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2015年咨詢工程師考試項目組織與管理考點:工程項目總控的主要特點

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  工程項目總控的主要特點:

 ?。?)工程項目總控是獨立于工程項目實施班子之外的一個組織,是指揮部的高級參謀部,是業(yè)主代表旁邊的一個機(jī)構(gòu)。它不直接面對工程項目設(shè)計、材料供應(yīng)單位,不介入各方之間的矛盾,只面對業(yè)主方代表。工程項目總控方的核心任務(wù)是發(fā)現(xiàn)工程項目實施過程中存在的問題,分析產(chǎn)生問題的原因,提出工程項目“診斷”報告,制定解決的方案。

 ?。?)工程項目總控是一種高層次的工程項目管理咨詢活動,對知識要求較高。工程項目控制班子應(yīng)圍繞工程項目目標(biāo)控制,科學(xué)運用大型建設(shè)工程項目管理的經(jīng)驗及現(xiàn)代組織協(xié)調(diào)技術(shù)、計算機(jī)信息處理技術(shù)等,在工程項目實施全過程中對工程項目管理工作進(jìn)行系統(tǒng)分析、科學(xué)論證,以使工程項目的實施形成一個可靠安全的目標(biāo)控制機(jī)制。其工作主要是通過對工程項目實施全過程進(jìn)行目標(biāo)跟蹤,調(diào)查和分析,及時向指揮部提出工程項目實施的有關(guān)信息與咨詢建議,以供決策者參考。

 ?。?)工程項目控制模式中一個很重要的工作是要進(jìn)行大量的信息處理。按照國外的成功試驗,完整及時的信息來源是工程項目控制的前提,準(zhǔn)確、深入的處理信息是工程項目控制的日常工作,而控制的成果就是向決策者和實施者提供高質(zhì)量、有價值的信息。工程項目控制離不開計算機(jī),因此要設(shè)立工程信息處理中心。

  (4)工程項目控制班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者,其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價值的信息,包括:

 ?、僖詴嫘问讲欢ㄆ诘膶χ卮蟆㈥P(guān)鍵問題提出的分析和控制建議;

  ②定期的工程項目控制報告(月度、季度、半年、年度),范圍包括資金運用情況、工程項目進(jìn)展情況、工程項目質(zhì)量、合同執(zhí)行情況,組織協(xié)調(diào)上的問題、信息處理上的問題等;

 ?、蹖τ绊懝こ添椖磕繕?biāo)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測,對可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制建議;

 ?、芤詴h的形式,與工程項目各參與方共同討論有關(guān)問題,對決策者提出有價值的建議。

責(zé)任編輯:跳跳豆

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發(fā)布:2007-07-24 11:11    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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