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中鐵十一局電務(wù)公司西安地鐵二標項目部抓施工安全從細節(jié)入手

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“安全無小事，小患釀大禍”，許許多多的大事故都是因小事引發(fā)。中鐵十一局集團電務(wù)公司西安地鐵二標項目部在推行精細化管理過程中，實施精細化安全管理，針對不良地質(zhì)的地鐵施工，把精細化管理思維運用到安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，從而保證了工程正常施工和安全生產(chǎn)。   開工伊始，該項目部就成立了由項目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理領(lǐng)導組成的安全施工組織體系，編制了安全組織機構(gòu)框架圖，組建了安質(zhì)部，設(shè)置了專職安全員多人分別負責施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。各施工隊也配備了自己的專職安全員。所有專職安全員都是經(jīng)過培訓并考試合格后持證上崗。項目部建立健全了各項安全管理制度和預(yù)案，為安全工作的落實提供了保障。結(jié)合現(xiàn)場施工的實際情況，制定和下發(fā)了《地鐵施工安全注意事項》、《專職安全員崗位職責》、《地鐵施工應(yīng)急預(yù)案》等十幾個有關(guān)安全質(zhì)量方面的管理辦法和文件。   通過一段時間的摸索、探討，在施工中形成了一套地鐵安全施工的有效流程，在人員組織、設(shè)備調(diào)配、物資供應(yīng)、各工序生產(chǎn)時間安排上做到了有序結(jié)合。在現(xiàn)場懸掛作業(yè)流程圖板，每一道工序都有具體的規(guī)定說明，每一道工序都有規(guī)定的時間段，并可根據(jù)不同的地質(zhì)條件進行調(diào)整，真正做到細化、量化生產(chǎn)工作的全過程，精細到每一項工作，每一個崗位都有章可循、有量可計、有質(zhì)可考。
發(fā)布：2007-07-17 09:57    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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