中鐵十五局五公司全力打好安全經(jīng)營管理攻堅戰(zhàn)

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面對嚴峻的經(jīng)營形勢，中鐵十五局集團五公司冷靜應(yīng)對新問題，積極探索新模式動員干部職工凝心聚力戰(zhàn)危機，狠抓作風建設(shè)，轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，，加強成本管理，切實提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和核心競爭力，促進企業(yè)安全、平穩(wěn)、健康發(fā)展。

中鐵十五局集團五公司針對當前的形勢，樹立過緊日子的思想。把十八大精神轉(zhuǎn)化為推動工作、加快發(fā)展的新理念、新部署、新舉措，提出了以資源整合為突破口，加快企業(yè)科學發(fā)展的思路。給干部職工講形勢、講目標、講任務(wù)、講措施，引導干部職工牢固樹立過緊日子的思想，把力量凝聚到戰(zhàn)危機、保增長、降成本上來，全力打好安全經(jīng)營管理攻堅戰(zhàn)。

狠抓干部作風轉(zhuǎn)變，認真履行崗位職責，“堅持以科學發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式過程中，堅持一切按客觀經(jīng)濟規(guī)律辦事，堅持在站位全局中思考工作和謀劃發(fā)展，敢于跳出長期自我封閉的狹小圈子，大膽地走出去，融入大開放的潮流，在更廣闊的天地里尋找新的機遇，謀求新的發(fā)展，以思想觀念的突破實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的突破。加快資源融合步伐，促進資源集約利用、功能集合構(gòu)建，推動企業(yè)快速健康有序發(fā)展。努力做到在發(fā)展中轉(zhuǎn)變、在發(fā)展中調(diào)整、在發(fā)展中提升、在發(fā)展中增效。

以管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為抓手，積極推進管理模式、管理體系、管理制度變革，實現(xiàn)管理規(guī)范化，即：決策程序化、組織系統(tǒng)化、權(quán)責明晰化、業(yè)務(wù)流程化、目標明確化、措施具體化、行為標準化、控制過程化、考核定量化、獎懲嚴格化。按照“橫向拓寬，縱向縮短”的要求，構(gòu)建更加科學合理的集團管理模式。加快“五型企業(yè)”管理體系建設(shè)，不斷集成零散的管理體系。以流程優(yōu)化和信息化建設(shè)為契機，制定嚴格的責任監(jiān)督與追究體系，進一步完善考核激勵機制，提升各級干部員工的執(zhí)行力。大力倡導嚴細實的工作作風，以作風的轉(zhuǎn)變，促進各項工作順利開展。

五公司把重點放在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中急需解決的技術(shù)難題和重點項目上，圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營實際，持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動。進一步優(yōu)化設(shè)計，合理施工布局，提高資源回收率，降低資源損耗；堅守內(nèi)部管理型戰(zhàn)略，堅持眼睛向內(nèi)、苦練硬功。不斷地加強和改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，在強化管理上下真功夫、笨功夫、大功夫，控制成本費用，提升發(fā)展質(zhì)量，使整個生產(chǎn)體系在新的技術(shù)條件下達到新的和諧，從而最大限度地發(fā)揮各種資源的作用。

五公司還堅持自主創(chuàng)新與開放式研究相結(jié)合，專項科技研究與開展群眾性革新相結(jié)合，主動學習借鑒、消化吸收外部先進的科技成果，加快科技創(chuàng)新進程，增強全員創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力，解決了一系列安全生產(chǎn)技術(shù)難題。進行管理文化、管理理念、管理體制、管理結(jié)構(gòu)、運作方式或具體的管理方法與技術(shù)等方面的創(chuàng)新。

堅持精打細算，提高管理水平。按照精細管理的要求，規(guī)范材料計劃、審批、驗收、倉儲、現(xiàn)場管理、回收復(fù)用、考核等每一環(huán)節(jié)管理，健全完善激勵機制，做到處處有人管、事事能閉合。強化源頭管理，促進企業(yè)技術(shù)進步和管理創(chuàng)新，不斷提高核心競爭力，提高企業(yè)在激烈競爭市場中的“品牌”發(fā)展戰(zhàn)略效應(yīng)。以現(xiàn)代項目管理為中心，強化質(zhì)量管理上臺階，技術(shù)管理有創(chuàng)新，施工管理上水平；針對項目的關(guān)鍵技術(shù)，優(yōu)化圖紙方案設(shè)計，不斷革新施工方法，從建設(shè)工程項目工法特點、適用范圍、工藝原理，選用機具、堅持質(zhì)量控制、實現(xiàn)過程精品、確保安全生產(chǎn)、注重環(huán)保、全面提高經(jīng)濟效益。

建立成本管理工作機制。本著誰管理、誰負責的原則，讓“崗位就是利潤源”的理念得到充分體現(xiàn)。以安全為根本，以效益為中心，深入推進自動化、可視化、信息化、安全質(zhì)量標準化建設(shè)，通過大力推廣自動化、集控技術(shù)，合理調(diào)劑內(nèi)部崗位人員，最大限度地盤活勞動力資源。堅持以“節(jié)約、貢獻、效率”為中心，營造人人為企業(yè)降成本、提效率、作貢獻的良好氛圍。