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08咨詢(xún)工程師《組織與管理》練習(xí)題8

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  單項(xiàng)選擇題

  1、工程建設(shè)項(xiàng)目的( ),是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)與業(yè)主投資目標(biāo)的基本前提。

  A、實(shí)現(xiàn)投資者的目標(biāo)
  B、投資控制的要求
  C、功能和質(zhì)量要求
  D、全面管理的要求

  2、世界銀行在“世界銀行借款人選擇和雇用咨詢(xún)工程師指南”中對(duì)TOR的解釋?zhuān)铝绣e(cuò)誤的一項(xiàng)是( )。

  A、借款人應(yīng)負(fù)責(zé)編寫(xiě)咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)的工作大綱
  B、TOR應(yīng)清楚定義咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)的目的、目標(biāo)以及任務(wù)范圍
  C、如果咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)中包括知識(shí)的轉(zhuǎn)讓或培訓(xùn),則應(yīng)在TOR中特別寫(xiě)明
  D、TOR應(yīng)列明完成咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)所必要的服務(wù)和勘測(cè)以及預(yù)期的成果,TOR應(yīng)該詳細(xì)且形式統(tǒng)一

  3、編制按( )分解的費(fèi)用計(jì)劃,通??衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。

  A、子項(xiàng)目
  B、時(shí)間進(jìn)度
  C、費(fèi)用構(gòu)成
  D、形象進(jìn)度

  4、平衡矩陣式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織形式的主要特點(diǎn)是( )。

  A、團(tuán)隊(duì)各成員之間按照各自的職能部門(mén)所對(duì)應(yīng)的任務(wù),相互協(xié)調(diào)進(jìn)行工作
  B、有一個(gè)專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作,項(xiàng)目經(jīng)理往往來(lái)自于公司的專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目管理部門(mén)
  C、由一職能部門(mén)中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任,其工作除項(xiàng)目的管理工作外,還可能負(fù)責(zé)本部門(mén)承擔(dān)的相應(yīng)的項(xiàng)目中的任務(wù)
  D、方式靈活,公司可根據(jù)具體項(xiàng)目與公司的情況確定項(xiàng)目管理的組織形式,而不受現(xiàn)有模式的限制

  5、在工程項(xiàng)目前期咨詢(xún)合同管理中,( )不屬于咨詢(xún)工程師要完成合同中規(guī)定的以咨詢(xún)業(yè)務(wù)為中心的服務(wù)。

  A、正常服務(wù)
  B、附加服務(wù)
  C、專(zhuān)有服務(wù)
  D、額外服務(wù)

  6、從管理方式上看,在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用( )。

  A、直接方式
  B、間接方式
  C、直接或間接方式
  D、托管方式

  7、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全過(guò)程控制的關(guān)鍵是( )。

  A、對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效的控制
  B、對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效的控制
  C、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的控制
  D、對(duì)費(fèi)用進(jìn)行有效的控制

  8、下列選項(xiàng)中不是工程項(xiàng)目支持的宏觀知識(shí)體系的主要內(nèi)容的是( )。

  A、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策
  B、國(guó)際與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展判斷
  C、法律與國(guó)際貿(mào)易現(xiàn)狀
  D、國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策

  9、工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)間可按兩類(lèi)設(shè)定,一類(lèi)是階段性評(píng)價(jià),一類(lèi)是定期評(píng)價(jià)。對(duì)于定期評(píng)價(jià),它很難對(duì)( )做出評(píng)價(jià)。

  A、項(xiàng)目功能特性
  B、質(zhì)量
  C、進(jìn)度
  D、費(fèi)用

  10、復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)形式的缺點(diǎn)是( )。

  A、對(duì)于參與多個(gè)項(xiàng)目的職能部門(mén),特別是具體到個(gè)人來(lái)說(shuō),不容易安排好在各項(xiàng)目之間投入力量的比例
  B、在公司的項(xiàng)目管理方面容易造成管理混亂,項(xiàng)目的信息流、項(xiàng)目的溝通容易產(chǎn)生障礙,公司的項(xiàng)目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行
  C、項(xiàng)目組織成為一個(gè)相對(duì)封閉的組織,公司的管理與對(duì)策在項(xiàng)目管理組織中貫徹可能遇到阻礙
  D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本上依靠項(xiàng)目經(jīng)理,容易出現(xiàn)溝通不夠,和交流不充分的問(wèn)題

  11、綜合會(huì)簽由( )組織并主持。

  A、業(yè)主
  B、咨詢(xún)工程師
  C、項(xiàng)目經(jīng)理
  D、設(shè)計(jì)經(jīng)理

  12、定量風(fēng)險(xiǎn)分析的概率分布中,常用的風(fēng)險(xiǎn)概率分布是( )。

  A、t分布
  B、正態(tài)分布
  C、0—1分布
  D、泊松分布

  13、下列關(guān)于施工單位的質(zhì)量責(zé)任的描述不正確的是( )。

  A、施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程
  B、建設(shè)工程實(shí)行總承包的,總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)
  C、總承包單位依法分包的,分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé),總承包單位不承擔(dān)連帶責(zé)任
  D、施工單位不得擅自修改工程設(shè)計(jì)

  14、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)不包括( )。

  A、良好的社會(huì)道德和高尚的職業(yè)道德
  B、學(xué)習(xí)與思維的素質(zhì)
  C、良好的人緣
  D、性格素質(zhì)

  15、建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟如下:①劃分項(xiàng)目建設(shè)階段、建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu);②確定項(xiàng)目總目標(biāo)和目標(biāo)層次;③建立工作順序系統(tǒng)和報(bào)告與控制系統(tǒng);④建立編碼體系和工作分解結(jié)構(gòu)、編制總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;⑤建立職能矩陣和項(xiàng)目財(cái)務(wù)圖表、編制關(guān)鍵線(xiàn)路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。其正確的順序?yàn)椋?)。

  A、②④⑤③①
  B、①③④②⑤
  C、②①④⑤③
  D、③④②⑤①

  16、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不包括的內(nèi)容有( )。

  A、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件
  B、描述風(fēng)險(xiǎn)特征
  C、確定對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)
  D、制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

  17、在提出工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí),應(yīng)通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目本身和工程項(xiàng)目環(huán)境的分析,確定符合實(shí)際情況的需求目標(biāo),指出不屬于應(yīng)分析的具體內(nèi)容的是( )。

  A、對(duì)國(guó)際軍事環(huán)境的現(xiàn)狀進(jìn)行分析
  B、擬提供工程項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)現(xiàn)狀分析和前景預(yù)測(cè)
  C、投資方的發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀和能力分析
  D、工程項(xiàng)目環(huán)境分析

  18、工作分解結(jié)構(gòu)中,分解結(jié)構(gòu)的級(jí)別越低,對(duì)項(xiàng)目可交付成果的描述越( )。

  A、詳細(xì)
  B、簡(jiǎn)明扼要
  C、簡(jiǎn)單
  D、無(wú)法判斷

  19、投標(biāo)保證金不得超過(guò)( )萬(wàn)元。

  A、3
  B、5
  C、30
  D、50

  20、施工單位的質(zhì)量管理工作中,( )是施工單位工程質(zhì)量管理的依據(jù)。

  A、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
  B、質(zhì)量控制點(diǎn)
  C、質(zhì)量管理體系文件
  D、制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 

  多項(xiàng)選擇題

  1、工程項(xiàng)目工作時(shí)間估計(jì)的成果包括( )。

  A、時(shí)間估計(jì)
  B、時(shí)間估計(jì)的依據(jù)
  C、經(jīng)過(guò)進(jìn)一步修正的工作清單
  D、工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
  E、進(jìn)度計(jì)劃表

  2、在實(shí)施項(xiàng)目之前,咨詢(xún)工程師應(yīng)確定變更令的標(biāo)準(zhǔn)格式,以便在發(fā)生變更時(shí)使用。下列對(duì)變更令內(nèi)容的表述中,正確的有( )。

  A、變更令編號(hào)和簽發(fā)變更令的日期
  B、項(xiàng)目名稱(chēng)和合同號(hào)
  C、變更內(nèi)容簡(jiǎn)要說(shuō)明
  D、先前變更產(chǎn)生的累計(jì)費(fèi)用額,此次變更增加或減少的費(fèi)用額,累計(jì)總變更費(fèi)用額
  E、咨詢(xún)工程師名稱(chēng)、咨詢(xún)工程師授權(quán)代表簽字

  3、有效信息溝通的障礙有( )。

  A、認(rèn)知障礙
  B、語(yǔ)義障礙
  C、個(gè)性和興趣障礙
  D、組織名稱(chēng)的影響
  E、態(tài)度、情感和偏見(jiàn)造成的障礙

  4、下列是績(jī)效評(píng)價(jià)的作用的選項(xiàng)是( )。

  A、確保業(yè)主和承包商獲知工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r,滿(mǎn)足業(yè)主檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展的需求
  B、進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對(duì)工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度
  C、作為預(yù)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)終結(jié)績(jī)效的依據(jù)
  D、盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問(wèn)題,以便提前采取措施
  E、作為考核工作成果,實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)

  5、按流水施工的節(jié)奏性分類(lèi)可分為( )。

  A、有節(jié)奏流水
  B、無(wú)節(jié)奏流水
  C、細(xì)部流水
  D、綜合流水
  E、變節(jié)奏流水

  6、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的依據(jù)包括( )。

  A、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
  B、已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)
  C、優(yōu)先考慮的風(fēng)險(xiǎn)清單
  D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)排隊(duì)
  E、定量風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先清單

  7、下列有關(guān)投標(biāo)文件的說(shuō)明,正確的是( )。

  A、投標(biāo)保證金最高不得超過(guò)50萬(wàn)元
  B、投標(biāo)保證金最高不得超過(guò)100萬(wàn)元
  C、投標(biāo)人少于3個(gè)的,應(yīng)該重新招標(biāo)
  D、投標(biāo)人在投標(biāo)截止日期之前,可以補(bǔ)充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件
  E、投標(biāo)人在投標(biāo)截止日期之前,可以補(bǔ)充、修改,但不能撤回已提交的投標(biāo)文件

  8、關(guān)于施工組織流水作業(yè)中時(shí)間參數(shù)的問(wèn)題,下列正確的有( )。

  A、流水節(jié)拍是某個(gè)專(zhuān)業(yè)隊(duì)在一個(gè)施工段上的施工作業(yè)時(shí)間
  B、主導(dǎo)施工過(guò)程中的流水節(jié)拍應(yīng)是各施工過(guò)程流水節(jié)拍的平均值
  C、流水步距是兩個(gè)相鄰的工作隊(duì)進(jìn)入流水作業(yè)的最小時(shí)間間隔
  D、工期是指第一個(gè)專(zhuān)業(yè)隊(duì)投入流水作業(yè)開(kāi)始到最后一個(gè)專(zhuān)業(yè)隊(duì)進(jìn)入流水作業(yè)止的延續(xù)時(shí)間
  E、流水步距的最大長(zhǎng)度必須保證專(zhuān)業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后不發(fā)生停工、窩工現(xiàn)象

  9、以下關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的能力說(shuō)法正確的有( )。

  A、項(xiàng)目經(jīng)理在大部分決策前應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)決策者
  B、項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人,要獨(dú)立地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)
  C、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是技術(shù)權(quán)威
  D、項(xiàng)目經(jīng)理的管理主要限于項(xiàng)目?jī)?nèi)部,不必具備社交能力
  E、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的綜合能力與寫(xiě)作能力

  10、勘察設(shè)計(jì)合同的條款規(guī)定,施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)滿(mǎn)足( )。

  A、土建施工的需要
  B、設(shè)備安裝的需要
  C、工程概算的需要
  D、技術(shù)規(guī)范
  E、工程標(biāo)準(zhǔn)

  11、工程項(xiàng)目前期咨詢(xún)協(xié)議或合同,是在投資建設(shè)的決策階段,前期咨詢(xún)協(xié)議或合同的主要內(nèi)容是( )。

  A、明確規(guī)定任務(wù)和目標(biāo)
  B、明確業(yè)主和咨詢(xún)工程師的義務(wù)
  C、明確規(guī)定勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)
  D、明確規(guī)定勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量要求
  E、明確業(yè)主對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)支付的勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用

  12、費(fèi)用計(jì)劃編制的成果包括( )。

  A、按子項(xiàng)目分解得到的費(fèi)用計(jì)劃表
  B、時(shí)間—費(fèi)用累計(jì)曲線(xiàn)
  C、橫道圖
  D、網(wǎng)絡(luò)圖
  E、綜合分解費(fèi)用計(jì)劃表

  13、設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)有( )。

  A、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及投資估算
  B、工程量清單
  C、概算定額
  D、施工圖紙
  E、工程地質(zhì)勘測(cè)資料

  14、構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)條件是( )。

  A、有共同的目標(biāo)
  B、有一定的分工和工作程序
  C、有固定的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人
  D、團(tuán)隊(duì)成員有共同的成長(zhǎng)背景
  E、有適于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的工作環(huán)境

  15、轉(zhuǎn)移工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的方式主要有( )。

  A、推行索賠制度
  B、推行擔(dān)保制度
  C、進(jìn)行工程保險(xiǎn)
  D、重視合同談判
  E、加強(qiáng)合同履行管理

  單項(xiàng)選擇題答案

1:C| 2:D| 3:B| 4:C| 5:C| 6:B| 7:C| 8:C| 9:A| 10:B| 11:D| 12:B| 13:B| 14:C| 15:C| 16:D| 17:A| 18:A| 19:D| 20:C|

  多項(xiàng)選擇題答案

1: A、B、C、 | 2: A、B、D、E、 | 3: A、B、C、E、 | 4:B、C、D、E、 | 5: A、B、 | 6: A、C、D、E、 | 7: A、C、D、 | 8: A、B、D、E、 | 9:B、E、 | 10: A、B、D、E、 | 11: A、B、 | 12: A、B、E、 | 13: A、C、E、 | 14: A、B、 | 15: A、B、C、 |

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發(fā)布:2007-07-23 10:34    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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