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2015年安全工程師《管理》:事故應(yīng)急管理的過程
盡管重大事故的發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性,但重大事故的應(yīng)急管理不只限于事故發(fā)生后的應(yīng)急救援行動。應(yīng)急管理是對重大事故的全過程管理,貫穿于事故發(fā)生前、中、后的各個過程,充分體現(xiàn)了“預(yù)防為主,常備不懈”的應(yīng)急思想。
應(yīng)急管理是一個動態(tài)的過程,包括預(yù)防、準備、響應(yīng)和恢復(fù)4個階段。盡管在實際情況中這些階段往往是交叉的,但每一階段都有自己明確的目標,而且每一階段又是構(gòu)筑在前一階段的基礎(chǔ)之上,因而預(yù)防、準備、響應(yīng)和恢復(fù)的相互關(guān)聯(lián),構(gòu)成了重大事故應(yīng)急管理的循環(huán)過程。
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