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精心組織強(qiáng)措施 助推競賽保目標(biāo)——中鐵十五局六公司巴新項目多點(diǎn)開花競賽水平穩(wěn)步升
在組織開展的“大干100天”勞動競賽活動中,中國鐵建十五局集團(tuán)六公司巴新項目部超前規(guī)劃,優(yōu)化要素配置,強(qiáng)化安全施工,項目員工克服路橋交接滯后、村民阻工、氣候環(huán)境條件惡劣等諸多困難,艱苦奮戰(zhàn),加班加點(diǎn),自加壓力,多措并舉,鋪架中心工作井然有序,深得巴新鐵路有限責(zé)任公司一致好評。
一是加強(qiáng)教育,夯實(shí)競賽思想基礎(chǔ)。根據(jù)巴新鐵路公司總體部署和項目實(shí)際,從四月底開始,項目部即掀起了“大干100天”勞動競賽熱潮,制定競賽方案,完善獎懲措施。同時成立了競賽指導(dǎo)小組,深入到賽區(qū)的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查督促,做到勞動競賽開展到哪里,思想工作就發(fā)動到哪里。通過督導(dǎo)開展主人翁思想教育活動,指導(dǎo)勞動競賽,提振了員工精神,強(qiáng)化了干主人活、盡主人責(zé)、做主人事的意識,為勞動競賽打下了堅實(shí)的思想基礎(chǔ)。
二是廣泛宣傳,積極營造競賽氛圍。勞動競賽是全員性、廣泛性、深入性的施工大干活動。為發(fā)動全體員工參與到施工大干活動中來,項目部加大了宣傳造勢活動。召開競賽動員大會,工會主席、行政主管分別做動員講話,從而全面啟動了項目勞動競賽。在項目部駐地、鋪架基地、施工現(xiàn)場等處懸掛了競賽標(biāo)語、競賽口號,營造濃厚的競賽氛圍。
三是強(qiáng)化管理,扎實(shí)開展競賽活動。為了開展好勞動競賽活動,項目部充分利用現(xiàn)有人力、物力資源,進(jìn)行了科學(xué)部署和規(guī)劃,制定了有效的勞動競賽方案,細(xì)化了競賽措施。把管段工程任務(wù)分別量化至賽區(qū)、隊和個人,即賽區(qū)之間、隊與隊之間、員工與員工之間比賽。各個單位、每位職工、自己跟自己比,今天與昨天比,這個月同上個月比,充分調(diào)動員工參與競賽的積極性。在設(shè)備、人員緊缺的情況下,為確保開通總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),項目部實(shí)施了項目領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場值班督導(dǎo)制度,分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行24小時現(xiàn)場督導(dǎo),有問題及時處理解決。參戰(zhàn)員工積極投身鋪架施工當(dāng)中,不畏風(fēng)沙雨雪,齊心協(xié)力搶抓一切有利條件,夜以繼日鼓干勁,比貢獻(xiàn),奮力拼搏,各個節(jié)點(diǎn)按期突破。
四是突出作用,提升競賽整體水平。項目部成立以項目經(jīng)理、黨委副書記兼工會主席為勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長,負(fù)責(zé)對項目勞動競賽活動的部署和督導(dǎo)工作。在勞動競賽活動中,項目領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場,黨政工團(tuán)分工合作,緊密配合,深入現(xiàn)場強(qiáng)化服務(wù),各隊加強(qiáng)組織。班子成員分片包干,哪個片區(qū)的進(jìn)度跟不上去,安全質(zhì)量出了問題,帶班領(lǐng)導(dǎo)就要擔(dān)負(fù)責(zé)任,在一線樹立起了標(biāo)兵和先鋒。通過采取以上措施,極大調(diào)動了廣大員工的勞動熱情和工作積極性,施工高潮迭起,進(jìn)度大大加快。
目前,項目部已累計架設(shè)橋梁151孔,鋪軌162公里,鋪設(shè)道岔32組,卸道碴近6萬方,基地存儲軌排20公里以上,人工整道緊隨其上,大機(jī)養(yǎng)護(hù)作業(yè)即將全面展開。軌排生產(chǎn)、行車運(yùn)輸、鋪架施工、養(yǎng)護(hù)作業(yè)、站房施工忙而不亂,有序推進(jìn)。
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