工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

排污改造工程竣工驗收監(jiān)理總結(jié)報告

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

各位領(lǐng)導、各位專家:

樂成鎮(zhèn)排污改造工程在各級政府和領(lǐng)導的關(guān)心、支持下,在市排污總站等上級有關(guān)部門的指導和監(jiān)督下,本工程于2008年9月19日開工以來,通過建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位的共同努力,現(xiàn)已順利完工,于2009年01月7日竣工驗收。借此竣工驗收之際,我代表樂清市華建工程監(jiān)理有限公司向各位領(lǐng)導及專家對本工程建設(shè)的關(guān)心和支持表示衷心的感謝!下面就我公司對本工程的監(jiān)理工作作簡單的匯報。 一、工程概況 (一 )工程名稱:樂成鎮(zhèn)1片區(qū)排污改造工程 (二 )建設(shè)單位:樂成鎮(zhèn)排污工程指揮部 (三)設(shè)計單位:樂清市建筑設(shè)計院  中國市政工程中南設(shè)計研究院 (四)監(jiān)理單位:樂清市華建工程監(jiān)理有限公司 (五)施工單位: 浙江天城建設(shè)有限公司 (六)工程內(nèi)容:本排污工程,包括銀清小區(qū)、金鳳小區(qū)及華興小區(qū)污水排出口就近接至城市二級排污管道。該工程管道總長DN200為383.6米、DN300為924.5米、DN400為79.3米、檢查井D700共59、D600共2、D500共4、暗井共220。拆除路面為:992.34平方米、修復砼路面為:939.84平方米。    其中銀清小區(qū),DN200為71.1米、DN300為148.3米、DN400為79.3米、檢查井D700共21座、暗井共20座。拆除路面為:330平方米、修復砼路面為:265平方米。 金鳳小區(qū)DN200為126.5米、DN300為418.7米、檢查井D700重型7座、輕型11座、D600輕型1座、D500輕型2座、暗井共110座。拆除路面為:347.12平方米、修復砼路面為:359.62平方米。 DN200為383.6米、DN300為924.5米、DN400為79.3米、檢查井D700共59個、D600共2個、D500共4個、暗井共220個。拆除路面為:992.34平方米、修復砼路面為:939.84平方米。 華興小區(qū)DN200為186米、DN300為357.5米、檢查井D700重型6座、輕型14座、D600輕型1座、D500輕型2座、暗井共90座。拆除路面為:315.22平方米、修復砼路面為:315.22平方米。由樂成鎮(zhèn)政府財力籌資,管材為UPVC雙壁波紋管,環(huán)剛度8KN/m2 接口采用0型橡膠圈接口。  (七)計劃工期:45天 (八)質(zhì)量目標:合格 二、1、 精細監(jiān)理催化優(yōu)質(zhì)工程  加強團結(jié),互相尊重圍繞一個“愛”字,突出一個“和”字,強化一個“忍”字,落實一個“親”字,切實做到與業(yè)主溝通,同施工單位保持一致,政令暢通,令行禁止的工作局面。實行“兩個適應(yīng),三個加快”的舉措,兩個適應(yīng)是:盡快適應(yīng)以人為本的快速反應(yīng)能力,盡快適應(yīng)全過程,全方位,全環(huán)節(jié),全天候監(jiān)理制度。三個加快:一是加快執(zhí)行新的檢查制度,緊貼施工密集點,工程重點,事故多發(fā)點,變靜態(tài)監(jiān)控為動態(tài)監(jiān)控。二是加快提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,改變專業(yè)單一的局面。三是加快隊伍建設(shè),夯實基礎(chǔ),對質(zhì)量問題,早發(fā)現(xiàn),早處理,早排除,避免“亡羊補牢”和“死后驗尸”的局面,發(fā)揮“三千精神”即“千山萬水”跑路;“千言萬語”動嘴;“千方百計”創(chuàng)合格,保投資。保工期、保安全、重環(huán)保、建廉潔,排污工程建設(shè)起來,監(jiān)理人員站起來。 三、合同和信息管理 1、            全面認真履行合同 堅持“十六字”宗旨,正確認識崗位職責的重要性。施工監(jiān)理既要獨立性又要服從業(yè)主,還要積極主動配合施工單位,盡心盡力,盡職盡責。把高監(jiān)辦建設(shè)成團結(jié)、務(wù)實、廉潔、高效的服務(wù)機制。實施五項措施:一是超前服務(wù),做好基礎(chǔ)工作。二是靈活服務(wù),在嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上,靈活的為施工單位排憂解難。三是重點服務(wù),對重點工程,關(guān)鍵工序,重點部位實行全過程旁站監(jiān)督,各項檢測數(shù)據(jù),是不容忽略的核心環(huán)節(jié)。四是特殊服務(wù),持久的開展工作,抓亮點剖析總結(jié)經(jīng)驗。五是延伸服務(wù)時間,服從工作,工作服從質(zhì)量,質(zhì)量確保施工進度與安全。以時不我待的緊迫感,舍我其誰的責任感和頑強拼搏的實干精神,投入工作,酷暑嚴寒中,懸崖峭壁上,高橋深遂間,石棉瓦房里,處處留下監(jiān)理人員的身影。做到堂堂正正做人、本本分分做事,扎扎實實工作,牢牢把握“四控兩管一協(xié)調(diào)”這一主題。 2、為排污工程跨越式發(fā)展當好“馬前卒” 當無品之官行無品之事,“責任重于泰山,質(zhì)量高于生命”,本著對工程高度負責的態(tài)度,多做工作,多幫忙,不添亂,切實做好監(jiān)幫和傳幫帶。絕不允許為個人謀取任何私利,在工作和生活上要講原則、講分寸、慎交友,筑牢思想防線。把一個“公”字寫進每一份文錄表單圖中:把一個“誠”字印在每一個監(jiān)理的心頭;把一個“廉”字深深地刻在走過的腳印上,使“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)”撐起“守法、誠信、公正、科學”的蒼穹,抓好每一天,干好每一年,走好每一步,做好每件事,始終做到更謙虛、更嚴謹、更注意,牢牢把握務(wù)實這一作風。 四、施工概況及對承包商的評價意見 施工單位發(fā)揮了主力軍作用,在施工范圍廣、技術(shù)含量高、制約因素多、施工難度大等情況下,科學管理、精心施工、不亂常規(guī)、不破章法、結(jié)合實際、制定方案;以設(shè)備保工藝、以工藝保質(zhì)量、按程序施工、嚴格工藝流程、抓亮點促整體推進;排污建設(shè)向市場化、集約化、生態(tài)化、社會化持續(xù)發(fā)展;工程施工朝法制性、規(guī)范性、合同性、信息性深化提高。順利完成了工程施工任務(wù)。對監(jiān)理人員指出的問題能及時采取措施進行整改,有力地保障了工程質(zhì)量。 五、工程質(zhì)量控制及評價意見 ①在施工過程中嚴防死守,全面質(zhì)量管理,明確事前監(jiān)控,事中監(jiān)管和事后檢驗的內(nèi)容,始終貫穿質(zhì)量監(jiān)理和監(jiān)控技術(shù),經(jīng)濟和法律在工程施工質(zhì)量的統(tǒng)一體現(xiàn)。 ②、測量監(jiān)控。測量是工程監(jiān)理中對幾何尺寸控制檢查的技術(shù)措施和手段,測量數(shù)據(jù)是各項工序或單位工程質(zhì)量驗收評定的主要依據(jù),通過測量檢查和復核,熟悉掌握工程施工情況,加大工程質(zhì)量管理力度和頻率,增強對工程項目的駕馭能力,盡量減少人為失誤,避免施工過程中可能出現(xiàn)的差錯,漏洞和隱患,為提高整體工程質(zhì)量上臺階、上水平,提出合理的科學依據(jù)和技術(shù)保障。確保工程施工質(zhì)量的精度。 ③、工序轉(zhuǎn)換監(jiān)控。嚴格控制管理每一道工序的前期準備和完工驗收,凡是不合格的工程項目堅決返工,并處以重罰。不制造缺陷,不接受缺陷,不傳遞缺陷。為質(zhì)量管理創(chuàng)造了必要條件。 ④旁站監(jiān)控。堅持實施對關(guān)鍵工序,重點部位或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序進行全過程的旁站監(jiān)理,落實對工程項目的全面質(zhì)量管理,確保工程質(zhì)量實現(xiàn)預定的目的和達到最終的目的。 我們根據(jù)《市政管道工程質(zhì)量檢驗評定標準》對該工程客觀評定如下。  

原 材 料 、 構(gòu) 配 件 及 設(shè) 備 質(zhì)量控制情況: 1、                        進場水泥經(jīng)檢測機構(gòu)作水泥物理性能檢驗均符合國家標準。 2、                        砂、石、灰砂磚經(jīng)檢測均符合要求。 3、                        混凝土經(jīng)檢測抗壓、抗折強度達到設(shè)計要求; 4、                        砂漿經(jīng)檢測符合設(shè)計要求 5、                        UPVC雙壁波紋管出廠質(zhì)量證明齊全、檢驗報告符合要求; 6、                        以上材料全部經(jīng)監(jiān)理見證   存在問題:  質(zhì)量情況符合要求,未有異常。

(一)         施工準備階段的評價意見 各分項工程評定表  

序號 分項工程名稱 項數(shù) 評定等級 1 基槽開挖 1 合格 2 砂墊層 1 合格 3 管道鋪裝 1 合格 4 地基夯實 1 合格 5 砼路面修復 1 合格 6 檢查井砌筑 1 合格

評估結(jié)論 1按照國家的有關(guān)法律、法規(guī)及國家有關(guān)工程施工驗收標準、規(guī)范和設(shè)計文件,各分項工程的質(zhì)量符合設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范的規(guī)定。 2、工程外觀質(zhì)量基本符合要求。  綜上所述各分部工程評估為合格工程。 六、施工階段的工程進度控制 (1)、熟悉進度計劃和施工方案,對不合理的施工方法發(fā)表合理的建設(shè)性意見。 (2)、施工過程中對實際進度與計劃進度進行比較,發(fā)現(xiàn)滯后協(xié)助承包商找出原因,采取有針對性的糾偏措施。 (3)、檢查最終進度偏差的情況、謹慎、客觀、公正地區(qū)分工程延誤和工程延期。 七、施工階段投資控制 把握大局、統(tǒng)一思想。一是增強工作的主動性,預見性、前瞻性、通過推進觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、不斷提高工作水平。加快發(fā)展是最大的政治,最硬的道理,最根本的任務(wù)。二是對工程統(tǒng)一認識,重點是處理好速度與質(zhì)量的關(guān)系,寧可速度慢一些。也要把事情做精、做細、做好。對實體性質(zhì)量,要注意安全與耐久性,對功能性要求,要體現(xiàn)以人為本,使用方便的理念,在外觀質(zhì)量上,要與環(huán)境、生態(tài)、景觀統(tǒng)一協(xié)調(diào)。三是全面質(zhì)量管理,嚴格控制投資。在工程問題上,不合格工程必須返工,不達要求,不予計量,這是工程監(jiān)理工作的原則,決不含糊,寧做惡人,不做罪人。以重點工程監(jiān)督為龍頭,以規(guī)范施工為重點,思想上重視,管理上到位,技術(shù)上合理,措施上得力,才能使質(zhì)量有根本保證。 八、安全、文明施工控制 安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈,督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一,預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”。的原則。采取事前控制與動態(tài)控制的辦法,做好事前監(jiān)控,事中監(jiān)管和事后檢驗,高監(jiān)高監(jiān),預控在先,協(xié)調(diào)管理,指令文件;組長組長,監(jiān)管跟上,文錄表單,常抓不懈;專業(yè)專業(yè),科學檢測,規(guī)范標準,不離原則;監(jiān)理監(jiān)理,檢查具體,工藝工序,依據(jù)設(shè)計,工作始終堅持嚴謹再嚴謹,認真再認真,細致再細致,周到再周到,機械設(shè)備、人員到位、質(zhì)保體系、安保體系和環(huán)保措施等進行全方位,全過程、全天候的巡視,對各個環(huán)節(jié)進行檢查,這是施工監(jiān)理的要務(wù)。   九、體會、經(jīng)驗、建議 樂成鎮(zhèn)08年第二期排污工程現(xiàn)已完工,在此工程的監(jiān)理過程中,監(jiān)理人員增長了不少經(jīng)驗,幾點體會如下: 1、業(yè)主、及地方有關(guān)黨政領(lǐng)導發(fā)揮了主要作用,把樂成鎮(zhèn)排污建設(shè)工程作為地方大事小辦,組織協(xié)調(diào)積極參與,發(fā)動沿線群眾理解支持,使樂成鎮(zhèn)排污改造建設(shè)融入居民生活的詩情畫意中。這是建好排污工程的力量之源,保障工程質(zhì)量與進度之本。 2、監(jiān)理人員相對穩(wěn)定,打鐵還須自身硬,健全和完善管理制度,打造監(jiān)理企業(yè)文化建設(shè),監(jiān)理人員不斷提高綜合素質(zhì),認真履行合同和監(jiān)理職責,只有這樣才能出色地控制好安全、質(zhì)量、進度、投資等各項指標。 3、認真總結(jié)過去,全面適應(yīng)現(xiàn)在,堅決相信未來。風風雨雨一個半月,展翅騰飛看明天,明天更加美好!在此,我代表樂清市華建工程監(jiān)理有限公司再次表示衷心的感謝!
發(fā)布:2007-07-30 09:35    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普工程管理軟件其他應(yīng)用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件