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水利水電工程混凝土施工過程管理

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水利水電砼工程施工在水利水電建設事業(yè)中占有重要地位,特別是以砼大壩為主體的樞紐工程,各種費用約占工程總投資的50-70%.作為承包單位的施工企業(yè)要在市場經濟條件下,取得最大的經濟效益,企業(yè)內部的管理工作至關重要,而砼工程施工管理就成為重中之重??v觀整個砼工程施工,涉及砂石骨料制備、砼拌和、砼運輸、鋼筋模板、澆筑倉面作業(yè)、溫度控制和接縫灌漿等諸多環(huán)節(jié)。在各環(huán)節(jié)施工中加強計劃、技術、質量、成本四方面的管理對企業(yè)提高經營管理水平、增加經濟效益,保證工程質量、降低造價、縮短建設周期具有舉足輕重的作用。在實際施工過程中,經常存在著計劃安排不合理,技術水平不高,質量、成本控制不嚴格等現(xiàn)象,為了避免和減少這些不合理現(xiàn)象的發(fā)生,就要加強各環(huán)節(jié)的管理,合理安排計劃,嚴格控制質量和成本,提高施工技術水平。
  1.計劃管理是前提及依據(jù)
  1.1施工企業(yè)根據(jù)自身生產的情況
  編制各類計劃,以便對未來的生產經營活動做出相應的安排,各類計劃組成一個相互支持、相互依賴、相互制約的計劃體系。計劃編制的合理性,直接影響到工程投資、進度和質量三大目標的實現(xiàn)。每種計劃都是以指標來表現(xiàn)其具體內容和量的標準,指標是一種預期的目標和水平,計劃指標之間也是有聯(lián)系的組成指標體系,建立科學的指標體系是計劃管理的核心。加強計劃管理就是對于計劃目標做出科學的預定,各項計劃圍繞目標來實現(xiàn)。1.2避免計劃安排不合理現(xiàn)象的發(fā)生首先,要有計劃意識,各項工作要依據(jù)目標的實現(xiàn)詳細制定出有關措施,并積極創(chuàng)造條件去實現(xiàn),在保證總計劃完成的前提下,對各施工部位進行工序倒掛,層層分解,制定各施工工序周計劃,班日計劃。并依照計劃嚴格執(zhí)行。其次,計劃的制定要切實符合實際情況,不可為了盲目趕工期,制定的目標無法實現(xiàn),也不可太保守以致完不成任務。第三在制定計劃的同時,還要考慮到突發(fā)的新情況,考慮周全才會萬無一失。最后計劃一經制定以后,就要去貫徹與實施,在執(zhí)行過程中,要始終把握總的生產經營目標,做好控制工作,以適應情況的變化和防止不平衡,保持計劃執(zhí)行的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
  2.技術管理是關鍵
  2.1技術是貫徹整個施工工藝流程的重要工作,是生產力的要素之一沒有技術,就談不上施工。在砼澆筑施工過程中就包含著一些重要工程:模板工程、鋼筋安裝工程、砼澆筑工程、溫度控制、接縫灌漿等,這些工程的施工技術至關重要,影響到整個工程的質量及安全。因此,技術管理在施工中具有重要作用。技術管理是對各項技術工作要素和技術活動過程的管理。技術工作要素包括技術人才、技術裝備、技術規(guī)程、技術情報、技術資料、技術檔案等;技術活動過程指技術學習、技術計劃、技術運用、技術改造、技術開發(fā)、技術評價等。技術作用的發(fā)揮,除決定于技術本身的水平外,極大程度上依賴于技術管理水平。沒有完整的技術管理,先進的技術是難以充分發(fā)揮作用的。

發(fā)布:2007-07-28 09:24    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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