工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

中鐵二十局集團電氣化公司觀音堂項目精神詮釋篇

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

2014年7月12日12時06分,隨著震天響的鞭炮聲,山西寧岢鐵路安塘車站緩緩駛出一輛機車,從中鐵二十局集團電氣化公司承建的標段安全順利地通過,這標志著被視為山西省岢嵐經(jīng)濟發(fā)展“能源生命線”的觀音堂煤炭集運鐵路專用線正式開通運營。

大家擁抱在一起,歡呼著,許多人背過身偷偷地擦掉了抑制不住的眼角的淚水。是呀,多少個日日夜夜的艱苦拼搏,為了追求夢想,讓這些鋼鐵般的漢子經(jīng)歷了太多的風風雨雨,面對艱難的磨礪,他們寧愿流汗流血也沒有流一滴淚,而此時他們流淚了,這是成功的淚水,是喜悅的淚水,是勝利的淚水,更是為自己感動的淚水!

觀音堂人一路走來的風風雨雨,讓我們讀到了磨礪和堅強,讀到了智慧和創(chuàng)新,讀到了責任和拼搏,讀到了和諧與奉獻。

筑夢,激勵我們奮勇當先。

觀音堂精神真正體現(xiàn)在什么地方?什么是觀音堂魂?如何詮釋觀音堂精神?這是筆者采訪中一直伴隨的一個主題。

觀音堂項目書記深有感觸地說,觀音堂人秉承了中鐵二十局集團電氣化公司的好傳統(tǒng)、好作風,工作求實、制度落實、措施務(wù)實,項目部在管理上有創(chuàng)新,規(guī)范化、精益化,人本化管理體現(xiàn)得好,員工很陽光,團隊有活力,工作有追求。

客觀地說,電氣化公司觀音堂人面對的是一個超常規(guī)的戰(zhàn)場,拋開緊迫的工期和巨大的安全壓力不說,僅土建、通信、信號、電力、電氣化專業(yè)施工,就是對其綜合管理能力的一次嚴峻考驗。建設(shè)者不僅以確保安全、質(zhì)量、工期、創(chuàng)譽的優(yōu)異成績贏得業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和接收單位的一致好評,還深刻品嘗到和諧共建的甘甜。因為他們深知,鐵路專用線工程建設(shè)如此順風順水,是電氣化公司正確指揮和大力支持的結(jié)果。

超前的建設(shè)理念,是加快建設(shè)步伐的源動力。

團結(jié)產(chǎn)生力量,和諧贏得勝利。在工程建設(shè)中,觀音堂項目部急施工之所急,想施工之所想,勇當先鋒、甘于奉獻的精神,激勵著團隊戰(zhàn)勝一個又一個困難。

在市場經(jīng)濟大潮的沖擊下,人們對崇高和理想的追求有時候是很難堅定不移的,面對現(xiàn)實的物質(zhì)利益,無私的奉獻便顯得十分珍貴了。然而當你身處觀音堂項目部并和這里的人們接觸一段時間后,你會被這里的人和事深深感動,感動他們超越私利、超越金錢、超越身體極限的忘我奉獻精神。

項目經(jīng)理田良三十掛九,一口山東味的普通話。剛剛提拔為電氣化公司總經(jīng)理助理,做為項目“主官”,他不僅承受全部的壓力,而且身先士卒,奮戰(zhàn)在一線。對項目管理既嚴格又細致,經(jīng)常早出晚歸,風里來,雨里去,一心撲在工作上,對整個工程情況了如指掌,為大家作出了表率。白天人們很少能在辦公室里找到他,只要有施工點,不論刮風下雨、烈日炎炎,他便整日在現(xiàn)場里組織施工。他工作細致到哪一處要立桿、哪一段要挖方都記在心里。為了不漏掉每個施工細節(jié),田良平時進現(xiàn)場都是步行,往返一走就五、六公里,每次都是一身泥水、汗透衣衫,辛苦程度可想而知,在工地如果沒人說,誰也看不出他是這個項目的經(jīng)理。

由于長時間的勞累,田良患上了嚴重的頸椎突出癥,連他自己都不知道什么時候得的,有時痛得坐立不安,便吃點止痛藥,仍然堅持。

大家都說,“田經(jīng)理的心里裝的除了工作還是工作”。的確如此,即使在外開會,他的心里還是想著工地的事,隨行工作人員看他每天全心撲在工作上,身心疲憊,想借外出開會的機會讓他多休息一會、緩解一下緊張情緒,可只要會議一結(jié)束他便馬上催促往回趕,午飯都很少在外吃。然而,這次在繁重的壓力下,他的身體也亮起了“紅燈”。今年4月,頭痛伴隨血壓升高持續(xù)不退,但他始終堅持工作,有幾次工地告急,他拔掉輸液針頭就趕往現(xiàn)場。事后,妻子聽說此事,心痛得哭了起來。

項目部班子成員以身作則,率先垂范,從而帶動整個項目一班人和諧互動、勇往直前。項目部既有經(jīng)驗豐富的老工程師,又有技術(shù)扎實的大學生,還有近幾年新畢業(yè)的學員,老中青三代互為補充,形成一個戰(zhàn)斗力超強的集體。項目部著力構(gòu)建和諧項目部,建設(shè)“員工高于一切,善待所有員工”的項目文化。

經(jīng)理田良說得好,每個員工都是團隊中的一員,發(fā)展個人才能發(fā)展團隊,進而發(fā)展項目。項目部領(lǐng)導班子不是把眼光只盯在報表利潤的增減上,而是在調(diào)動員工積極性上投入更多的精力,營造團隊成員之間坦誠、真誠、零距離的氛圍,激活員工的思維,發(fā)揮員工的聰明才智,讓員工享受大家庭的溫暖,進而激發(fā)員工“奮戰(zhàn)在觀音堂,立功在觀音堂”的熱情。

張明,項目書記,是一位從機關(guān)退下來的老政工干部,工作從不講條件、計得失,雷厲風行,他有自己的一套打法。他常說,作為一個項目書記,不能游離于施工生產(chǎn)之外而工作,否則黨建思想政治工作就只能是空談。

劉登利,項目總工程師。他全心撲在工作上,很負責任。由于長時間在工地里組織協(xié)調(diào)工作話說得太多,本來很宏亮的嗓音總是沙啞著。在施工現(xiàn)場,大家看到最多的是他不知疲倦奔走的身影,因在外日曬雨淋,說他是位35歲的人,誰都不相信。他特能吃苦,摸爬滾打在工地,與職工一起沒日沒夜地苦干,立下了汗馬功勞。

安全總監(jiān)安軍,他既要統(tǒng)籌現(xiàn)場施工,又要組織制定安全質(zhì)量環(huán)保方案,壓力大,身先士卒,看到他一天天消瘦的身體,真叫人心疼。

像這樣感人的人和事在觀音堂線還有很多很多。

施工技術(shù)部部長鄧青倫,兢兢業(yè)業(yè)地工作,對項目部領(lǐng)導的構(gòu)想,他不僅能理解的透徹,而且能夠創(chuàng)造性的發(fā)揮,工作開展的很出色。

混凝土拌合站站長鞏學龍,是項目部最年青的中層,一人負責拌合站全部流程的工作,為了滿足施工需要,起早貪黑,廢寢忘食。有時值班回來,已是夜半十分,饑腸轆轆的他只能靠幾口方便面充饑。

施工技術(shù)部全體人員,工作人人不甘落后,個個盡職盡責。編制只有3人,但他們一個蘿卜一個坑,經(jīng)常晝夜連軸轉(zhuǎn),誰也沒有半句怨言,工作干的得心應(yīng)手,忙而不亂,不但按時間完成了工作任務(wù),還大幅提高了工作效率和工程項目綜合管理水平。

還有太多的故事,太多的辛酸,讓人聞之幾欲落淚。然而這些硬漢子,為了工程早日竣工,把對父母、對孩子濃濃的親情深埋心里,用他們的實際行動譜寫著觀音堂人那永不外露的豪情壯志。

這些可敬可愛的觀音堂人,用自己頑強拼搏的精神、坦蕩的胸懷和不計得失的敬業(yè)精神在大山深處、在惡劣的環(huán)境中默默無聞地奉獻著自己的青春,透支著自己的身體。他們不是不懂得享受,他們的享受是施工中取得勝利和成果時的喜悅,他們不是不懂得愛,他們的愛是對企業(yè)的忠誠、對事業(yè)的追求,他們的心里總裝著一本還不清的債,那就是對家人的愧欠!他們的享受是高尚的,他們的愛是無私的,是深沉的,更是偉大的。筑夢,激勵我們奮勇當先。

本文標題:中鐵二十局集團電氣化公司觀音堂項目精神詮釋篇 Tags:
發(fā)布:2007-07-16 09:42    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普工程管理軟件其他應(yīng)用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件