08咨詢工程師《組織與管理》練習(xí)題8

　　單項(xiàng)選擇題

　　1、工程建設(shè)項(xiàng)目的（ ），是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)與業(yè)主投資目標(biāo)的基本前提。

　　A、實(shí)現(xiàn)投資者的目標(biāo)
　　B、投資控制的要求
　　C、功能和質(zhì)量要求
　　D、全面管理的要求

　　2、世界銀行在“世界銀行借款人選擇和雇用咨詢工程師指南”中對TOR的解釋，下列錯(cuò)誤的一項(xiàng)是（ ）。

　　A、借款人應(yīng)負(fù)責(zé)編寫咨詢?nèi)蝿?wù)的工作大綱
　　B、TOR應(yīng)清楚定義咨詢?nèi)蝿?wù)的目的、目標(biāo)以及任務(wù)范圍
　　C、如果咨詢?nèi)蝿?wù)中包括知識(shí)的轉(zhuǎn)讓或培訓(xùn)，則應(yīng)在TOR中特別寫明
　　D、TOR應(yīng)列明完成咨詢?nèi)蝿?wù)所必要的服務(wù)和勘測以及預(yù)期的成果，TOR應(yīng)該詳細(xì)且形式統(tǒng)一

　　3、編制按（ ）分解的費(fèi)用計(jì)劃，通常可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。

　　A、子項(xiàng)目
　　B、時(shí)間進(jìn)度
　　C、費(fèi)用構(gòu)成
　　D、形象進(jìn)度

　　4、平衡矩陣式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織形式的主要特點(diǎn)是（ ）。

　　A、團(tuán)隊(duì)各成員之間按照各自的職能部門所對應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進(jìn)行工作
　　B、有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作，項(xiàng)目經(jīng)理往往來自于公司的專門項(xiàng)目管理部門
　　C、由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任，其工作除項(xiàng)目的管理工作外，還可能負(fù)責(zé)本部門承擔(dān)的相應(yīng)的項(xiàng)目中的任務(wù)
　　D、方式靈活，公司可根據(jù)具體項(xiàng)目與公司的情況確定項(xiàng)目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制

　　5、在工程項(xiàng)目前期咨詢合同管理中，（ ）不屬于咨詢工程師要完成合同中規(guī)定的以咨詢業(yè)務(wù)為中心的服務(wù)。

　　A、正常服務(wù)
　　B、附加服務(wù)
　　C、專有服務(wù)
　　D、額外服務(wù)

　　6、從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項(xiàng)目管理大都采用（ ）。

　　A、直接方式
　　B、間接方式
　　C、直接或間接方式
　　D、托管方式

　　7、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全過程控制的關(guān)鍵是（ ）。

　　A、對進(jìn)度進(jìn)行有效的控制
　　B、對質(zhì)量進(jìn)行有效的控制
　　C、對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的控制
　　D、對費(fèi)用進(jìn)行有效的控制

　　8、下列選項(xiàng)中不是工程項(xiàng)目支持的宏觀知識(shí)體系的主要內(nèi)容的是（ ）。

　　A、國家產(chǎn)業(yè)政策
　　B、國際與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展判斷
　　C、法律與國際貿(mào)易現(xiàn)狀
　　D、國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策

　　9、工程項(xiàng)目績效評價(jià)時(shí)間可按兩類設(shè)定，一類是階段性評價(jià)，一類是定期評價(jià)。對于定期評價(jià)，它很難對（ ）做出評價(jià)。

　　A、項(xiàng)目功能特性
　　B、質(zhì)量
　　C、進(jìn)度
　　D、費(fèi)用

　　10、復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)形式的缺點(diǎn)是（ ）。

　　A、對于參與多個(gè)項(xiàng)目的職能部門，特別是具體到個(gè)人來說，不容易安排好在各項(xiàng)目之間投入力量的比例
　　B、在公司的項(xiàng)目管理方面容易造成管理混亂，項(xiàng)目的信息流、項(xiàng)目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項(xiàng)目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行
　　C、項(xiàng)目組織成為一個(gè)相對封閉的組織，公司的管理與對策在項(xiàng)目管理組織中貫徹可能遇到阻礙
　　D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本上依靠項(xiàng)目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠，和交流不充分的問題

　　11、綜合會(huì)簽由( )組織并主持。

　　A、業(yè)主
　　B、咨詢工程師
　　C、項(xiàng)目經(jīng)理
　　D、設(shè)計(jì)經(jīng)理

　　12、定量風(fēng)險(xiǎn)分析的概率分布中，常用的風(fēng)險(xiǎn)概率分布是（ ）。

　　A、t分布
　　B、正態(tài)分布
　　C、0—1分布
　　D、泊松分布

　　13、下列關(guān)于施工單位的質(zhì)量責(zé)任的描述不正確的是( )。

　　A、施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程
　　B、建設(shè)工程實(shí)行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)
　　C、總承包單位依法分包的，分包單位對分包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，總承包單位不承擔(dān)連帶責(zé)任
　　D、施工單位不得擅自修改工程設(shè)計(jì)

　　14、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)不包括（ ）。

　　A、良好的社會(huì)道德和高尚的職業(yè)道德
　　B、學(xué)習(xí)與思維的素質(zhì)
　　C、良好的人緣
　　D、性格素質(zhì)

　　15、建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟如下：①劃分項(xiàng)目建設(shè)階段、建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)；②確定項(xiàng)目總目標(biāo)和目標(biāo)層次；③建立工作順序系統(tǒng)和報(bào)告與控制系統(tǒng)；④建立編碼體系和工作分解結(jié)構(gòu)、編制總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；⑤建立職能矩陣和項(xiàng)目財(cái)務(wù)圖表、編制關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。其正確的順序?yàn)椋?）。

　　A、②④⑤③①
　　B、①③④②⑤
　　C、②①④⑤③
　　D、③④②⑤①

　　16、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不包括的內(nèi)容有（ ）。

　　A、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件
　　B、描述風(fēng)險(xiǎn)特征
　　C、確定對項(xiàng)目產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)
　　D、制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

　　17、在提出工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí),應(yīng)通過對工程項(xiàng)目本身和工程項(xiàng)目環(huán)境的分析，確定符合實(shí)際情況的需求目標(biāo)，指出不屬于應(yīng)分析的具體內(nèi)容的是（ ）。

　　A、對國際軍事環(huán)境的現(xiàn)狀進(jìn)行分析
　　B、擬提供工程項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)的市場現(xiàn)狀分析和前景預(yù)測
　　C、投資方的發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀和能力分析
　　D、工程項(xiàng)目環(huán)境分析

　　18、工作分解結(jié)構(gòu)中，分解結(jié)構(gòu)的級(jí)別越低，對項(xiàng)目可交付成果的描述越( )。

　　A、詳細(xì)
　　B、簡明扼要
　　C、簡單
　　D、無法判斷

　　19、投標(biāo)保證金不得超過（ ）萬元。

　　A、3
　　B、5
　　C、30
　　D、50

　　20、施工單位的質(zhì)量管理工作中，（ ）是施工單位工程質(zhì)量管理的依據(jù)。

　　A、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
　　B、質(zhì)量控制點(diǎn)
　　C、質(zhì)量管理體系文件
　　D、制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 

　　多項(xiàng)選擇題

　　1、工程項(xiàng)目工作時(shí)間估計(jì)的成果包括（ ）。

　　A、時(shí)間估計(jì)
　　B、時(shí)間估計(jì)的依據(jù)
　　C、經(jīng)過進(jìn)一步修正的工作清單
　　D、工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
　　E、進(jìn)度計(jì)劃表

　　2、在實(shí)施項(xiàng)目之前，咨詢工程師應(yīng)確定變更令的標(biāo)準(zhǔn)格式，以便在發(fā)生變更時(shí)使用。下列對變更令內(nèi)容的表述中，正確的有（ ）。

　　A、變更令編號(hào)和簽發(fā)變更令的日期
　　B、項(xiàng)目名稱和合同號(hào)
　　C、變更內(nèi)容簡要說明
　　D、先前變更產(chǎn)生的累計(jì)費(fèi)用額，此次變更增加或減少的費(fèi)用額，累計(jì)總變更費(fèi)用額
　　E、咨詢工程師名稱、咨詢工程師授權(quán)代表簽字

　　3、有效信息溝通的障礙有( )。

　　A、認(rèn)知障礙
　　B、語義障礙
　　C、個(gè)性和興趣障礙
　　D、組織名稱的影響
　　E、態(tài)度、情感和偏見造成的障礙

　　4、下列是績效評價(jià)的作用的選項(xiàng)是（ ）。

　　A、確保業(yè)主和承包商獲知工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，滿足業(yè)主檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展的需求
　　B、進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度
　　C、作為預(yù)測項(xiàng)目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)
　　D、盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問題，以便提前采取措施
　　E、作為考核工作成果，實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)

　　5、按流水施工的節(jié)奏性分類可分為（ ）。

　　A、有節(jié)奏流水
　　B、無節(jié)奏流水
　　C、細(xì)部流水
　　D、綜合流水
　　E、變節(jié)奏流水

　　6、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的依據(jù)包括（ ）。

　　A、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
　　B、已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)
　　C、優(yōu)先考慮的風(fēng)險(xiǎn)清單
　　D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)排隊(duì)
　　E、定量風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先清單

　　7、下列有關(guān)投標(biāo)文件的說明，正確的是( )。

　　A、投標(biāo)保證金最高不得超過50萬元
　　B、投標(biāo)保證金最高不得超過100萬元
　　C、投標(biāo)人少于3個(gè)的，應(yīng)該重新招標(biāo)
　　D、投標(biāo)人在投標(biāo)截止日期之前，可以補(bǔ)充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件
　　E、投標(biāo)人在投標(biāo)截止日期之前，可以補(bǔ)充、修改，但不能撤回已提交的投標(biāo)文件

　　8、關(guān)于施工組織流水作業(yè)中時(shí)間參數(shù)的問題，下列正確的有（ ）。

　　A、流水節(jié)拍是某個(gè)專業(yè)隊(duì)在一個(gè)施工段上的施工作業(yè)時(shí)間
　　B、主導(dǎo)施工過程中的流水節(jié)拍應(yīng)是各施工過程流水節(jié)拍的平均值
　　C、流水步距是兩個(gè)相鄰的工作隊(duì)進(jìn)入流水作業(yè)的最小時(shí)間間隔
　　D、工期是指第一個(gè)專業(yè)隊(duì)投入流水作業(yè)開始到最后一個(gè)專業(yè)隊(duì)進(jìn)入流水作業(yè)止的延續(xù)時(shí)間
　　E、流水步距的最大長度必須保證專業(yè)隊(duì)進(jìn)場后不發(fā)生停工、窩工現(xiàn)象

　　9、以下關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的能力說法正確的有（ ）。

　　A、項(xiàng)目經(jīng)理在大部分決策前應(yīng)請示上級(jí)決策者
　　B、項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，要獨(dú)立地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)
　　C、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是技術(shù)權(quán)威
　　D、項(xiàng)目經(jīng)理的管理主要限于項(xiàng)目內(nèi)部，不必具備社交能力
　　E、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的綜合能力與寫作能力

　　10、勘察設(shè)計(jì)合同的條款規(guī)定，施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)滿足（ ）。

　　A、土建施工的需要
　　B、設(shè)備安裝的需要
　　C、工程概算的需要
　　D、技術(shù)規(guī)范
　　E、工程標(biāo)準(zhǔn)

　　11、工程項(xiàng)目前期咨詢協(xié)議或合同，是在投資建設(shè)的決策階段，前期咨詢協(xié)議或合同的主要內(nèi)容是（ ）。

　　A、明確規(guī)定任務(wù)和目標(biāo)
　　B、明確業(yè)主和咨詢工程師的義務(wù)
　　C、明確規(guī)定勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)
　　D、明確規(guī)定勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量要求
　　E、明確業(yè)主對勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)支付的勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用

　　12、費(fèi)用計(jì)劃編制的成果包括（ ）。

　　A、按子項(xiàng)目分解得到的費(fèi)用計(jì)劃表
　　B、時(shí)間—費(fèi)用累計(jì)曲線
　　C、橫道圖
　　D、網(wǎng)絡(luò)圖
　　E、綜合分解費(fèi)用計(jì)劃表

　　13、設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)有（ ）。

　　A、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及投資估算
　　B、工程量清單
　　C、概算定額
　　D、施工圖紙
　　E、工程地質(zhì)勘測資料

　　14、構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)條件是（ ）。

　　A、有共同的目標(biāo)
　　B、有一定的分工和工作程序
　　C、有固定的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人
　　D、團(tuán)隊(duì)成員有共同的成長背景
　　E、有適于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的工作環(huán)境

　　15、轉(zhuǎn)移工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的方式主要有（ ）。

　　A、推行索賠制度
　　B、推行擔(dān)保制度
　　C、進(jìn)行工程保險(xiǎn)
　　D、重視合同談判
　　E、加強(qiáng)合同履行管理

　　單項(xiàng)選擇題答案

1：C| 2：D| 3：B| 4：C| 5：C| 6：B| 7：C| 8：C| 9：A| 10：B| 11：D| 12：B| 13：B| 14：C| 15：C| 16：D| 17：A| 18：A| 19：D| 20：C|

　　多項(xiàng)選擇題答案

1： A、B、C、 | 2： A、B、D、E、 | 3： A、B、C、E、 | 4：B、C、D、E、 | 5： A、B、 | 6： A、C、D、E、 | 7： A、C、D、 | 8： A、B、D、E、 | 9：B、E、 | 10： A、B、D、E、 | 11： A、B、 | 12： A、B、E、 | 13： A、C、E、 | 14： A、B、 | 15： A、B、C、 |

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