中鐵六局呼和鐵建公司藍(lán)多項目部“兩個突出”確保工程有序推進(jìn)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

時間過半，任務(wù)過半，呼和鐵建公司藍(lán)多項目部實施突出安全、突出節(jié)點“兩個突出”，確保施工的整體推進(jìn)，并取得實效。

突出安全。項目部自年內(nèi)三月進(jìn)場后，根據(jù)每個人的工作崗位和工作范圍，著力把提高施工人員研判重大安全風(fēng)險能力，作為卡控安全生產(chǎn)的重點，以上崗人員履職守責(zé)的自覺性和應(yīng)具備的職業(yè)技能素質(zhì)為核心，強(qiáng)化崗前崗位培訓(xùn)教育，并根據(jù)個人崗位性質(zhì)和其所負(fù)責(zé)施工的管轄及安全規(guī)范操作的技能要求，制做成胸卡，以此來約束和規(guī)范現(xiàn)場操作人員的工作行為。與此同時，項目部還通過每日的安全巡查，對所存在的安全問題隱患和“兩違”行為，進(jìn)行監(jiān)督檢查，理清產(chǎn)生問題的原因和潛在誘發(fā)因素，有效地控制各類安全風(fēng)險。

突出節(jié)點。因區(qū)域氣候所限，該地區(qū)年有效施工期只有六個月，項目部針對氣候特性和剩余工程量，按照年內(nèi)項目貫通目標(biāo)的主要節(jié)點工期，從單位工程量、計劃施工時間、完成時間、所需的人機(jī)配備、主要負(fù)責(zé)人、存在問題、解決方案等，一一列出明細(xì)，每周進(jìn)行一次計劃落實對比，發(fā)現(xiàn)滯后現(xiàn)象，及時增補(bǔ)人力物力，保障其它單項節(jié)點工期得以落實。項目部還不斷加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、業(yè)主單位、設(shè)計單位、設(shè)備管理單位、監(jiān)理等相關(guān)單位的溝通聯(lián)系，確保施工的有序推進(jìn)。

目前，藍(lán)多項目部已形成保安全、促進(jìn)度的良好氛圍和大干局面，各單項節(jié)點工程均有序推進(jìn)，先后完成了小河子河特大橋、跨既有線藍(lán)多鐵路大橋、跨舊304省道中橋、正藍(lán)旗電廠水管路中橋架梁等施工任務(wù)，均得到甲方高度稱贊。