策略性成本管理

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略性成本管理（STRATEGICCOSTMANAGEMENT）是于90年代興起的一種最新潮的，具有全面性與前瞻性的現(xiàn)代化的管理方法，倍受西歐、美國和日本等發(fā)達國家管理界、企業(yè)界的高度重視和極大關注，在現(xiàn)代企業(yè)求生存謀發(fā)展中的作用越來越大，地位越來越重要，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展步入良勝循環(huán)的關鍵一招。其特點是當企業(yè)在面對競爭日益激烈的環(huán)境下，逐漸重視整體的策略規(guī)劃已成為現(xiàn)代管理的一大趨勢，成本管理與企業(yè)策略的結合，勢必使企業(yè)跨出內部控制的單一角色，迎接外部分析的新領域，以鞏固和贏得企業(yè)長期競爭的優(yōu)勢。

　　一、策略性成本管理的基本原理

　　何謂策略性成本管理呢？策略性成本管理是根據(jù)市場需求狀況，對企業(yè)的實際經營情況，以市場競爭價格為導向，一定的目標利潤為中心，運用量、本、利分析原理，反算企業(yè)各項目標成本或控制指標，通過一系列卓有成效的管理，最終將各項指標控制在目標范圍內，將市場競爭的外部壓力轉化為企業(yè)的內部動力，從而贏得企業(yè)長期競爭優(yōu)勢和發(fā)展良策的一種管理方法。

　　策略性成本管理主要包括：

　　l、競爭策略之研究——從成本策略及差異化中加以選擇，并針對成本計劃，期望能在營業(yè)及組織上有所突破。

　　2、實施競爭者分析及標桿制度——藉此在成本基礎上協(xié)助目標之設定，同時了解并掌握營業(yè)與組織等作業(yè)流程的差異性。

　　3、經由策略性成本管理，了解企業(yè)自身所處的位置，同時知曉同行業(yè)挑戰(zhàn)者能力的強弱及企業(yè)欲進入產業(yè)的狀況。

　　4、確定、了解并控制關鍵性成本動因，注重企業(yè)長期與短期績效并重、競爭優(yōu)勢和發(fā)展良策并重。

　　5、在兼顧財務面和競爭面的情況下，依據(jù)企業(yè)策略規(guī)劃，將成本管理目標化，并評估組織轉型的可能性和企業(yè)發(fā)展策略隨外部環(huán)境變化的適應性。

　　當然，實行策略性成本仍有其它許多工具，諸如分析成本活動，以了解價值鏈與成本之間的變動；以較低的成本重新設計營運或組織的各項活動，期望能提高其價值。不過，在運作策略性成本管理時，應有下列認識：

　　l、策略性成本管理是一項富有實效的管理技巧，它絕不是一種流行新潮的花架子。

　　2、策略性成本管理是提供企業(yè)達成財務與競爭優(yōu)勢的重要階梯。

　　3、當管理者積極學習并有效地使用策略性成本管理工具，將可產生獨特的效果。

　　4、經由策略性成本管理，除使成本能夠下降外，亦同時可以提高品質、改善服務、確保交貨期（JIT），從而贏得企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。

　　5、策略性成本管理是組織迎接新挑戰(zhàn)與績效評估的銳利武器。

　　二、策略性成本管理的方法和步驟

　　以往，績效評估多以企業(yè)的財務績效為主，但時至今日，我們深切了解企業(yè)欲長期高效發(fā)展，必須能準確推測客戶有哪些要求和期望，企業(yè)能滿足客戶期望的成功率如何，交貨期的準確率多高，市場競爭價格多少，品質或服務水平怎樣等，上述事項均應經常性或定期評估，以增強我們的管理水平、提高警覺，及時發(fā)現(xiàn)問題，在客戶抱怨甚至取消訂單之前即能第一時間解決問題。

　　在實施策略性成本管理的過程中，一是對各級管理人員進行強化培訓，以達成共識，把市場機制、目標責任和成本考核引入企業(yè)內部，在員工中樹立“三個意識”，即憂患意識、成本意識和主人翁意識。二是確立客觀現(xiàn)實的“成本目標體系”，規(guī)定縱橫有序的“成本責任體系”和建立嚴格完善的“成本考核體系”。具體表現(xiàn)為全面把握以市場競爭價格為前提，以總成本為重點，以經濟效益為中心，把目標體系分解為公司總目標、部門子目標、班組小目標及個人具體目標。突出“四性”，即指標的合理性、手段的全面性、管理的嚴密性、政策的激勵性，大力貫徹“四”字方針，即“算細帳、查漏洞、找原因、訂措施”，做到“三個結合”，即策略成本管理與達標升級相結合，策略性成本管理與開展自主管理、合理化建議活動相結合，策略性成本管理與總結推廣先進操作法、小改小革相結合，較好地體現(xiàn)了“基礎管理扎實、目標分解明確、系統(tǒng)管理協(xié)調、考評體系科學”的原則。

　　三、策略性成本管理的創(chuàng)新特點和推廣價值

　　策略性成本管理法（SCM）把企業(yè)外部的市場競爭和企業(yè)內部的管理有機結合起來，將市場競爭的壓力自覺地化解和轉變成企業(yè)管理的推動力。策略性成本管理法實現(xiàn)了三個方面的較大突破：

　　l、在準時交貨（JIT）方面實現(xiàn)了突破。它以第一時間全面滿足客戶期望為最終目的，根據(jù)客戶的需要約訂，準時提供優(yōu)質、實用而經濟的產品，其導向模式的重點在于競爭策略，核心是講究全球流行的準時交貨。

　　2、在價格方面實現(xiàn)了突破。以具有競爭性的市場價格為起點，它的公式是價格－利潤＝成本。即價格決定成本，改變了傳統(tǒng)的“成本＋利潤＝價格”的成本價格定論。策略性成本管理法認為，市場價格是企業(yè)生產的客觀尺度，應根據(jù)市場價格來選擇、確定成本，成本以不能突破市場價格的規(guī)定為限，達到增加盈利和增強競爭力的目的。

　　3、在成本理論方面實現(xiàn)了突破。策略性成本管理系統(tǒng)包括產品成本與作業(yè)成本、戰(zhàn)略成本與短期成本、數(shù)量成本與質量成本，具有全面性、預見性和動態(tài)性，其目標是基于公司的戰(zhàn)略目標，較現(xiàn)行成本管理的適用性更強、范圍更廣、效果更好。

　　管理與技術一起，被稱為經濟發(fā)展的兩個輪子，對于企業(yè)來說同樣如此，因而，我們歷來都非常重視和強化企業(yè)管理工作，把科學管理作為推動生產力發(fā)展的關鍵因素，通過實踐體會到企業(yè)要發(fā)展，必須依靠科學的管理制度和管理方法方能實現(xiàn)。以管理為主線、向管理要效益、靠管理求發(fā)展，這是當今經濟發(fā)展的永恒真理！