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中鐵六局呼和鐵建公司藍(lán)多項目部“兩個突出”確保工程有序推進(jìn)

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時間過半,任務(wù)過半,呼和鐵建公司藍(lán)多項目部實施突出安全、突出節(jié)點“兩個突出”,確保施工的整體推進(jìn),并取得實效。

突出安全。項目部自年內(nèi)三月進(jìn)場后,根據(jù)每個人的工作崗位和工作范圍,著力把提高施工人員研判重大安全風(fēng)險能力,作為卡控安全生產(chǎn)的重點,以上崗人員履職守責(zé)的自覺性和應(yīng)具備的職業(yè)技能素質(zhì)為核心,強(qiáng)化崗前崗位培訓(xùn)教育,并根據(jù)個人崗位性質(zhì)和其所負(fù)責(zé)施工的管轄及安全規(guī)范操作的技能要求,制做成胸卡,以此來約束和規(guī)范現(xiàn)場操作人員的工作行為。與此同時,項目部還通過每日的安全巡查,對所存在的安全問題隱患和“兩違”行為,進(jìn)行監(jiān)督檢查,理清產(chǎn)生問題的原因和潛在誘發(fā)因素,有效地控制各類安全風(fēng)險。

突出節(jié)點。因區(qū)域氣候所限,該地區(qū)年有效施工期只有六個月,項目部針對氣候特性和剩余工程量,按照年內(nèi)項目貫通目標(biāo)的主要節(jié)點工期,從單位工程量、計劃施工時間、完成時間、所需的人機(jī)配備、主要負(fù)責(zé)人、存在問題、解決方案等,一一列出明細(xì),每周進(jìn)行一次計劃落實對比,發(fā)現(xiàn)滯后現(xiàn)象,及時增補(bǔ)人力物力,保障其它單項節(jié)點工期得以落實。項目部還不斷加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、業(yè)主單位、設(shè)計單位、設(shè)備管理單位、監(jiān)理等相關(guān)單位的溝通聯(lián)系,確保施工的有序推進(jìn)。

目前,藍(lán)多項目部已形成保安全、促進(jìn)度的良好氛圍和大干局面,各單項節(jié)點工程均有序推進(jìn),先后完成了小河子河特大橋、跨既有線藍(lán)多鐵路大橋、跨舊304省道中橋、正藍(lán)旗電廠水管路中橋架梁等施工任務(wù),均得到甲方高度稱贊。

本文標(biāo)題:中鐵六局呼和鐵建公司藍(lán)多項目部“兩個突出”確保工程有序推進(jìn) Tags:
發(fā)布:2007-07-16 10:08    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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