精心組織強(qiáng)措施 助推競賽保目標(biāo)——中鐵十五局六公司巴新項目多點(diǎn)開花競賽水平穩(wěn)步升

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在組織開展的“大干100天”勞動競賽活動中，中國鐵建十五局集團(tuán)六公司巴新項目部超前規(guī)劃，優(yōu)化要素配置，強(qiáng)化安全施工，項目員工克服路橋交接滯后、村民阻工、氣候環(huán)境條件惡劣等諸多困難，艱苦奮戰(zhàn)，加班加點(diǎn)，自加壓力，多措并舉，鋪架中心工作井然有序，深得巴新鐵路有限責(zé)任公司一致好評。

一是加強(qiáng)教育，夯實(shí)競賽思想基礎(chǔ)。根據(jù)巴新鐵路公司總體部署和項目實(shí)際，從四月底開始，項目部即掀起了“大干100天”勞動競賽熱潮，制定競賽方案，完善獎懲措施。同時成立了競賽指導(dǎo)小組，深入到賽區(qū)的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查督促，做到勞動競賽開展到哪里，思想工作就發(fā)動到哪里。通過督導(dǎo)開展主人翁思想教育活動，指導(dǎo)勞動競賽，提振了員工精神，強(qiáng)化了干主人活、盡主人責(zé)、做主人事的意識，為勞動競賽打下了堅實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二是廣泛宣傳，積極營造競賽氛圍。勞動競賽是全員性、廣泛性、深入性的施工大干活動。為發(fā)動全體員工參與到施工大干活動中來，項目部加大了宣傳造勢活動。召開競賽動員大會，工會主席、行政主管分別做動員講話，從而全面啟動了項目勞動競賽。在項目部駐地、鋪架基地、施工現(xiàn)場等處懸掛了競賽標(biāo)語、競賽口號，營造濃厚的競賽氛圍。

三是強(qiáng)化管理，扎實(shí)開展競賽活動。為了開展好勞動競賽活動，項目部充分利用現(xiàn)有人力、物力資源，進(jìn)行了科學(xué)部署和規(guī)劃，制定了有效的勞動競賽方案，細(xì)化了競賽措施。把管段工程任務(wù)分別量化至賽區(qū)、隊和個人，即賽區(qū)之間、隊與隊之間、員工與員工之間比賽。各個單位、每位職工、自己跟自己比，今天與昨天比，這個月同上個月比，充分調(diào)動員工參與競賽的積極性。在設(shè)備、人員緊缺的情況下，為確保開通總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項目部實(shí)施了項目領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場值班督導(dǎo)制度，分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行24小時現(xiàn)場督導(dǎo)，有問題及時處理解決。參戰(zhàn)員工積極投身鋪架施工當(dāng)中，不畏風(fēng)沙雨雪，齊心協(xié)力搶抓一切有利條件，夜以繼日鼓干勁，比貢獻(xiàn)，奮力拼搏，各個節(jié)點(diǎn)按期突破。

四是突出作用，提升競賽整體水平。項目部成立以項目經(jīng)理、黨委副書記兼工會主席為勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長，負(fù)責(zé)對項目勞動競賽活動的部署和督導(dǎo)工作。在勞動競賽活動中，項目領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場，黨政工團(tuán)分工合作，緊密配合，深入現(xiàn)場強(qiáng)化服務(wù)，各隊加強(qiáng)組織。班子成員分片包干，哪個片區(qū)的進(jìn)度跟不上去，安全質(zhì)量出了問題，帶班領(lǐng)導(dǎo)就要擔(dān)負(fù)責(zé)任，在一線樹立起了標(biāo)兵和先鋒。通過采取以上措施，極大調(diào)動了廣大員工的勞動熱情和工作積極性，施工高潮迭起，進(jìn)度大大加快。

目前，項目部已累計架設(shè)橋梁151孔，鋪軌162公里，鋪設(shè)道岔32組，卸道碴近6萬方，基地存儲軌排20公里以上，人工整道緊隨其上，大機(jī)養(yǎng)護(hù)作業(yè)即將全面展開。軌排生產(chǎn)、行車運(yùn)輸、鋪架施工、養(yǎng)護(hù)作業(yè)、站房施工忙而不亂，有序推進(jìn)。