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中鐵四局織畢鐵路工程指揮部開展大干60天勞動競賽活動
為確保順利完成建指、局公司年度及上半年施工生產(chǎn)任務,結合現(xiàn)場施工實際,織(金)畢(節(jié))鐵路工程指揮部開展“大干60天”勞動競賽活動,全面掀起大干高潮,保證重點工程節(jié)點工期計劃按時完成。
一是指揮部下發(fā)了“大干60天”勞動競賽活動考核文件,并成立組織領導小組,對大干期間的工作進行安排和部署;二是各分部根據(jù)節(jié)點工期計劃,倒排工期,合理組織施工生產(chǎn),將施工任務分解到每周、每日,并責任到人,并在每周生產(chǎn)交班會上通報產(chǎn)值完成情況;三是加強領導干部包保責任制執(zhí)行力度,根據(jù)指揮部領導干部和黨員兩個“包保”責任區(qū)域,對分部及重點工程加大監(jiān)管力度,包保領導每月參加分部生產(chǎn)交班會1-2次,及時協(xié)調解決施工生產(chǎn)難題,掃清一切阻擾生產(chǎn)的障礙;四是加強過程控制,嚴格按照施組、方案和技術交底施工,做好安全質量管控,堅持領導帶班制、安全質量旁站制,嚴格執(zhí)行“三檢制”,確保大干期間安全質量不出事故;五是加大獎罰力度,指揮部根據(jù)月度產(chǎn)值計劃對各分部完成情況進行考核,并將建指月度考核及局管控、稽查大隊檢查納入到考核當中,使勞動競賽獲更貼合實際;另在活動結束后評選出在大干期間的優(yōu)秀團隊及先進個人,充分調動全員生產(chǎn)積極性,推動施工生產(chǎn)。
本文標題:中鐵四局織畢鐵路工程指揮部開展大干60天勞動競賽活動 Tags:- 12013年我國智能建筑產(chǎn)業(yè)市場競爭態(tài)勢分析
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