現(xiàn)場施工畢業(yè)論文

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 施工現(xiàn)場管理 

緒  論

一、當前形勢下建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀
合理的施工現(xiàn)場管理，是建筑施工取得成功、建筑質量優(yōu)異的有力保證。然而，有相當一部分建筑施工現(xiàn)場管理水平低下，管理形勢并不樂觀。

（1）施工現(xiàn)場管理相關機制不健全
建筑施工的現(xiàn)場管理是施工管理的核心部分，它決定著建筑施工質量，建筑施工進度，建筑使用成本以及建筑使用效能等。有些施工現(xiàn)場管理比較差、管理比較混亂，具體表現(xiàn)在：施工沒有進行組織設計，施工無計劃性，想到哪里就干到哪里；操作無標準，不按程序進行施工；制定的規(guī)章制度不執(zhí)行，形同虛設；隱蔽工程驗收不認真，形象進度表示不明確；沒有具體的目標管理和質量安全保證體系；臟、亂、差、野現(xiàn)象嚴重；材料堆放無序，衛(wèi)生環(huán)境差，跑、冒、滴、漏，工人無良好的作業(yè)和生活環(huán)境等等。這些表現(xiàn)都是因為施工現(xiàn)場管理分工極不細致明確，施工現(xiàn)場管理組織機制極不健全，導致責任不明確，整體管理水平達不到標準，進而影響整個工程的施工。

（2）施工質量和安全等相關意識薄弱
施工質量是施工管理的最終目標，但仍有部分施工企業(yè)片面追求施工速度而忽略了施工質量。在施工過程中，一味追求進度，往往造成質量方面的欠缺，這種只求進度的施工現(xiàn)場意識對施工現(xiàn)場來說，影響極其惡劣。因為在施工中，單一追求進度，往往忽略了施工技術要求，經(jīng)常出現(xiàn)相關違規(guī)操作，大大降低施工質量。

（一）施工現(xiàn)場管理的目的
為了使施工現(xiàn)場文明整潔，施工井然有序，管理有制度，內部資料齊全，安全措施得力，質量管理目標明確、效果顯著、不擾民、不污染環(huán)境，開展文明施工制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化和標準化。正確處理施工過程中的勞動力、勞動對象和勞動手段在空間布置及時間順序上的矛盾，保證施工活動的正常順利進行，做到人盡其才、物盡其用，以優(yōu)良的施工質量、快捷的施工速度、較低的施工成本、優(yōu)質高效的完成施工生產(chǎn)任務，為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。

（二）施工現(xiàn)場管理的意義
一般來講，施工現(xiàn)場管理的意義十分明顯，因為施工現(xiàn)場對一項項目工程來說，是工程建設的起點，也是工程建設最為直接的場所。建筑施工現(xiàn)場不僅僅是施工，其更重要的意義在于管理，管理的好與壞直接關系到施工質量和施工進度。對于施工現(xiàn)場來說，只要有施工必然會有施工現(xiàn)場，只要有現(xiàn)場，必須有科學的現(xiàn)場管理，才能提升施工企業(yè)管理水平。

優(yōu)化施工現(xiàn)場管理是工程項目施工階段管理的最重要內容?，F(xiàn)場管理水平優(yōu)化與否直接影響到項目管理的三大目標(成本、質量和進度),科學合理的施工現(xiàn)場管理對提高施工項目勞動生產(chǎn)率是必不可少的,管理控制得當,和諧有序的施工現(xiàn)場將會極大限度地提高工程項目的效益。

二、 工現(xiàn)場管理

（一） 施工現(xiàn)場管理的原則
經(jīng)濟效益原則

施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下工夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理的開支。

   科學合理原則

施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設置安全科學，施工現(xiàn)場員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

 標準化規(guī)范化原則

標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上,為了有效協(xié)調地進行施工生產(chǎn)活動,施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

（二） 施工現(xiàn)場文明施工管理
文明施工管理細則
1. 現(xiàn)場場容、場貌布置
現(xiàn)場布置圖：必須根據(jù)場地實際合理地進行布置，設施設備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設置堆放，并隨施工基礎、結構、裝飾等不同階段進行場地布置和調整。

道路與場地：道路暢通、平坦、整潔，用混凝土澆搗，不亂堆亂放，無散落物；建筑物周圍應澆搗散水坡，四周保持清潔；場地平整不積水，無散落的雜物及散物；場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。建筑垃圾必須集中堆放，及時處理。凡市區(qū)沿道路的建筑工地周圍，應設置不低于2.5m的圍墻，圍墻兩面刷白。外面涂上建筑物名稱、建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位等內容。

班組落手清：班組必須做好操作落手清，隨作隨清，物盡其用。在施工作業(yè)時，應有防止塵土飛揚、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運行等措施。有考核制度，定期檢查評分考核，成績上牌公布。 

大堆材料：砂石分類、集成堆放成方，底腳邊用邊清。砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料?；页仄鲋蠘藴?，布局合理、安全、整潔，灰不外溢，渣不亂倒。 

周轉設備：施工設施設備、大模、磚央等，集中堆放整齊。大模板成對放穩(wěn)，角度正確。鋼模板及零配件、腳手扣件分類分規(guī)格，集中存放。竹木雜料，分類堆放、規(guī)則成方，不散不亂，不作它用。

水泥庫：袋裝、散裝不混放，分清標號，堆放整齊，目能成數(shù)。有制度，有規(guī)定，專人管理，限額發(fā)放，分類插標掛牌，記載齊全而正確，牌物賬相符。庫容整潔，無“上漏下滲”。 

構配件及特殊材料統(tǒng)一堆放：混凝土構件分類、分型、分規(guī)格堆放整齊，楞木墊頭上下對齊穩(wěn)定，堆放不超高（多孔板不得超過12塊）。鋼材、成型鋼筋，分類集中堆放，整齊成線。鋼木門窗框扇、木制品分別按規(guī)格堆放整齊，木制品防雨、防潮、防火，埋件鐵件分類集中，分格不亂，堆放整齊。特殊材料（包括安裝、裝演、裝飾、保溫及甲供、自購）均要按保管要求，加強管理，分門別類，堆放整齊。 

2. 生活衛(wèi)生
生活衛(wèi)生應納人工地總體規(guī)劃，落實衛(wèi)生專（兼）職管理人員和保潔人員，落實責任制。

施工現(xiàn)場須設有茶水亭和茶水桶，做到有蓋加配杯子，有消毒設備。

工地有男女廁所，有便溺設施，落實專人管理，保持清潔無害。

工地有男女更衣室，有防竊措施，保持室內清潔。

工地設簡易浴室，保證供水，保持清潔。

現(xiàn)場落實消滅蚊蠅孿生承包措施，與承包單位簽訂檢查監(jiān)督約定，保證措施落實。

生活垃圾必須隨時處理或集中加以遮擋，妥善處理，保持場容整潔。

3. 文明施工檢查措施
檢查時間：項目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。公司生產(chǎn)技術部門牽頭組織公司各職能部門（質安部門、勞資部門、材料部門、動力部門等）每月對項目進行一次大檢查。復雜業(yè)務模塊，使用存儲過程，提供系統(tǒng)的健壯性，及運行速度。

檢查內容：施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。 

檢查方法：項目文明施工管理組及公司文明施工檢查團應定期對項目進行檢查。除此之外，還應不定期地進行抽查。每次抽查，應針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認真地作了相應的整流改。對于屢次整改不合格的，應當進行相應的懲戒。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應認真作好記錄，指出其不足之處，并限其責任人整改合格，項目文明施工管理組及公司文明施工檢查團應落實整改的情況。 

獎懲措施：為了鼓勵先進，鞭策后進，應當對每次檢查中做得好的進行獎勵，做得差的應當進行懲罰，并敦促其改進。由于項目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應當將責任落實到每個責任人身上，明確其責、權、利，實行責、權、利三者掛鉤。

（三） 施工現(xiàn)場進度管理
現(xiàn)場施工進度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調各單位關系，具體管理制度如下：

通過對控制性進度計劃的分解、細化、優(yōu)化調整，加強對施工單位申報的年、季、月施工進度計劃的審查。

跟蹤工程施工進展，對工程進度存在動態(tài)控制外，并開展內部業(yè)務討論。

由分管總監(jiān)組織每周一次進度分析會，對進度存在問題進行分析，找出解決辦法。

對工程關鍵路線以及整體工程進展進行分析、評價，并落實解決問題的負責人。

施工企業(yè)內部制定各種規(guī)劃來進行控制，同時協(xié)調參加單位之間的進度關系。

最有效的是經(jīng)濟手段，通過直接關系到施工企業(yè)經(jīng)濟利益的方法來控制進度。

在承包合同中寫進有關工期和進度的條款。

建設單位的進度優(yōu)惠條件和工期提前獎勵和延期罰款，通過物資的供應進行控制等。

（四）  施工現(xiàn)場材料管理
當前建筑企業(yè)施工現(xiàn)場材料管理中存在的問題在施工現(xiàn)場管理實踐中，有些建筑企業(yè)管理不嚴，現(xiàn)場管理混亂，規(guī)章制度不執(zhí)行，施工無計劃，操作無標準；工人紀律松弛，生產(chǎn)效率低；各種材料、工具、設備無專人管理，亂丟亂放，浪費驚人，現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差，導致部分施工項目施工進度、質量控制、安全防護、現(xiàn)場布置不能按計劃實施。主要表現(xiàn)為：

1.企業(yè)重視不夠，材料管理人員未經(jīng)專業(yè)培訓，素質和水平不高，不能適應企業(yè)內部管理的需要。

2.材料采購過程暗箱操作，預算驚人，卻有假冒偽劣產(chǎn)品。

3.材料儲存保管過程無人管理，材料堆放零亂，無明顯標志卡片、標記等，忽視防火、防潮、防盜等安全規(guī)范，不僅浪費嚴重，而且影響工期。

（1）  材料供應管理
材料供應管理就是配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

1.掌握建材方面法規(guī)文件。我國《建設工程質量管理條例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理。

2.工程項目部要對每天進場的主要物資填寫《建設工程材料采購驗收檢驗使用綜合臺帳》，需要監(jiān)理單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實際使用量。

3.做好調研選好合格材料。一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務等情況；三是重點考察企業(yè)的質量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質量認證，材料質量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。

4.把好材料的進場檢驗關。建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要“防偽備案證明”。材料檢驗單位必須具備相應檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質監(jiān)部門或者其授權部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。重點工程、重要工程的主要建材應委托各級質監(jiān)部門認可或授權的檢測單位進行材質檢驗。

（2）  材料采購
面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標志清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，影響工程進度。采購人員須做好以下工作：

掌握市場信息，降低材料價格。廣泛收集材料的市場價格，切合市場實際情況，反映材料價格的一般水平。工程材料價格信息的調查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個復雜的信息系統(tǒng)。

1.充分利用市場，合理安排運輸。運費支出是構成材料采購費用的重要因素，節(jié)約運輸費用，可降低材料采購成本。在材料質量、性能都能滿足需求，而材料價格基本相等的情況下，就應到離施工現(xiàn)場最近的地點采購；材料盡量一次運輸?shù)轿唬瑴p少二次倒運和裝卸費用。

2.采取合理的采購模式。施工用主要材料可由甲乙雙方共同采購，材料質量雙方共同控制。對不符質量要求的材料施工方有權拒收、拒用。材料價格由業(yè)主方依市場行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標方式確定材料價格，也可以貨比三家，選擇質優(yōu)價廉的材料。這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方扯皮情況。

（3）  材料堆放管理
根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

1.專門庫房，妥善存放。建筑材料應存放于符合要求的專門材料庫房，否則會降低使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應避免潮濕、雨淋。鋼材(及制作成品)堆放在潮濕的地方會很快被氧化銹蝕，影響使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋后不能使用。

2.標志清楚，分類存放。建筑工地所用材料較多，同種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種，又有圓鋼和帶鋼之別；水泥有標號高低不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設計標號是有差別的，絕不能錯用、混用。

（4）  材料發(fā)放
對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放。易燃品、防潮品均需采取相應的保護措施。另外，不論是項目經(jīng)理部、分公司還是項目部，倉庫物資發(fā)放都要實行先進先出的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算、嚴格實行限額/定額領料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領料小票多次發(fā)放。對易破損物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細的驗交，并由領用雙方在憑證上簽字認可。

（五）  施工現(xiàn)場安全管理
安全是建筑施工中永恒的主題，因此要始終將把安全生產(chǎn)放在很重要的位置。在施工管理上，堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針。在確保工程施工安全的前提下，才有質量、文明施工、進度、經(jīng)濟效益。沒有安全，一切就無從談起。

（1）  安全管理生產(chǎn)體系
項目經(jīng)理出任組長，由各施工工長，班組長及專、兼職安全生產(chǎn)檢查員組成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理小組。項目設專職安全員一名，因安全問題有權責令某分部分項工程整改，各施工班組設兼職安全檢查監(jiān)督員。

（2）  安全技術保證措施
1.腳手架施工：①外架采用附著式提升鋼管腳手架，鋼管、扣件、螺栓等質量應符合規(guī)范要求。施工中隨時檢查，嚴禁使用銹蝕、彎曲有裂縫的金屬桿件。②施工操作層必須滿鋪竹腳手板，每塊腳手板必須擱置在不小于三根的鋼管上，靠外邊要按規(guī)范設400高的踢腳板并用鐵絲扎牢。③腳手架搭設完畢要進行分部、分段驗收。

2.“三寶”和“四口”的使用與防護：①安全帽、安全帶、安全網(wǎng)必須使用經(jīng)有關部門檢驗合格的產(chǎn)品。②安全帽配戴時要系好帽帶，不準使用缺帶及破損的安全帽。③安全帶應儲存在干燥、通風的倉庫內，不準接觸明火、高溫、強酸、強堿或尖銳和堅硬物件。④安全帶應高掛低用，不準將繩打結使用。⑤安全網(wǎng)從二層樓面起開始設置，往上層每間隔四層設置一道，外墻隨建筑物高全封閉安全密網(wǎng)一層，同時設一道隨施工高度提升的安全網(wǎng)，網(wǎng)繩嚴禁破損，應里低外高，里邊距墻＜150mm，每隔3m設支撐，角度為45°，網(wǎng)與網(wǎng)之間拼接嚴密，空隙不大于100mm。⑥所有預留洞口，用砼板蓋防護，邊長或直徑在200—500mm的洞口，用砼板蓋防護，樓梯口須安裝固定柵門或護欄，并安裝照明設施。

3.施工用電：①首先根據(jù)施工現(xiàn)場機械設備總臺數(shù)（動力用電）和照明用電情況計算總用電量，并選擇合適的臨時變壓器，設置臨時變壓器時考慮現(xiàn)有的配電裝置。②配電導線應有足夠的力學強度，不發(fā)生斷線現(xiàn)象，在正常的溫度下，導線能持續(xù)通過最大負載電流而本身的溫度不超過規(guī)定值，導線上電壓損失應在規(guī)定的允許范圍內，能保證電氣設備正常工作。③選擇合適的配電導線，導線架設必須設在專用電線應裝設橫檔和絕緣子，離地4m以上。④現(xiàn)場采用三級配電、二級保護、三相五線，配電箱內應設漏電保護器，配電箱應設專人看管，箱門上設醒目的警示標志，配電箱內設總熔絲、分熔絲、分開關。⑤動力線和照明線應分別設置，照明燈具在室外應有防雨措施，金屬外殼箱應作接地或接零保護，同一移動開關箱內嚴禁有380V和220V兩種電壓等級。

4.塔吊施工：①安裝的塔吊必須有出廠合格證和檢驗合格報告。②塔吊司機和指揮必須持證上崗，上崗前搭吊指揮須書面給搭吊司機作安全技術交底嚴格執(zhí)行塔機“十不吊”原則和塔機“六不準”。③針對施工現(xiàn)場環(huán)境制定確保塔吊作業(yè)安全的技術措施和群塔吊作業(yè)安全措施。④經(jīng)常檢查塔機的各部件的機械性能和電氣部分的安全使用情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患責任到人立即整改。

5.施工機具：①所有進場的施工機具必須有可靠的接地或接零，并指派專人看管。②壓刨機、攪拌機等機具的外露轉動部件必須裝有防護裝置，壓刨機設有刀口防回彈裝置。③手持電動機具必須單獨安裝漏電保護器，防護罩殼必須齊全有效，橡皮不得破損和隨意拖地，嚴禁電線搭鐵施工。④較大型施工機具全部采用一機一閘、一箱一鎖，專人看管。⑤施工時的乙炔發(fā)生器與明火距離應大于10m，且裝有可靠的回火防止器、保險鏈、防爆膜。氧氣瓶與乙炔瓶距離大于5m、操作人員應持證上崗，氣瓶要有防護圈、防護帽、標準色標。

6.物料提升機外用電梯：①根據(jù)工程實際情況，采用人貨兩用外用電梯、龍門（井架）各三臺布置在合適的結構部位處；安裝時要檢查其出廠合格證和檢驗合格證，要有安全停靠裝置、?？块T、吊藍安全門上料口防護棚、上下超高限位器、斷繩保護器、緩沖器、超載限制器，良好的通信聯(lián)系等安全設施，安裝完畢后要經(jīng)專業(yè)驗收簽證后方能投入使用。②龍門（井架）架的接料平臺口要設置不小于1.2米高的防護柵欄，架體設置牢固，要安裝可靠的斷繩保險裝置，龍門（井架）架，外用電梯上要張掛安全標語，嚴禁超載或“帶病”作業(yè)。③龍門（井架）架隨主體結構上升并與主體有效連接加固，架體頂端必須裝設避雷裝置。

7.模板安裝：①根據(jù)施工實情，我部采用普通扣件鋼管腳手架作為現(xiàn)澆砼模板的支撐，并經(jīng)過驗算。②鋼管支撐嚴禁使用彎曲、有裂紋、銹蝕嚴重的管材。③模板采用50×100木枋，主龍骨中距400mm作底襯、剪力墻采用18厚層板，50×100木枋作主龍骨，外用φ48的普通雙鋼管，間距600×700，φ12鏍桿穿墻固定。④拆除模板支架時，必須待砼強度達到設計要求或規(guī)范值。拆除后的材料要堆放整齊，嚴禁超載堆放。

（3）  主要防范及控制措施
Ø        進入現(xiàn)場的所有人員必須帶安全帽，超高作業(yè)必須系安全帶，施工現(xiàn)場設置安全警告牌。

1.所有機電設備實行專人負責操作，并持證上崗，非業(yè)人員不得用電器設備。供電設備要遮蓋嚴實，經(jīng)常檢修，并設置漏電保護器。

2.現(xiàn)場施工用電嚴格遵照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的有關規(guī)定及要求進行布置及架設，并定期對閘刀開關、插座及漏電保護器的靈敏度進行常規(guī)的安全檢查。用電按三相五線制架設的規(guī)定，現(xiàn)場用電線路及電器安設由持證電工安裝，無證人員不得操作?，F(xiàn)場的所有用電設備須安設漏電保護器，并在每班前由持證電工進行檢驗。

3.加強對施工人員的防火安全教育和對現(xiàn)場消防器材的管理，消防器材需配備齊全，其安放位置應符合消防要求；定期檢查，必要時更換滅火器的藥品，保證消防器材隨時處于良好狀態(tài)。

4.隨時取得氣象預報資料，根據(jù)氣象預報，提前作好防風防雨措施，并切實安排措施嚴格執(zhí)行實施，并合理安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)。

（六）  施工現(xiàn)場質量管理
（1）  工程質量保證目標
工程質量以樹立“百年大計、質量第一”為觀念。質量檢驗項目一次合格率100%，分項工程優(yōu)良率90%，分部工程優(yōu)良率75%以上，竣工驗收工程質量力爭達到國家獎勵。

（2）  工程質量組織保證體系
為確保本工程施工質量達到質量檢驗評定標準等級，建立以項目經(jīng)理為首，以項目技術部為主體，總部技術、質檢、安全部門以及監(jiān)理、市質量監(jiān)督站實施逐級監(jiān)督，總部其它職能部門、積極配合的多層質量管理體系，全面控制每一個分項、分部工程質量。實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。按照公司質量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。

（3）  施工質量措施保證
1.料貫徹執(zhí)行各級崗位質量責任制，在熟悉圖紙的基礎上，認真搞好圖紙會審、施工組織設計、施工作業(yè)設計和作業(yè)指導書等技術基礎工作。分部分項工程施工前，技術人員要認真做好技術準備工作，分層分級做好技術交底工作。在施工過程中密切配合建設單位、設計單位和質監(jiān)單位的檢查，共同抓好現(xiàn)場施工質量技術管理工作。

2.嚴格把好原材料進場質量關，材料進場必須有出廠合格證或材質證明，并應按要求做好原材料的送檢試驗工作。并做好成品、半成品的保護工作，所有原材料、半成品、成品都須經(jīng)檢驗合格后方能使用，同時還應做好產(chǎn)品標識和可追溯性記錄。

3.現(xiàn)場設專職質檢員，嚴格質量檢查制度，實行質量一票否決權，質檢員對整個工程質量有嚴格把關的責任，對關鍵部位、隱蔽工程應重點檢查，并隨時檢查各道工序，發(fā)現(xiàn)問題及時限期整改或停工處理。

4.施工過程中應嚴格按圖紙設計要求和施工驗收規(guī)范對施工全過程進行質量控制，貫徹以自檢為基礎的自檢、互檢、交接檢、專職檢的“四檢”制，每道工序經(jīng)檢查合格后，方可進行下道工序施工。對于特殊工序應編制作業(yè)指導書，并對施工過程進行連續(xù)監(jiān)控，施工工長應認真及時辦理各種隱蔽工程驗收和簽證。

5.加強施工技術的控制。做到軸線、標高控制準確，組織專業(yè)測量小組施測，并做好標志，應嚴格按測量的結果進行軸線、標高的控制施工。安裝的各類預埋管件，應嚴格控制位置準確，固定牢靠，不準事后打眼鑿洞。

6.保證砼的施工質量，避免早期砼表面裂縫和溫度貫穿裂縫，根據(jù)氣溫及施工需要保證砼坍落度、流動性、初凝時間等技術參數(shù)，在砼中摻入外加劑和摻合料，由具有資質的試驗室試驗得出砼配合比，并派專人負責監(jiān)督砼配合比的執(zhí)行情況。

7.組織高素質的專業(yè)施工隊伍，對參加施工的人員必須進行進場教育和技術交底，特殊工作人員，必須持證上崗。

（七）  施工現(xiàn)場環(huán)境及衛(wèi)生管理
（1）  施工現(xiàn)場環(huán)境管理
施工單位應當遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定， 采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。具體措施如下：

1.妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設施和河流；

2.除設有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚澆油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質；

3.使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物；

4.采取有效措施控制施工過程中的揚塵；

5.禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；

6.對產(chǎn)品噪聲、振動的施工機械、應采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。

（2）  施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫
施工企業(yè)應加強現(xiàn)場的衛(wèi)生與防疫工作，改善作業(yè)人員的工作環(huán)境與生活條件，防止施工過程中各類疾病的發(fā)生，保障作業(yè)人員的身體健康和生命安全。

1.施工現(xiàn)場衛(wèi)生與防疫的基本要求
Ø        施工企業(yè)應根據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定，制定施工現(xiàn)場的公共衛(wèi)生突發(fā)事件應急預案。

Ø        施工現(xiàn)場應配備常用藥品及繃帶、止血帶、頸托、擔架等急救器材。

Ø        施工現(xiàn)場應結合季節(jié)特點，做好作業(yè)人員的飲食衛(wèi)生和防暑降溫、防寒取暖、防煤氣中毒、防疫等各項工作。

Ø        施工現(xiàn)場應設專職或兼職保潔員，負責現(xiàn)場日常的衛(wèi)生清掃和保潔工作?，F(xiàn)場辦公區(qū)和生活區(qū)應采取滅鼠、滅蚊、滅蠅、滅蟑螂等措施，并應定期投放和噴灑滅蟲、消毒藥物。

Ø        施工現(xiàn)場辦公室內布局應合理，文件資料宜歸類存放，并應保持室內清潔衛(wèi)生。

Ø        施工現(xiàn)場生活區(qū)內應設置開水爐、電熱水器或飲用水保溫桶，施工區(qū)應配備流動保溫水桶，水質應符合飲用水安全衛(wèi)生要求。

Ø        施工現(xiàn)場食堂、宿舍、廁所、衛(wèi)浴等場地的清潔工作一定要到位。

2.  現(xiàn)場食品衛(wèi)生與防疫
Ø        施工現(xiàn)場應加強食品、原料的進貨管理，食堂嚴禁購買和出售變質食品。

Ø        施工作業(yè)人員如發(fā)生法定傳染病、食物中毒或急性職業(yè)中毒時，必須要在2小時內向施工現(xiàn)場所在地建設行政主管部門和衛(wèi)生防疫等部門進行報告，并應積極配合調查處理。

Ø        施工作業(yè)人員如患有法定傳染病時，應及時進行隔離，并由衛(wèi)生防疫部門進行處理。 

結  論 

建筑工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環(huán)境做出貢獻。

建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向市場提供質量好、造價和工期合理的建筑產(chǎn)品。這要靠施工現(xiàn)場管理來保證。施工現(xiàn)場管理是市場經(jīng)營的延伸或后盾。用戶在招標時，不僅審查施工企業(yè)資質條件，還要考察現(xiàn)場施工條件和管理水平。對項目工程而言，每個人每個崗位都要重視效益，節(jié)約采購費用，貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，只有這樣才能在保證工作質量的前提下實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

總而言之，施工現(xiàn)場的管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨測，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，才能按時保質地完成施工任務。只有管理上去了，工程質量、企業(yè)形象才能上去，才能越來越被社會廣泛認可，才能迎來廣闊發(fā)展前景。

參 考 文 獻 

【1】      王火利,章潤娣，工程建設項目管理〔M〕,中國水利電力出版社, 2005.

【2】      任多鑫,企業(yè)改革與標準化管理[J],管理現(xiàn)代化,1983年03期.

【3】      馮玉清，從大連開發(fā)區(qū)看推行混凝土商品化的必要性[J]，建筑經(jīng)濟,1985

【4】      張寬權,曹居易. 建筑工程質量管理〔M〕,四川大學出版社,2006年版.

【5】      王佩建,淺談建筑施工企業(yè)的文明施工管理[J],建材技術與應用,2007.

【6】      陳永良,試論如何加強建筑企業(yè)文明施工管理[J],大眾科技,2007,(03).

【7】      陳桂久,施工項目動態(tài)管理〔M〕.企業(yè)管理出版社，2002年版.

【8】      康寶錕,如何改進建筑企業(yè)大堆材料的管理和核算[J]，財會通訊，1982.