09年咨詢工程師《組織與管理》練習(xí)題（十四）

　　1、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通中，不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要的溝通要求有（?。?br />　　A、責(zé)任
　　B、義務(wù)
　　C、決策要求
　　D、項(xiàng)目進(jìn)展情況

　　2、需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查的是（?。?br />　　A、機(jī)械設(shè)備制造過(guò)程
　　B、材料生產(chǎn)過(guò)程
　　C、貨物運(yùn)送過(guò)程
　　D、檢查驗(yàn)收過(guò)程

　　3、施工質(zhì)量控制按工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間階段分為（　）控制。
　　A、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程
　　B、資源投入、生產(chǎn)過(guò)程、最終產(chǎn)品
　　C、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收
　　D、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位

　　4、承包人在向工程師提出工期順延報(bào)告4天后，工程師未予確認(rèn)也未提出修改意見(jiàn)，則承包人（?。?br />　　A、可以視作工程師同意順延工期
　　B、應(yīng)再次向工程師提出報(bào)告
　　C、應(yīng)向業(yè)主提出報(bào)告
　　D、應(yīng)申請(qǐng)仲裁

　　5、關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理表述不正確的是（?。?br />　　A、工程項(xiàng)目綜合管理隨著工程建設(shè)周期演化而更加分散
　　B、保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行是工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則
　　C、工程項(xiàng)目的綜合管理必須建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上
　　D、對(duì)工程項(xiàng)目綜合管理的目的是為了保證項(xiàng)目的整體性，統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種矛盾沖突，并通過(guò)實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等的綜合管理，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)

　　6、工程項(xiàng)目范圍管理在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段的內(nèi)容是不同的，在實(shí)施階段工作內(nèi)容不包括（?。?br />　　A、項(xiàng)目施工
　　B、協(xié)調(diào)
　　C、生產(chǎn)人員培訓(xùn)
　　D、總結(jié)評(píng)價(jià)

　　7、工程項(xiàng)目策劃和決策階段主要工作不包括（?。?br />　　A、工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究
　　B、可行性研究
　　C、項(xiàng)目評(píng)估及決策
　　D、建設(shè)條件的準(zhǔn)備

　　8、不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是（?。?br />　　A、項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難
　　B、信息回路比較復(fù)雜
　　C、造成資源的囤積與浪費(fèi)
　　D、項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

　　9、（　）不屬于組織計(jì)劃制定要注意的問(wèn)題。
　　A、項(xiàng)目界面
　　B、人員配備計(jì)劃要與需求一致
　　C、約束條件
　　D、有關(guān)說(shuō)明

　　10、建筑工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不得超過(guò)當(dāng)年建筑工程工作量的（?。?br />　　A、10%
　　B、10%
　　C、40%
　　D、30%

　　1：B　2：A　3：C　4：A　5：A　6：C　7：D　8：C9：D　10：D

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