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2015咨詢工程師現(xiàn)代咨詢方法與實務備考指導：SWOT分析—SW分析

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　　第五節(jié)SWOT分析

　　SWOT分析：即優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅分析，它是基于企業(yè)自身的實力，對比競爭對手，并分析企業(yè)外部環(huán)境變化影響可能對企業(yè)帶來的機會與企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，進而制定企業(yè)最佳戰(zhàn)略的方法。

　　企業(yè)外部環(huán)境評價矩陣和內(nèi)部要素評價矩陣構成了SWOT分析的方法基礎。其中，優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。

　　一、SW分析：競爭優(yōu)勢是企業(yè)超越對手、實現(xiàn)企業(yè)目標(盈利、增長、市場份額)的能力。

　　影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間的關鍵因素：建立優(yōu)勢需要的時間、獲得優(yōu)勢大小、競爭對手反應時間

　　企業(yè)內(nèi)部因素表現(xiàn)在研發(fā)能力、資金實力、生產(chǎn)設備、工藝水平、產(chǎn)品性能和質(zhì)量、銷售網(wǎng)絡、管理能力。采用企業(yè)內(nèi)部因素評價矩陣IFE，加權計算，定量分析企業(yè)優(yōu)劣勢-5—5。

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責任編輯：奮斗吧

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發(fā)布：2007-07-24 11:26    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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