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2015年工程項目組織與管理:FIDIC施工階段的合同管理

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  施工階段的合同管理

  (一)施工進度管理

  1.承包商編制施工進度計劃

  承包商應(yīng)在合同約定的日期或接到中標函后的42天內(nèi)(合同未作約定)開工,工程師則應(yīng)至少提前7天通知承包商開工日期。承包商收到開工通知后的28天內(nèi),按工程師要求的格式和詳細程度提交施工進度計劃,說明為完成施工任務(wù)而打算采用的施工方法、施工組織方案、進度計劃安排,以及按季度列出根據(jù)合同預(yù)計應(yīng)支付給承包人費用的資金估算表。

  2.工程師對施工進度的監(jiān)督

  3.順延合同工期:承包商合理延長合同工期的條件通??赡馨ㄑ诱`發(fā)放圖紙、延誤移交施工現(xiàn)場、承包商依據(jù)工程師提供的錯誤數(shù)據(jù)導(dǎo)致放線錯誤、不可預(yù)見的外界條件、施工中遇到文物和古跡對施工進度的干擾以及發(fā)生不可抗力事件等。

 ?。ǘ┦┕?a href="http://m.52tianma.cn/fanpupm/zlgl/" target="_blank">質(zhì)量管理:

  1.建立承包商的質(zhì)量體系

  2.現(xiàn)場資料管理

  3.質(zhì)量的檢查和檢驗:由于額外檢查和試驗是基準日前承包商無法合理預(yù)見的情況,影響到的費用和工期視檢驗結(jié)果是否合格劃分責(zé)任歸屬。

  4.對承包商設(shè)備的控制

  5.環(huán)境保護

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 ?。ㄋ模┕こ踢M度款的支付管理

  1.預(yù)付款:通用條件內(nèi)針對預(yù)付款金額不少于合同價22%的情況,規(guī)定了管理程序。

 ?。?)動員預(yù)付款的支付。預(yù)付款的數(shù)額由承包商在投標書內(nèi)確認。承包商需首先將銀行出具的履約保函和預(yù)付款保函交給業(yè)主并通知工程師,工程師在21天內(nèi)簽發(fā)“預(yù)付款支付證書”,業(yè)主按合同約定的數(shù)額和外幣比例支付預(yù)付款。預(yù)付款保函金額始終保持與預(yù)付款等額,即隨著承包商對預(yù)付款的償還逐漸遞減保函金額。

 ?。?)動員預(yù)付款的扣還。預(yù)付款在分期支付工程進度款的支付中按百分比扣減的方式償還。

  2.用于永久工程的設(shè)備和材料預(yù)付款:

  只有當材料和設(shè)備用于永久工程后,才能將這部分費用計入到工程進度款內(nèi)結(jié)算支付。通用條件規(guī)定,為了幫助承包商解決訂購大宗主要材料和設(shè)備所占用資金的周轉(zhuǎn),訂購物資經(jīng)工程師確認合格后,按發(fā)票價值80%作為材料預(yù)付的款額,含在當月應(yīng)支付的工程進度款內(nèi)。雙方也可以在專用條款內(nèi)修正這個百分比,目前施工合同的約定通常在60%—90%范圍內(nèi)。

  3.業(yè)主的資金安排

  4.保留金:是按合同約定從承包商應(yīng)得的工程進度款中相應(yīng)扣減的一筆金額保留在業(yè)主手中,作為約束承包商嚴格履行合同義務(wù)的措施之一。當承包商嚴重違約而使合同不能繼續(xù)順利履行時,業(yè)主可以憑履約保函向銀行獲取損害賠償;而因承包商的一般違約行為令業(yè)主蒙受損失時,通常利用保留金補償損失。履約保函和保留金的約束期均是承包商負有施工義務(wù)的責(zé)任期限(包括施工期和保修期)。

  5.工程進度款的支付程序

 ?。?)工程量計量。(2)承包商提供報表。(3)工程師簽證。(4)業(yè)主支付。(56+3%)承包商的報表經(jīng)過工程師認可并簽發(fā)工程進度款的支付證書后,業(yè)主應(yīng)在接到證書后及時給承包商付款。業(yè)主的付款時間不應(yīng)超過工程師收到承包商的月進度付款申請單后的56天。如果逾期支付將承擔延期付款的違約責(zé)任,延期付款的利息按銀行貸款利率加3%計算。

責(zé)任編輯:跳跳豆

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發(fā)布:2007-07-24 11:21    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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