2015年工程咨詢概論教材知識：工程咨詢單位風險管理策略

　　工程咨詢單位風險管理策略（掌握）

　　風險管理策略，指根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準，選擇風險承擔、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險轉(zhuǎn)換、風險補償、風險控制等總體策略，并確定風險管理所需人力和財力資源的配置原則。

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　　1.建立規(guī)范的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)2.建立內(nèi)部風險控制制度，包括崗位授權(quán)制度、內(nèi)部報告制度、內(nèi)控批準制度、內(nèi)控責任制度、內(nèi)控審計檢查制度、內(nèi)控考核評價制度、重大風險預警制度、以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律顧問制度、重要崗位權(quán)力制衡制度3.建立咨詢單位的信用評級制度；4.建立責任賠償制度；5.推廣擔保制度；6.建立工程保險制度；7.實行合伙人制度。

　?。ǘ┽槍ψ稍?nèi)藛T的風險管理策略：1.強化合同履約意識（防范風險的基礎(chǔ)）； 2.提高專業(yè)技能； 3.投保職業(yè)責任保險； 4.加強自身管理； 5.提高職業(yè)道德素質(zhì)。

責任編輯：跳跳豆

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發(fā)布：2007-07-24 11:06 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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