工程項(xiàng)目組織與管理練習(xí)題——概論

　　一、單選選擇題

　　1.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程為（ ）

　　A.工程項(xiàng)目構(gòu)思→提出工程項(xiàng)目目標(biāo)→識(shí)別需求→建立目標(biāo)系統(tǒng)

　　B.識(shí)別需求→工程項(xiàng)目構(gòu)思→提出工程項(xiàng)目目標(biāo)→建立目標(biāo)系統(tǒng)

　　C.提出工程項(xiàng)目目標(biāo)→識(shí)別需求→工程項(xiàng)目構(gòu)思→建立目標(biāo)系統(tǒng)

　　D.工程項(xiàng)目構(gòu)思→識(shí)別需求→提出工程項(xiàng)目目標(biāo)→建立目標(biāo)系統(tǒng)

　　答案：D

　　解析：教材P7

　　2.工程項(xiàng)目總控的核心是（ ）。泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)http://www.jianshe99.com

　　A.進(jìn)度控制 B.合同控制 C.資源控制 D.質(zhì)量控制

　　答案：B

　　解析：工程項(xiàng)目總控包括費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同控制和資源控制。其中合同控制是工程項(xiàng)目總控的核心。

　　3.通常我們把工程項(xiàng)目建設(shè)劃分為4個(gè)階段，請(qǐng)選出不是這4個(gè)階段的一項(xiàng)（ ）。

　　A.工程項(xiàng)目策劃和決策階段

　　B.工程項(xiàng)目投資階段泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)http://www.jianshe99.com

　　C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段

　　D.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段

　　答案：B

　　解析：工程項(xiàng)目建設(shè)周期可劃分為四個(gè)階段分別是：工程項(xiàng)目策劃和決策階段；工程項(xiàng)目實(shí)施階段；工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段。

　　二、多項(xiàng)選擇題泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)http://www.jianshe99.com

　　1.下列有關(guān)工程項(xiàng)目的表述中正確的是（ ）。

　　A.工程項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)——提供特定的產(chǎn)品或服務(wù)

　　B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)、可行性研究

　　C.政府機(jī)構(gòu)的要求和期望與整個(gè)國(guó)家的目標(biāo)、政策和立法相一致

　　D.工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是將“藍(lán)圖”變成工程項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖

　　答案：ACD

　　解析：教材P1/2/4；工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定和工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商的選定、簽訂承包合同。

　　2.工程項(xiàng)目管理的基本方法就是運(yùn)用各種識(shí)別和資源通過（ ）等工作，以達(dá)到工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，滿足各方要求。

　　A.計(jì)劃 B.組織 C.協(xié)調(diào) D.調(diào)控 E.控制

　　答案：ABCE

　　解析：教材P4.

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