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中鐵二十五局四公司貴陽北站功能區(qū)路網(wǎng)工程進(jìn)入了實(shí)施性階段

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貴陽火車北站功能區(qū)路網(wǎng)及廣場建設(shè)項(xiàng)目是在集團(tuán)“433”發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營與生產(chǎn)經(jīng)營雙輪驅(qū)動(dòng),用小資本撬動(dòng)大市場,創(chuàng)新合作模式的工程項(xiàng)目。

中鐵二十五局四公司貴陽二項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目西廣場投資約21.2138億元;東廣場投資約4.97億元;陽關(guān)大道東段道路投資約3.0278億元;站東路南段道路投資約8.8810億元;站西路道路投資約5.1414億元,共總投資約43.22億元,集站前廣場、廣場綠化、停車場、框架橋、路基土石方填挖、跨線橋、公交配套辦公為一體現(xiàn)代化綜合性工程任務(wù)。其中,西廣場地下建筑框架建筑,是項(xiàng)目的難點(diǎn)控制工程。該工程項(xiàng)目于2012年10月1日開工, 2014年6月30日竣工,計(jì)劃工期18個(gè)月。

針對(duì)該項(xiàng)目管理跨度大、工期緊、任務(wù)重、技術(shù)含量高,征地拆遷工作量大、涉及面廣等不利因素。公司執(zhí)行董事、黨委書記、總經(jīng)理李少先親臨現(xiàn)場辦公,精心策劃,迅速抽調(diào)人員,成立了以任宏為項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)班子。為快上場、早開工、見成效,項(xiàng)目部超前謀化,牢固樹立“跑步進(jìn)場”的理念,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè),下設(shè)六部(室)和四個(gè)分部,緊緊圍繞按期或提前開工,合理調(diào)配資源,組織技術(shù)人員會(huì)審施工圖紙,踏勘現(xiàn)場,對(duì)線路交接樁復(fù)測(cè)、核實(shí)工程量,不斷優(yōu)化施工方案和成本核算;并組織職工召開動(dòng)員大會(huì),建立健全各種制度,落實(shí)保證措施,達(dá)到規(guī)范要求,以最快的速度組織一流的機(jī)械設(shè)備進(jìn)駐現(xiàn)場。同時(shí),注重建家建線工作,快速展開了臨建工程及施工場地布置,及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì),監(jiān)理及各級(jí)地方政府和有關(guān)部門取得聯(lián)系,搞好征地拆遷,為早日開工營造一個(gè)路地共建,攜手共建的良好施工氛圍,以進(jìn)場快、安家快、開工快,贏得了局指、業(yè)主、監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

日前,該項(xiàng)目已具備滿足大面積施工的能力,全體參戰(zhàn)員工干群一條心,正以飽滿的激情、高昂的斗志,用實(shí)際行動(dòng)搶工期、抓進(jìn)度、樹形象、爭第一,打造精品工程、效益工程,創(chuàng)譽(yù)工程,為企業(yè)的發(fā)展,快速、優(yōu)質(zhì)、安全高效地建好貴陽火車北站功能區(qū)路網(wǎng)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

發(fā)布:2007-07-17 09:56    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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