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2015年《工程項目組織與管理》教材：組織計劃制定要注意的問題

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　　組織計劃制定要注意的問題

　　1.項目界面

　?。?）組織界面。組織界面是指項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接。在項目組織計劃中要正式或非正式地明確不同組織單元之間的這種組織界面關(guān)系。

　?。?）技術(shù)界面。技術(shù)界面是指項目內(nèi)部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點上如何進(jìn)行相互分工與協(xié)作等。在項目組織計劃中對于不同專業(yè)之間的界面關(guān)系應(yīng)當(dāng)正式或非正式地予以明確。技術(shù)界面既可發(fā)生在項目階段內(nèi)部，也可能發(fā)生在項目階段之間。

　?。?）人際關(guān)系界面。人際關(guān)系界面是指項目組織內(nèi)部不同個人之間工作交叉中的分工與銜接。

　　2.人員配備計劃要與需求一致

　　3.約束條件

　　項目組織選擇可能在很多方面受到制約。這種約束就是指限制項目團(tuán)隊選擇的各項因素。制約項目團(tuán)隊組織的因素主要包括：

　　（1）項目的組織結(jié)構(gòu)。（2）共同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議（3）項目管理層的偏好。

　　（4）預(yù)期的人員安排。

　　例題5.項目組織選擇可能在很多方面受到制約，這種約束就是指限制項目團(tuán)隊選擇的各項因素，制約項目團(tuán)隊組織的因素主要包括（ ）。

　　A.項目的組織結(jié)構(gòu)。

　　B.共同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議。

　　C.項目管理層的偏好。

　　D.預(yù)期的人員安排。

　　E.組織關(guān)系的影響

　　答案： A．B．C．D.

責(zé)任編輯：跳跳豆

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發(fā)布：2007-07-24 11:11    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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