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中鐵建十六局集團五公司滬昆客專湖南段項目部施工取得好成績

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中鐵建十六局五公司滬昆客專湖南段項目部在五月份施工中,制定目標,落實責任,周密布署,嚴格管理,精心組織,精細施工,廣大員工在項目經(jīng)理郭永忠的帶領下,發(fā)揚吃苦拼搏精神,以超常規(guī)手段突擊大干,在安全、進度、質(zhì)量等方面取得好成績,共完成投資1、16億元,完成制梁66孔,架梁92孔,月度架梁全線排名第一,超額完成施工生產(chǎn)任務,受到上級單位的表彰獎勵。

一是制定詳細的施工目標計劃,嚴格按節(jié)點目標倒排工期,落實任務。項目部在月初組織各架子隊、施工隊、工班等召開施工目標計劃分析會,對施工任務和面臨的嚴峻形勢進行分析,正確面對和解決施工中的困難與問題,按每10天為一節(jié)點進行分解細化,按時對每一個節(jié)點完成情況進行分析總結,及時兌現(xiàn)獎罰,調(diào)動員工的施工積極性。

二是員工實行競爭上崗,增強緊迫感和危機意識,確保精干施工隊伍和和項目管理人員。廣大員工團結協(xié)作,拼搏奮進,黨員干部模范帶頭,率先垂范,落實包保責任制。項目部堅持每天早會,布置安排當天的工作任務,晚上調(diào)度會總結當天施工任務完成情況,每旬施工例會,總結節(jié)點目標完成情況,月度施工生產(chǎn)總結會進行責任成本分析,及時兌現(xiàn)獎罰,打破員工檔案工資規(guī)定,實行績效考核,按照德、能、勤、績逐項進行測評,總分100分,按測評分數(shù)多少直接與工資掛鉤,實行獎勤罰懶,重獎重罰。面對資金壓力,項目經(jīng)理郭永忠及時與上級主管領導協(xié)調(diào)籌措周轉資金,在資金使用上,嚴格各項規(guī)章制度和審批程序,減少各種非生產(chǎn)性開支,把有限的資金用在施工生產(chǎn)中。

三是施工中,建立安全質(zhì)量責任追究制,實行“一票否決”,強化每個參建員工的安全質(zhì)量責任意識,把安全質(zhì)量管理細化到每一個層次,從項目部、架子隊、施工隊、工班形成安全質(zhì)量管理網(wǎng),加大安全管理和人員培訓力度,增強全員安全意識,安全員、現(xiàn)場技術人員持證上崗,督促檢查,嚴格施工過程監(jiān)控,使安全質(zhì)量工作警鐘長鳴,常抓不懈,發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患及時糾正處理,確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效。

發(fā)布:2007-07-17 09:35    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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