大港水電站值班方式分析

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摘要：大港水電站是一座以無人值班、少人值守為建站目標的自動化程度較高的水電站。結(jié)合大港水電站五年的運行實踐，對自動化水電站值班人員配置及管理范圍，排班倒班方式，運行管理方面提出了一些觀點。

　　關(guān)鍵詞：小型水電站水電站運行無人值守運行管理經(jīng)驗值班方式

　　1引言

　　大港水電站是江河農(nóng)村電氣化發(fā)展有限公司與閩東老區(qū)水電開發(fā)總公司寧德分公司合資興建的一座以無人值班、少人值守為建站目標的自動化程度較高的小水電站，裝機容量1.4萬kW.電站于1996年12月動工，1998年10月投產(chǎn)，運行5年來，取得了較好的經(jīng)濟效益與社會效益，顯示了自動化水電站廣闊的發(fā)展前景。同時作為一個特種行業(yè)的新興事物，大港水電站在實踐發(fā)展過程中也遇到了一些問題。

　　2電站定位

　　分析水電站值班方式，大致發(fā)展過程如下：Ⅰ階段“水機、電氣各設多名值班員”，到Ⅱ階段“取消水機值班員，實現(xiàn)電氣一體化多人值班”，到Ⅲ階段“自動化，1人值班，少人值守”，到Ⅳ階段“無人值班（少人值守）”，其中Ⅲ階段是非常重要的一個發(fā)展階段。從1998年之后，我國許多省市陸續(xù)開發(fā)或改造建成了以實現(xiàn)無人值班、少人值守為目標的自動化水電站，但是，目前還沒有一個自動化水電站真正實現(xiàn)了無人值班、少人值守。究其原因，關(guān)鍵之一在于實現(xiàn)無人值班、少人值守缺乏大量的實踐支持與操作性、適用性強的規(guī)則制度。而“1人值班、少人值守”具有廣泛適用性與可操作性，并為實現(xiàn)無人值班、少人值守提供大量實踐與理論支持，解決了無人值班、少人值守的軟件問題，將來只要硬件設施—機電設備質(zhì)量可靠、保護可靠，實現(xiàn)無人值班、少人值守就是水到渠成的了。大港水電站目前所實行的“1人值班、少人值守”是實現(xiàn)無人值班、少人值守的重要階段，大港水電站的定位以近期完善“1人值班，少人值守”，遠期實現(xiàn)無人值班、少人值守為宜。

　　3人員配置與分工

　　大港公司定編18人，設綜合部、生產(chǎn)部兩個部門。經(jīng)理層采用聘用制，其余定編18人中包括：綜合部3人，生產(chǎn)部15人，其中生產(chǎn)部正副主任各1人，廠區(qū)值班員9人，壩區(qū)值班員4人。

　　同樣裝機容量的常規(guī)水電站，一般配置約60～70人，廠長1人，副廠長2人（分管行政及運行），車間主任2人，廠區(qū)值班員30人，壩區(qū)值班員12人，行政后勤15人，共62人（不包括檢修人員）。

　　從對比中可看出，自動化水電站人員約為常規(guī)電站的1？4.實踐證明大港水電站配置18人是可行的，但在具體實踐過程中，也出現(xiàn)一些問題，值得探討。

　　3.1廠區(qū)壩區(qū)值班員配置比例

　　大港水電站廠區(qū)值班員9人，壩區(qū)值班員4人，比例9∶4，壩區(qū)比例偏高。在自動化水電站，已實現(xiàn)了廠區(qū)中控室遠控弧門、庫區(qū)水位的實時監(jiān)測，壩區(qū)工作量相對較小，廠區(qū)工作量大，廠區(qū)已多次出現(xiàn)了因值班員生病或休假等情況不得不外借人員上班的情況，建議在總?cè)藬?shù)不變的情況下，增加廠區(qū)值班員，減少壩區(qū)值班員，并實行廠區(qū)、壩區(qū)值班聯(lián)合管理方式，廠區(qū)值班員應掌握柴油機、弧門的操作及一般異常情況處理方法。值班長可對壩區(qū)進行巡視、管理、考核記錄，改變過去“壩區(qū)不管廠區(qū)、廠區(qū)不管壩區(qū)”的狀況。

　　3.2值班方式分析

　　目前，電站廠區(qū)9名值班員值班方式如下：9人中抽調(diào)1人做其他工作，余下8名分成兩值，每值4人（1名值長，3名值班員）。值長不參與倒班，3名值班員按8：00－14：00，14：00－20：00，20：00－2：00，2：00－8：00輪班，在電站7天，休息5天。以1名值班員為例，其從早晨8：00開始接班，接下來所上班次。

　　從中可看出，1個值班員1周的工作時間是48小時，工作強度超過人體長期承受能力，已直接威脅到值班員的身體健康。南方溫暖濕潤的氣候帶來充沛的雨水，同時也給值班員帶來了相當大的壓力，在水量充沛的季節(jié)或汛期，值班員體力透支嚴重，普遍反映無法支撐。遇事故處理或設備搶修，值班員更是無法休息。今年以來，廠區(qū)值班員患病明顯增多，身體狀況下降，對此應引起高度重視，盡快調(diào)整值班方式。

　　4值班方式優(yōu)化

　　4.1廠區(qū)值班人員增加1人，共10人，每班5人，值長不參與倒班，將壩區(qū)納入綜合管理。廠區(qū)4名值班員按6小時或8小時輪班均可，改6天一值為5天一值，即在電站5天半，休息4天半。

　　1）4名值班員6小時5天排班方案，假設中班是交接班，接下來二值上班，一值休息。

　　2）同樣的人員配置，若以8小時倒班。

　　4.2廠區(qū)值班員9人保持不變，不增加人數(shù)。這種情況實際上就是8人值班。理論上說，多一人會減輕工作量，但實際情況并不是這樣，大港水電站幾年的運行經(jīng)歷充分說明了這一點。認真分析其原因，目前大港水電站8人分成兩值，每值4人，其中值長不參與倒班，那么只剩下3名值班員，無論怎么排班，值班員都是相當辛苦的。要減輕值班員的勞動強度，只有值長參與倒班。

　　在自動化水電站值班人員均為大中專畢業(yè)，素質(zhì)較高，要實現(xiàn)無人值班、少人值守，應著重培養(yǎng)每1名值長、值班員對自己行為負責的能力、處理事故的能力，而不僅僅是發(fā)現(xiàn)、匯報等著別人處理，這樣就與一般常規(guī)電站沒有什么區(qū)別了。

　　5方案分析

　　1）廠區(qū)值班員10人配置比9人配置要靈活、科學、合理，且10人配置能實現(xiàn)對壩區(qū)的聯(lián)合值班管理，9人則較困難。廠區(qū)值班員10人配置大大減輕了值班員的工作強度，具有靈活性、機動性，利于安全生產(chǎn)。在緊急情況下可隨機安排，不會出現(xiàn)9人配置中“1個蘿卜1個坑，少了2個斷了炊”，而且9人配置往往就是8人配置，并未充分做到人盡其用。

　　2）3人倒班經(jīng)實踐證明不太適合水量充沛、年計劃發(fā)電量5000多kW·h、年利用小時數(shù)5431小時的“1人值班，少人值守”的自動化水電站。最低配置以4人倒班為宜。

　　3）6小時倒班優(yōu)越性。每天工作時間短，人不易產(chǎn)生疲勞，利于持續(xù)長久的運行值班，并且也可進行維護、組織學習等其他工作，適于雨季、汛期值班方式。

　　4）8小時倒班優(yōu)點。8小時倒班每1天都有1個值班員輪空，因此可協(xié)助處理一般事務、進行維修工作等，假如電站建立了自己的維修隊伍，這種值班方式也是極利于維修工作的進行的。缺點：上班時間過長，影響值班員精神集中。因此8小時倒班適于枯水期值班方式。

　　5）倒班時間段宜以6點開頭。在大多數(shù)運行經(jīng)驗豐富的水電站中均采用以早晨6點開始的倒班制，是有其科學道理的，其符合人體自身生物鐘調(diào)節(jié)規(guī)律。若以8點倒班，1名值班員早晨8點下班，9點入睡，11：30是集體午飯時間，必須起床，共休息兩個半小時，這對上完大夜班，且1天工作12個小時的人來說是相當難受的。同樣14：00下班的人也面臨著17：30晚餐的問題。至于半夜2：00交接班，無論對交班的人還是接班的人都是不太合適的。對接班的人來說，凌晨2點正是睡眠較好的時候，對交班的人來說，上班到2點已過了入睡最佳點，再要高質(zhì)量的休息就較困難。而6點交接班能較好的解決這一問題，早晨是一天新的開始，空氣清新，生氣勃勃，早起利于人體健康，至中午12：00，人開始犯困，容易精神不集中，這時換班正當其時，效果較好。一般來說，中午12：00開始休息至下午3：00能恢復得很好。下午3：00至5：00還有兩個小時可供學習、健身等。更重要的是6點交接班一般不會造成吃飯與睡眠的相互影響，保證了值班員飲食正常。

　　6結(jié)語

　　自動化水電站值班方式可不拘泥于常規(guī)，凡是有利于生產(chǎn)、有利于安全、有利于充分發(fā)掘電站潛力的都應大膽嘗試，敢于突破。具體采用何種值班方式，可根據(jù)電站實際情況選取，及時聽取值班員的反饋意見，使之不斷完善。無人值班、少人值守作為自動化水電站的最終發(fā)展目標，還有很多問題值得探討。作為一個努力的實踐者，大港水電站的經(jīng)驗與探索具有重要意義。