中鐵十五局集團(tuán)滬昆轉(zhuǎn)體梁實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身的背后

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“滬昆客專湖沿轉(zhuǎn)體特大橋能如期實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，這既是滬昆客專江西公司、集團(tuán)公司和局項(xiàng)目部等各級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是一公司堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司總經(jīng)理張喜勝提出的法人管項(xiàng)目取得的又一成果。”中國鐵建十五局集團(tuán)一公司滬昆項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理裴史泉說道，“在湖巖特大橋施工中，我們組建專業(yè)架子隊(duì)，由架子隊(duì)派出工班，實(shí)行工費(fèi)承包、工序分離，這種管理模式既縮短管理鏈條，卡控管理隱患，減少管理掣肘，還能節(jié)約成本，提高工效，我們受益很多。”

項(xiàng)目決定法人命運(yùn)，法人必須管好項(xiàng)目。

“是的，面對滬昆客專江西段難度最大、“重中之重”的控制性工程，一公司執(zhí)行董事、黨委書記廖由聯(lián)隔三差五地?fù)芡?xiàng)目經(jīng)理龔軍良電話，詢問大橋進(jìn)展，電話里實(shí)在不能解決的問題，廖由聯(lián)就來到江西玉山，與項(xiàng)目人員并肩作戰(zhàn)，穿梭在施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)難點(diǎn)，解決難題，攻克難關(guān)。”一公司滬昆項(xiàng)目書記廖周軍介紹道。

湖沿特大橋位于江西省玉山縣境內(nèi)，橋梁全長1386米，與既有滬昆鐵路斜交122度，上跨既有滬昆鐵路為2-64m單T構(gòu)連續(xù)梁結(jié)構(gòu)，梁體總長129.8m，采用平轉(zhuǎn)法施工，轉(zhuǎn)體總重量6800T，設(shè)計(jì)球鉸承載7000T。“轉(zhuǎn)體的基本原理就像一個(gè)帶有萬向輪的千斤頂。”裴史泉形象地比喻。湖沿特大橋創(chuàng)造了我國高鐵轉(zhuǎn)體橋梁的四個(gè)第一：國內(nèi)鐵路建設(shè)史上第一個(gè)無合龍段轉(zhuǎn)體梁；我國目前時(shí)速350公里鐵路客運(yùn)專線中跨度最大的轉(zhuǎn)體梁；國內(nèi)高鐵最重的轉(zhuǎn)體梁；平面轉(zhuǎn)角最大的轉(zhuǎn)體梁，達(dá)58度。該項(xiàng)目被列為原鐵道部一級(jí)科研項(xiàng)目，填補(bǔ)了我國單T構(gòu)轉(zhuǎn)體梁無合龍段施工的空白。

“集團(tuán)公司滬昆項(xiàng)目部和一公司都深感使命光榮，責(zé)任重大，‘同心協(xié)力 其利斷金’，我們聯(lián)起手奮力向中國鐵路人志在必得的科技之巔發(fā)起沖擊。”局項(xiàng)目部黨委副書記任貴成說道。

“的確如此，一公司把滬昆項(xiàng)目，尤其是把湖沿轉(zhuǎn)體特大橋的施工作為一公司法人管項(xiàng)目的試點(diǎn)，搭建鋼筋綁扎、混凝土澆筑、模板制作等專業(yè)架子隊(duì)，由架子隊(duì)派出班組實(shí)行工序分離，成立安全防護(hù)、助推、牽引、量測、鎖定、后勤等6個(gè)轉(zhuǎn)體連續(xù)梁施工小組，各個(gè)工序流程如并行的列車，各自行駛在軌道上，忙而不亂，互不影響；工費(fèi)承包為各個(gè)工班引進(jìn)了激勵(lì)機(jī)制，窩工現(xiàn)象根本不存在，大家都爭分奪秒地往前趕，爭取提前完成手上的工序，早點(diǎn)進(jìn)入下道工序。工序分離也有效解決了材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，僅鋼材這項(xiàng)就節(jié)約幾百噸。”王三虎這位經(jīng)常在施工一線的老鐵道兵對法人管項(xiàng)目模式分析得頭頭是道。

“在落實(shí)貫徹集團(tuán)公司法人管項(xiàng)目模式推進(jìn)過程中，一公司一直堅(jiān)持激進(jìn)但不冒進(jìn)，穩(wěn)健但不保守的原則。首先把滬昆項(xiàng)目，尤其是把滬昆湖沿轉(zhuǎn)體特大橋這個(gè)重難點(diǎn)工程，納入法人直管試點(diǎn)項(xiàng)目。進(jìn)行管理流程再造，積累摸索經(jīng)驗(yàn)，并在以后所有新中標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施和推廣。”廖由聯(lián)說，作為一公司的法人代表，實(shí)行法人管項(xiàng)目以來，他大部分時(shí)間是在工地上和連接工地之間的車上度過的，因?yàn)樗罡胸?zé)任重大，他認(rèn)為只有把所有的項(xiàng)目都管好了，實(shí)現(xiàn)效益名譽(yù)雙豐收，企業(yè)才更加枝繁葉茂，企業(yè)的發(fā)展根基才更牢固。以后項(xiàng)目中標(biāo)后，公司按照統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一組織架構(gòu)、統(tǒng)一生產(chǎn)流程、統(tǒng)一識(shí)別系統(tǒng)的“四個(gè)統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目的整體籌劃，施工組織編制，安家設(shè)營，人員派遣、勞務(wù)隊(duì)選擇、地材采購、機(jī)械設(shè)備采購租賃統(tǒng)一組織實(shí)施。

據(jù)集團(tuán)公司滬昆項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理張漢民介紹，集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼滬昆項(xiàng)目經(jīng)理、黨委書記王令振非常支持法人管理項(xiàng)目，當(dāng)初在各參建單位命名時(shí)，就規(guī)定用“工程公司+項(xiàng)目部”的結(jié)構(gòu)，如一公司滬昆項(xiàng)目部，而不是滬昆項(xiàng)目一分部，目的就是更有利于法人管項(xiàng)目，各工程公司實(shí)行兜底責(zé)任。”我們也為法人管項(xiàng)目的工點(diǎn)提供方便，在技術(shù)、人員等方面提供大力支持。“滬昆湖沿轉(zhuǎn)體連續(xù)梁如期完美實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身”就是一個(gè)很好的例子。