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09年咨詢工程師《組織與管理》練習(xí)題(十四)

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  1、在項目團(tuán)隊內(nèi)部的溝通中,不是項目團(tuán)隊成員主要的溝通要求有(?。?br />  A、責(zé)任
  B、義務(wù)
  C、決策要求
  D、項目進(jìn)展情況

  2、需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查的是( )
  A、機(jī)械設(shè)備制造過程
  B、材料生產(chǎn)過程
  C、貨物運送過程
  D、檢查驗收過程

  3、施工質(zhì)量控制按工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段分為(?。┛刂?。
  A、分項工程、分部工程、單位工程
  B、資源投入、生產(chǎn)過程、最終產(chǎn)品
  C、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收
  D、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位

  4、承包人在向工程師提出工期順延報告4天后,工程師未予確認(rèn)也未提出修改意見,則承包人(?。?br />  A、可以視作工程師同意順延工期
  B、應(yīng)再次向工程師提出報告
  C、應(yīng)向業(yè)主提出報告
  D、應(yīng)申請仲裁

  5、關(guān)于工程項目綜合管理表述不正確的是(?。?br />  A、工程項目綜合管理隨著工程建設(shè)周期演化而更加分散
  B、保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序運行是工程項目綜合管理的基本原則
  C、工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎(chǔ)上
  D、對工程項目綜合管理的目的是為了保證項目的整體性,統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求,解決項目實施過程中的各種矛盾沖突,并通過實施對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、費用、安全等的綜合管理,確保工程項目總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)

  6、工程項目范圍管理在工程項目建設(shè)周期的各個階段的內(nèi)容是不同的,在實施階段工作內(nèi)容不包括(?。?br />  A、項目施工
  B、協(xié)調(diào)
  C、生產(chǎn)人員培訓(xùn)
  D、總結(jié)評價

  7、工程項目策劃和決策階段主要工作不包括(?。?br />  A、工程項目預(yù)可行性研究
  B、可行性研究
  C、項目評估及決策
  D、建設(shè)條件的準(zhǔn)備

  8、不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點的是( )
  A、項目管理權(quán)力平衡困難
  B、信息回路比較復(fù)雜
  C、造成資源的囤積與浪費
  D、項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

  9、( )不屬于組織計劃制定要注意的問題。
  A、項目界面
  B、人員配備計劃要與需求一致
  C、約束條件
  D、有關(guān)說明

  10、建筑工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不得超過當(dāng)年建筑工程工作量的(?。?br />  A、10%
  B、10%
  C、40%
  D、30%

  1:B 2:A 3:C 4:A 5:A 6:C 7:D 8:C9:D 10:D

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發(fā)布:2007-07-23 10:28    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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