2008年咨詢工程師《組織與管理》習(xí)題10

　　1、當(dāng)初步設(shè)計(jì)的設(shè)備清單不完備時(shí)，可采用（ ）編制概算。
　　A、預(yù)算單價(jià)法
　　B、擴(kuò)大單價(jià)法
　　C、概算指標(biāo)法
　　D、修正概算法

　　2、下列關(guān)于邏輯關(guān)系的敘述，不正確的是( )。
　　A、邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系
　　B、工藝關(guān)系是硬邏輯關(guān)系
　　C、組織關(guān)系是軟邏輯關(guān)系
　　D、組織關(guān)系可以是硬邏輯關(guān)系，也可以是軟邏輯關(guān)系

　　3、風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的目標(biāo)是( )。
　　A、保證項(xiàng)目質(zhì)量
　　B、為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造安全的環(huán)境
　　C、使項(xiàng)目的三大目標(biāo)得到控制
　　D、降低工程費(fèi)用

　　4、貸后管理是指銀行提供貸款后，圍繞資金的償還或項(xiàng)目開展的工作，其內(nèi)容不包括（ ）。
　　A、貸后檢查
　　B、貸款審批
　　C、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
　　D、貸款償還管理

　　5、對(duì)工程項(xiàng)目控制班子表述錯(cuò)誤的是（ ）。
　　A、對(duì)影響工程項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制意見、建議
　　B、無(wú)權(quán)對(duì)重大、關(guān)鍵問題提出分析和控制建議　泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息
　　C、定期作工程項(xiàng)目控制報(bào)告（月度、季度、半年、年度）
　　D、以會(huì)議的形式，與工程項(xiàng)目各參與方共同討論有關(guān)問題，對(duì)決策者提出有價(jià)值的建議

　　6、下列不是工程項(xiàng)目人力資源管理的目的的是（ ）。
　　A、提高項(xiàng)目工作效率
　　B、高質(zhì)量地完成客戶委托的任務(wù)
　　C、科學(xué)合理地分配人力資源
　　D、建立廣泛的人際關(guān)系

　　7、工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)間可按兩類設(shè)定，一類是階段性評(píng)價(jià)，一類是定期評(píng)價(jià)。對(duì)于定期評(píng)價(jià)，它很難對(duì)（ ）做出評(píng)價(jià)。
　　A、項(xiàng)目功能特性
　　B、質(zhì)量
　　C、進(jìn)度
　　D、費(fèi)用

　　8、關(guān)于設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽，下列說法不正確的是（ ）。
　　A、會(huì)簽是詳細(xì)工程設(shè)計(jì)（施工圖設(shè)計(jì)）過程的最后一道工序
　　B、會(huì)簽分綜合會(huì)簽和專業(yè)會(huì)簽
　　C、綜合會(huì)簽是保證接受條件專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙與條件要求相符
　　D、綜合會(huì)簽是保證各專業(yè)的廠房（構(gòu)筑物）或設(shè)計(jì)區(qū)域范圍內(nèi)布置合理、互不碰撞

　　9、不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是（ ）。
　　A、項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難
　　B、信息回路比較復(fù)雜
　　C、造成資源的囤積與浪費(fèi)
　　D、項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

　　10、下列對(duì)工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的敘述正確的是（ ）。
　　A、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理就是要保證在預(yù)定的費(fèi)用計(jì)劃內(nèi)完成所有工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容的建設(shè)
　　B、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理就是要保證在批準(zhǔn)的費(fèi)用計(jì)劃內(nèi)完成所有工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容的建設(shè)
　　C、工程項(xiàng)目的費(fèi)用管理過程包括資源消耗計(jì)劃編制、費(fèi)用估算、費(fèi)用偏差分析和費(fèi)用控制
　　D、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理是工程項(xiàng)目管理中心環(huán)節(jié)

　　1：A　2：D　3：C　4：B　5：B　6：D　7：A　8：C　9：C　10：B

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