2010 年終工作總結

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時光荏苒，彈指之間，2010年已接近尾聲，回首過去的一年內心不禁感慨萬千，在領導的悉心關懷和指導下，通過自身的努力在工作上取得了一定的成果并邁上了一個新臺階；但也存在著諸多的不足。一年來，認真學習專業(yè)知識，遵循公司的管理細則轉變自己的管理模式，在思想上按公司的管理制度及標準，嚴格管理建筑單位；在工作上嚴于律己并完成各項工作任務，在作風上以公司利益和業(yè)主的住房品味思想要求為重點，主要工作情況匯報如下：
一、 個人工作概況
在思想上，我個人認真學習專業(yè)知識，遵照公司的管理制度轉化建筑單位及監(jiān)理單位，學習設計規(guī)范，考慮業(yè)主的使用要求，創(chuàng)造優(yōu)良工程；質量與安全要并肩作戰(zhàn)，減少業(yè)主投訴率、提高工作效率、避免工程返工率、降低簽證率，同時與公司利害關系相比較的情況下，來衡量作出決定。在工作中與同事要團結，不拘小節(jié)、以大局為重，所生產的建筑產品以使用價值為前提。同時配合各部門完成各項任務，并不斷提高自己的理論知識和綜合素質。
在工作上，圍繞公司的中心工作，參照企業(yè)標準及國家標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。本年度主要完成了如下工作：
今年的工作概況
1、 **庭院五期52#、53#、55#、56#樓已于2010年11月交付使用，室外配套工程也已交付使用。綠化工程基礎工作完成，剩下部分喬木與草坪的種植到明年春天開始。
2、 **庭院北區(qū)1#-----11#樓  C1----C7樓于2010年3月29日開工，并且全部封頂。6＃樓、10＃樓于2010年8月26日開工，并二層封頂。
二、 進度控制
按照公司與施工單位簽訂的合同以及制定的工程進度要求，漢唐庭院五期55#樓——56#樓應在2010年6月底交工，但實際上截止2010年10月才交工。**庭院北區(qū)工程要求在冬季施工前交工，而實際上，未達到要求。
綜合以上情況，總結出工期延誤的主要原因在以下兩個方面：
（一）施工單位方面
1.施工單位資金管理不到位；
2.材料不到位（鋼筋、水泥、竹膠板、木方等），工地上因缺材料停工有長達一個月之久的現象；
3.操作人員不到位，尤其是木工。工地上經常出現瓦工、鋼筋工沒有工作面的現象；
4.管理不到位，施工單位管理人員責任不到位，管理混亂、沒有責任心、對分包單位管理不嚴，造成工程進度嚴重拖延。
（二）我個人方面：
我對施工單位工期延誤時采取了一定的措施，但由于各種原因，施工隊伍對進度編排與管理缺乏有效的管理措施和應變措施，這些需要我今后在工作當中吸取教訓，提高管理水平，使下一段工作做得更好。
三、 成本控制
在成本控制方面，我主要是從以下兩個方面控制：
1. 認真仔細地研究圖紙，在不影響工程結構安全施工功能的前提下，經過領導及設計的許可后，做出一些變動，使公司在工程資金投入中降低成本。
2. 在施工中出現的一些變更簽證，盡量使成本降低，選擇最經濟的可行變更方案。嚴格控制審批關，對于不應支付的簽證堅決不批；對于確實要支付的簽證，嚴格審核，杜絕不合理支出。
四、 對監(jiān)理公司的管理
監(jiān)理公司對施工單位在施工過程中進行監(jiān)督時，監(jiān)督力度不大，面情太軟。在今后的管理中，要讓監(jiān)理公司加大監(jiān)督力度，使工程質量更上一個臺階。
五、 自身工作的要求
通過一年的工作總結，我覺得在今年以后的工作中要做到以下幾點：
1. 在管理方面，要重點監(jiān)督監(jiān)理單位，使施工單位提高管理水平。
2. 提高自身的工作素質，使工作更上一個臺階。
3. 嚴把工程質量關，驗收時要做到上道工序不合格，下道工序絕不允許施工。
4. 除本專業(yè)的工作，還要對水暖電方面的專業(yè)知識的學習，使自己業(yè)務上盡可能更上一層樓。
5. 做好工程科內部工作，做好與各部門的協(xié)調工作。
6. 在轉變自己的工作作風上下功夫，牢固樹立‘當日事 當日畢’意識，努力做到質量進度兩手抓，由被動完成領導交辦的任務轉變?yōu)橹鲃庸ぷ魈骖I導分憂解難。
回顧過去的一年，我始終堅持嚴格要求自己認真負責，做好自己的本職工作，在新的一年中，我將努力充實自己的業(yè)務知識，不斷完善自我并改正自己的缺點，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。
                               
 
工程科：**
2010年12月16日