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2015年咨詢工程師考試《項目組織與管理》:項目管理組織設(shè)計的依據(jù)
工程項目管理組織設(shè)計的依據(jù)與原則
?。ㄒ唬┕芾斫M織設(shè)計的依據(jù):
1.項目自身的特點(diǎn)。
2.承擔(dān)項目任務(wù)公司的管理水平和對項目的管理要求。
3.委托方的要求。
4.項目的資源情況:對于一個已擁有較多信息資源、人力資源、時間資源,而資金資源相對缺乏的項目來說,采取職能式、矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)形式即可;而對于信息資源與人力資源相對不足,而資金資源與時間資源較為充分的項目來說,借用外部力量,采用項目式組織結(jié)構(gòu)形式可能更為適宜。
5.國家的有關(guān)法規(guī)
(二)管理組織設(shè)計確定的原則:傳統(tǒng)組織設(shè)計的八條原則主要包括:目標(biāo)原則、相符原則、職責(zé)原則、 協(xié)調(diào)原則:、明確性原則、 專業(yè)化原則、組織階層原則與控制幅度原則。
新的組織設(shè)計原則,主要包括: (1)目標(biāo)導(dǎo)向原則。 (2)整分合原則。 (3)“封閉”設(shè)計原則。(4)最佳幅度與層次原則。(5)彈性設(shè)計原則。
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