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2015年項目組織與管理復習要點:工程項目管理的發(fā)展趨勢
工程項目管理的發(fā)展趨勢
隨著工程項目管理理論及知識體系的逐漸完善,出現(xiàn)了很多新的發(fā)展趨勢。
(一)工程項目全壽命管理(LifecycleManagement)
(二)工程項目管理的集成化
所謂工程項目管理的集成化就是利用項目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對工程項目相關資源進行系統(tǒng)整合,并達到工程項目設定的具體目標和投資效益最大化的過程。
?。ㄈ┕こ添椖繀f(xié)作(Partnering)概念的出現(xiàn)
?。ㄋ模┕こ添椖靠偪兀≒rojectControlling)概念的出現(xiàn)
工程項目總控包括費用控制(CostControlling)、進度控制(TimeControlling)、質(zhì)量控制(QualityControlling)、合同控制(Contract Controlling)和資源控制(ResourceControlling)。合同控制是工程項目總控的核心,所有的控制任務可圍繞合同控制展開,在此基礎上提出控制報告??刂茍蟾娣侄ㄆ谂c不定期兩種,覆蓋工程項目總控的方方面面,按照總體控制、過程控制和界面控制的不同可進一步細分,是工程項目總控的成果之所在。
工程項目總控的主要特點:
?。?)工程項目總控是獨立于工程項目實施班子之外的一個組織,是指揮部的高級參謀部,是業(yè)主代表旁邊的一個機構。它不直接面對工程項目設計、材料供應單位,不介入各方之間的矛盾,只面對業(yè)主方代表。工程項目總控方的核心任務是發(fā)現(xiàn)工程項目實施過程中存在的問題,分析產(chǎn)生問題的原因,提出工程項目“診斷”報告,制定解決的方案。
?。?)工程項目總控是一種高層次的工程項目管理咨詢活動,對知識要求較高。工程項目控制班子應圍繞工程項目目標控制,科學運用大型建設工程項目管理的經(jīng)驗及現(xiàn)代組織協(xié)調(diào)技術、計算機信息處理技術等,在工程項目實施全過程中對工程項目管理工作進行系統(tǒng)分析、科學論證,以使工程項目的實施形成一個可靠安全的目標控制機制。其工作主要是通過對工程項目實施全過程進行目標跟蹤,調(diào)查和分析,及時向指揮部提出工程項目實施的有關信息與咨詢建議,以供決策者參考。
?。?)工程項目控制模式中一個很重要的工作是要進行大量的信息處理。按照國外的成功試驗,完整及時的信息來源是工程項目控制的前提,準確、深入的處理信息是工程項目控制的日常工作,而控制的成果就是向決策者和實施者提供高質(zhì)量、有價值的信息。工程項目控制離不開計算機,因此要設立工程信息處理中心。
?。?)工程項目控制班子的人員組成應是高層次的咨詢工作者,其工作產(chǎn)品應是有相當價值的信息,包括:
①以書面形式不定期的對重大、關鍵問題提出的分析和控制建議;
?、诙ㄆ诘墓こ添椖靠刂茍蟾妫ㄔ露?、季度、半年、年度),范圍包括資金運用情況、工程項目進展情況、工程項目質(zhì)量、合同執(zhí)行情況,組織協(xié)調(diào)上的問題、信息處理上的問題等;
?、蹖τ绊懝こ添椖磕繕说娘L險進行預測,對可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制建議;
?、芤詴h的形式,與工程項目各參與方共同討論有關問題,對決策者提出有價值的建議。
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