中鐵十一局電務(wù)公司西安地鐵二標(biāo)項(xiàng)目部抓質(zhì)量做到“五個(gè)堅(jiān)持”

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中鐵十一局集團(tuán)電務(wù)公司西安地鐵2標(biāo)項(xiàng)目部從健全制度、強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任等方面入手，不斷加大工程管理力度，嚴(yán)格質(zhì)量管理，開工至今，未發(fā)生任何質(zhì)量事故和返工現(xiàn)象，工程質(zhì)量在全線始終處于領(lǐng)先水平。   施工中，他們始終堅(jiān)持做到“五個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持制度建設(shè)不放松，以嚴(yán)格的制度來保證施工質(zhì)量。開工不久，項(xiàng)目部就及時(shí)制定和完善了《工程質(zhì)量管理制度》、《黨風(fēng)廉政監(jiān)督制度》、《質(zhì)量責(zé)任追究制度》、《工序驗(yàn)收交接制度》等措施，用嚴(yán)格的制度來規(guī)范管理和施工行為，從源頭上杜絕各種質(zhì)量事故的發(fā)生。二是堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不放松。施工中，他們采取24小時(shí)不間斷三班倒作業(yè)，為了保證工程質(zhì)量，技術(shù)人員實(shí)施“三班循環(huán)”，24小時(shí)旁站監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，及時(shí)解決施工中遇到的各種難題，嚴(yán)把施工材料質(zhì)量關(guān)、施工工藝關(guān)、工序驗(yàn)收交接關(guān)。三是堅(jiān)持“三級(jí)質(zhì)量監(jiān)督”體系。先由施工隊(duì)對(duì)每道工序?qū)嵭袊?yán)格的自檢，然后由項(xiàng)目部質(zhì)檢人員每天堅(jiān)持跟班作業(yè)，對(duì)每道工序進(jìn)行100%檢查。對(duì)質(zhì)檢員檢測(cè)結(jié)果，以項(xiàng)目總工為首的管理層還將進(jìn)行20%的抽檢，達(dá)到要求后，才準(zhǔn)許下道工序施工。對(duì)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，除返工外還要召開質(zhì)量通報(bào)會(huì)予以通報(bào)，嚴(yán)重的一次罰款3000至5000元。四是堅(jiān)持“三個(gè)不動(dòng)搖”。即重點(diǎn)路段抓緊現(xiàn)場(chǎng)管理不動(dòng)搖；隱蔽工程抓緊現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不動(dòng)搖；綜合檢查、隨時(shí)抽檢標(biāo)準(zhǔn)不動(dòng)搖。五是堅(jiān)持質(zhì)量責(zé)任追究終身制。工程開工前，項(xiàng)目部就與各施工隊(duì)簽訂了《質(zhì)量保證協(xié)議》，把質(zhì)量責(zé)任追究納入了法制化軌道。   由于措施得力，管理到位，嚴(yán)抓善管，在業(yè)主多次組織的綜合檢查評(píng)比中，該項(xiàng)目部始終名列前茅。