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項目部零工成本控制管理

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1、項目開工后，項目經(jīng)理應(yīng)編制項目允許產(chǎn)生“零工”內(nèi)容計劃一覽表，允許產(chǎn)生零工的由項目部承擔(dān)費用。禁止發(fā)生應(yīng)分包班組所屬工作內(nèi)容未執(zhí)行而項目部去承擔(dān)產(chǎn)生的零工費用，其零工產(chǎn)生的費用均應(yīng)包含在分包班組的承包工作內(nèi)容及班組之間共同的攤銷內(nèi)。

2、部分零星工程實體分項需由項目部組織零工完成的，項目經(jīng)理組織項目核算員就工程量和用工量的成本進行核算，由項目經(jīng)理向生產(chǎn)經(jīng)理提出施工方案申請，經(jīng)批準后方可采用。施工時由項目經(jīng)理安排專人盯班，采用定質(zhì)定量的計件包工法，增加工效，減少返工，降低風(fēng)險。。

施工過程中由項目核算員負責(zé)對階段性的工程量完成情況同項目核算成本進行比對匯總分析，并與項目經(jīng)理溝通，由項目經(jīng)理及時采取有效措施進行糾正。

3、因分包班組合同履約問題而發(fā)生的零工成本必須雙倍以上扣回，由項目經(jīng)理確定不同情況下扣回倍數(shù)并負責(zé)下發(fā)通知單，項目核算員負責(zé)在當(dāng)月核對工程量時或當(dāng)月?lián)芨豆こ炭顣r執(zhí)行。
 

發(fā)布：2007-07-25 10:25    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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