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2015安全工程師《安全生產(chǎn)管理》知識點(diǎn):四階段法

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  在6s管理中,加強(qiáng)和改善安全生產(chǎn)管理,可以在很大程度上對人、物和可控的環(huán)境施加影響,降低三者誘發(fā)事故的概率,從而有效減少事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)管理四階段法是一種行之有效的加強(qiáng)和改善安全生產(chǎn)管理方法。

  1.分析事故發(fā)生的原因

  安全生產(chǎn)管理中一旦出現(xiàn)意外情況,首先要考慮事故發(fā)生的原因,這是安全管理四階段法的第一階段,要注意做到以下6點(diǎn):仔細(xì)觀察事故狀況、主動詢問、檢查記錄、通知事故的危險、找出事故發(fā)生的直接原因、次要原因并深入挖掘事故的主要原因等,以此為戒,防止類似事故再次發(fā)生。

  2.研究和制定對策

  在此階段,要找出原因與原因之間的相互關(guān)系;制定措施、對策時,也要注意向有經(jīng)驗(yàn)的人請教,從多方面考慮對策,保證對策符合企業(yè)的方針、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn);同時,為了防止意外情況發(fā)生,制定第二套對策也是很有必要的。

  在制定對策時,要深入現(xiàn)場,根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際編制針對性強(qiáng)的措施,以此來保證操作的安全,如加強(qiáng)安全教育、請求工程修改、加強(qiáng)監(jiān)督檢查、修改工程或工藝流程、調(diào)整或更換作業(yè)人員、加強(qiáng)法制、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、開展科學(xué)研究等。

  3.實(shí)施對策

  在研究和制定對策后,要立即將對策轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動,將對策付諸實(shí)施。實(shí)施對策首先要明確各級管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員的任務(wù),確定其能否獨(dú)立完成,能否激發(fā)其工作動力和目標(biāo);其次要界定職責(zé),把每項(xiàng)任務(wù)具體落實(shí)到各部門和相關(guān)作業(yè)人員,并確定該工作任務(wù)是否需要向上級匯報、是否需要上級協(xié)助等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安全工程師、車間主任及工段長、班長等管理人員必須重視此項(xiàng)步驟,且負(fù)有直接責(zé)任。

  4.階段檢查結(jié)果

  在實(shí)施對策后,要定期進(jìn)行階段性檢查,做到經(jīng)常檢查。經(jīng)常檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、落實(shí)安全措施、預(yù)防事故發(fā)生的重要手段。通過對生產(chǎn)過程中影響正常生產(chǎn)的各種物與人的因素(如機(jī)械、設(shè)備等)進(jìn)行深入、細(xì)致的調(diào)查和研究,一旦發(fā)現(xiàn)存在事故隱患,一定要切實(shí)地排除隱患,著力解決問題,在隱患解除后再進(jìn)一步檢查是否有新隱患產(chǎn)生。

  在進(jìn)行階段檢查時,要制定安全檢查表,并把檢查責(zé)任落實(shí)到各級、各類作業(yè)人員,嚴(yán)格考核和獎懲,做到檢查與整改相結(jié)合。

責(zé)任編輯:莫回頭

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發(fā)布:2007-07-31 10:56    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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