09年咨詢工程師《組織與管理》練習(xí)題（十六）

　　1、下列關(guān)于組織活動原理的敘述中正確的是（?。?br />　　A、組織的作用不是要素之間簡單的作用之和
　　B、要素的能動性是指要素中人的作用是具有主觀能動性的
　　C、要素的有用性意味著組織內(nèi)的要素都是有益的
　　D、運動的規(guī)律性是指管理者應(yīng)使自己的管理活動體現(xiàn)出規(guī)律性，以提高管理的效果
　　E、一個組織系統(tǒng)中的人、財、物、時間和信息等基本要素在不同的時間、不同的情況下表現(xiàn)出作用的大小、主次、方面等各不相同

　　2、矩陣式組織是介于職能式與項目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項目管理組織模式，其優(yōu)點有（?。?br />　　A、團隊的工作目標與任務(wù)比較明確，有專人負責(zé)項目的工作
　　B、團隊成員無后顧之憂
　　C、提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)
　　D、相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費
　　E、容易實現(xiàn)項目管理權(quán)力平衡

　　3、把控制報告按照（?。┑牟煌M一步細分，是工程項目總控的成果之所在。
　　A、總體控制
　　B、過程控制
　　C、定期控制
　　D、界面控制
　　E、不定期控制

　　4、有效信息溝通的障礙有（　）
　　A、認知障礙
　　B、語義障礙
　　C、個性和興趣障礙
　　D、組織名稱的影響
　　E、態(tài)度、情感和偏見造成的障礙

　　5、以編制人力資源消耗計劃為主的階段包括（?。?br />　　A、工程項目決策階段
　　B、工程項目準備階段
　　C、工程項目實施階段
　　D、工程項目試生產(chǎn)階段
　　E、工程項目竣工驗收階段

　　6、業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關(guān)的報批工作開展項目的管理工作，主要有（?。?br />　　A、及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作
　　B、對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想
　　C、選擇好咨詢機構(gòu)
　　D、組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審
　　E、選派合格的現(xiàn)場代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機構(gòu)

　　7、設(shè)計評審包括（　）
　　A、綜合評審
　　B、專業(yè)評審
　　C、工藝方案的評審
　　D、初步設(shè)計的評審
　　E、施工圖設(shè)計的評審

　　8、貨物采購合同的管理原則是（?。?br />　　A、平等互換原則
　　B、貨物采購合同應(yīng)依據(jù)工程承包合同訂立
　　C、貨物采購合同要以貨物交付和貨款支付為合同的基本內(nèi)容，遵守貨物與貨幣等價交換原則
　　D、賣方對買方必須以轉(zhuǎn)移實物方式履行合同
　　E、貨物采購合同必須是書面形式

　　9、下列有關(guān)合同價款管理的說明，正確的是（?。?br />　　A、安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過當年安裝工程量的10%
　　B、安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過當年安裝工程量的30%
　　C、監(jiān)理工程師接到承包人提交的已完工程量的報告后7天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實
　　D、發(fā)包人應(yīng)在雙方計量確認后7天內(nèi)，向承包人支付工程款
　　E、發(fā)包人應(yīng)在雙方計量確認后4天內(nèi)，向承包人支付工程款

　　10、以下（　）是咨詢工程師在招標投標管理中應(yīng)完成的工作。
　　A、策劃招標方案
　　B、實施招標投標活動
　　C、編制標底
　　D、制定評標標準
　　E、對招標投標活動實施監(jiān)督

　　1：A、B、E、　2：A、B、C、D、　3：A、B、D　4：A、B、C、E、　5：A、B、　6：B、C、D　7：C、D、E、　8：B、C、D、E、　9：A、C、E　10：A、B、C、D

　　更多推薦：

　　·2015年咨詢工程師資格考試改革變動預(yù)測

　　·2015咨詢工程師考試輔導(dǎo)開課啦~

　　·2008-2015年咨詢工程師考試歷年真題及答案解析匯總

　　·關(guān)于2015年咨詢工程師資格考試的情況說明