

  1)在事故發(fā)生之前存在什么樣的征兆。

  2)不正常的狀態(tài)是在那兒發(fā)生的。

  3)在什么時候首先注意到不正常的狀態(tài)。

  4)不正常狀態(tài)是如何發(fā)生的。

  5)事故為什么會發(fā)生。

  6)事件發(fā)生的可能順序以及可能的原因(直接、間接原因)

  7)分析可選擇的事件發(fā)生順序。

 ?。?)事故原因分析的基本步驟:(5步)

  1)整理和查閱調(diào)查資料

  2)按以下7項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分析

 ?、偈軅课?;②受傷性質(zhì);③起因物;④致害物;⑤傷害方式;⑥不安全狀態(tài);⑦不安全行為。

  3)確定事故的直接原因

  4)確定事故的間接原因

  5)確定事故責(zé)任者

 ?。?)直接原因分析

  1)機(jī)械、物質(zhì)或環(huán)境的不安全狀態(tài)。

  2)人的不安全行為。

 ?。?)間接原因分析(7方面)

  1)技術(shù)和設(shè)計(jì)上有缺陷;

  2)教育培訓(xùn)不夠、未經(jīng)培訓(xùn)、缺乏或不懂安全操作技術(shù)知識;

  3)勞動組織不合理;

  4)對現(xiàn)場工作缺乏檢查或指導(dǎo);

  5)沒有安全操作規(guī)程或不健全;

  6)沒有認(rèn)真實(shí)施事故防范措施,對事故隱患整改不力;

  7)其他。

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責(zé)任編輯:無為

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發(fā)布:2007-07-31 11:45    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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